Экзаменационные вопросы по экономике

1.1. Сферы и подразделения экономики. Сферы экономики Общественное производ­ство подразделяется на две сферы: 1. материальное произ­водство 2. непроизводственную сферу. К материальному производству относятся промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь, строительство, торговля, общественное питание... К непроизводственной сфере относятся жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь, здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение... Отрасли экономики Сферы экономики подразделяются на специализированные от­расли. Отрасль — группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризую­щихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве. Каждая отрасль, подразделяется на комплексные отрасли и виды производств. В составе промышленности, например электроэнергетика, топливная про­мышленность, черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность... Специализированные отрасли характеризуются разной степе­нью дифференциации производства. Межотраслевой комплекс — интеграционная структура, харак­теризующая взаимодействие различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продукта. Межотраслевые комплексы возникают и развиваются как внутри отдельной отрасли экономики, так и между различными отраслями. Межотраслевые народнохозяйственные комплексы условно можно подразделить на целевые и функциональные. Целевые - положены воспроизводственный принцип и создание конечного продукта (машиностроительный комплекс, транспортный комплекс и др.)В основу выделения функциональных комплексов - принцип и критерий специализации комплекса на определенной функции (инвестиционный и инфраструк­турный комплексы...) По признаку разделения труда - многоотрас­левые и одноотраслевые комплексы, территориально-производ­ственные комплексы... Секторы экономики Составные элементы народнохозяйственного комплекса могут быть сгруппированы по различным экономическим при­знакам Под сектором понимается совокупность институциональных единиц, имеющих сходные экономические цели, функции и по­ведение. К их числу обычно относят: сектор предприятий, сектор домашних хозяйств, сектор государственных учреждений и внеш­ний сектор. Сектор предприятий обычно подразделяется на сектор финансовых и сектор нефинансовых предприятий. Сектор нефинансовых предприятий объединяет предприятия, занимающиеся производством товаров и услуг с целью получения прибыли, и некоммерческие организации, не преследующие цели извлечения прибыли. Сектор финансовых предприятий охватывает институциональ­ные единицы, занятые финансовым посредничеством. Сектор гос. Учрежд. – совокупность органов закон., судеб., исполнит. Властей, фондов соц. Обеспечения и контролир. Ими некоммерч. Организ. Сектор домаш. Хоз-в – включ. Потрнбл. Еденицы, т.е. домаш. Хоз-в и пред-я образов-е ими. Внешний сектор – совокуп. Институц-ых ед. – нерезидентов данной страны, имеющих экон. Связи, посольства, консульства, воен. Базы, наход. В данной стране. По степени связи с рынком в национальной экономике часто выделяют рыночный и нерыночный секторы. 2.1. Тенд-ии разв. пром. Р.– страна с развитой пром. Приходится 3/5 суммарного валового обществ. про­д., более 2/5 нац. дохода, »1/2 производ. осн. фондов. Пром. в первую очередь опред-ет произв-ный и научно-тех­н-кий потенциал, степень и эффективность исп. прир., мат-х и труд. рес. Она служит ос­новой формир-ния террит-но- произ-ных ком­пл-ов. Р. все сильнее втягивается в меж­ду-ное разделение труда в качестве постав. топл. -сырьевых рес. и потреб. готовых пром. изд.. Произошло изменение структуры экс. и им. пром. прод. Стр-ые изменения в обраб-щей пром. Увел. наблюдалось в произ-ве товаров нар. потребл. Существенное сокращение произошло в произ-ве машин и оборуд., их доля в общем объеме прод. обраб. пром. снизилась. Прав-во намечает целую сист. мер поддержки и сти­мул. развития этих отраслей, реформирование налог. сист., внешнеэкон. поддержка. Совершен-ние воспроиз. структуры экон-ки(ВСЭ) ВСЭ определяется со­отношениями м-ду подразд-ями общественного воспроиз., м-ду потреблением и накопл.. Для Р. в наст. время характерно абсолютное и от­носительное снижение накопления. Структурная перестройка осущест-ся в условиях ограниченности инвестиц. рес-в. В резул. проведения реформ и приватизации изменилась структура кап. вложений по источникам финансирова­ния: сократилось бюджетное финансир., но возросли ка­п. вложения за счет собств. и привлеч. средств предприятий. Структурные изменения в экономике требуют значительных инвестиций в осн. капитал. Проблема увеличения инв. в осн. капитал не м.б. решена путем наращивания гос. ин­в. как в силу ограниченности средств гос. бюджета, так и из-за их низкой эффективности. Страт-ким направлением совершенствования гос. инв. явл. формирование эфф-ной струк­туры гос. расходов. Одним из направлений перестройки воспроизводственной структуры эк-ки Р. явл. изменение существующей пропорции м-ду отраслями матер. производства и от­раслями, обеспеч. функционирование этих отраслей, или инфраструктурой(И). И обычно подразделяется на производственную и социальную (непроизводственную). Произв. И в основном продолжает процесс произ-ва в пределах процесса обращения. К произв. И отн: 1)транспорт, связь, складское хоз-во, мат. -тех­н. снабжение; 2)инж. сооруж. и устр-ва и т.п. Соц. И образуют: пасса­жир. транспорт, различные городские инж. сооружения... И, как производ., так и соц-ая, обеспеч. целостность и комплексность нар. хоз-ва на различных его уровнях. ФСГиК – структура. 1. 21 аэрогеодезических предп. Вып.: Опред. фигуры и размеров Земли в целом и отдельных ее частей, создание гос. высокоточных астрономо-геодезической, гос. картогр-ние терр-ии страны; изыскание различных инженерных сооружений: железн. и автом. дорог, каналов, и т.д. 2. Территориальные инспекции госгеонадзора. Вып.: анализ материалов участков работ: координат и высот пунктов, схем, карт, фотопланов и др. 3. Картфабрики. Вып.: Создание и редактирование картографической продукции, складирование и распределение своей продукции по регионам страны... 4. Эксперементальные механические заводы. Вып.: разработку новых технологий в геодезическом и картографическом производстве; опыты по техническому обеспечению экспедиций, картфабрик ... 5. Центральный картографический фонд. Вып.: складирование и хранение макетов, оригиналов картографической продукции. 6. НИИ «Природа». Вып.: Изучение природных ресурсов Земли, выполнение различных измерений с космических кораблей и орбитальных космических станций ... 7. НИИПГ. Вып.: Решение научных проблем геодезии, фотограмметрии, картографии и др.8. Производственное картосоставительское объединение «картография». Вып.: Составление макетов местности, карт, фотопланов и других фотодокументов и передает их картфабрикам. 9. ЦНИИГАиК. Вып.: Решение научно-исследовательских проблем. 3.1. Предпр. в сист. рын. отношений. Пр-я — экономич. агенты , действую­щие в рыночной эк ке, занятые пр-вом, реал-цией товаров и услуг с целью получения прибыли. Пр-е - это экономич. ед, кот.: •самост. принимает решения; • реально использует факторы пр-ва; • стремится к получению дохода.Пр-я отлич. друг от друга отраслевой принадл. Подразд-ся на пр-я производств. и непроизводст. сферы. Класс. по размерам предп. опред. кол-вом раб-ков. Мелкие - до 50, ср. — от 50 до 500; круп. – св. 500, особо круп. – св. 1000. Можно опред. числен. по объему продаж, активам, получ. прибылью. Размеры пр-ий связаны с их отраслевой принад­л-ю. Класс. по формам собств-ти Пр-я различ. частные, го­суд., муницип., коопер. и иные. Ч. пр-я - это независимые комп, созд. на основе сист. участия и на осн. договоренностей м-ду участниками объединения. Пр-е м.б. юр. самост-ным или лишено хоз. и юр. самост. Гос. пр-я м.б. чисто гос. и смешанные, или полугос. В чисто гос. – гос-ву принадл. весь акц. капитал. Класс. по принадл. кап. соответственно, по контролю над пр-ем выделяют нац-ные, иностр. и со­вместные пр-я. Нац.- кап. кот. при­надлежит предприн-лям своей страны. Ин.- кап. кот. при­над. ин. предпр-лям. Смеш. по кап. – кап. ко­т. принадл. предприн. 2х или более стран. Смеш. по капит. пр. наз. совмест. пр. Пр-я, кап. кот. принадл. предпр. нескол. стран – многонац. ГК РФ установлен состав организ.-правовых форм пр-ий — юрид. лиц и определены права граждан — физич. лиц. Физ.л. вправе заним. предприни­м. деят. без образов. юр. л. в кач-тве индивид. предпр-ля, а также создавать юр. л. самост. или совместно с др. л-ми. Хоз. тов. и общ-ва – коммерч. О. с разделенным на доли учре­дителей УК. От характера объединения и степени ответст. участников по его обяз. объ­единения предпр-лей делятся на объед. лиц и объ­ед-ния кап. Об. л. основаны на личном участии их членов в ве­дении дел фирмы. Объ­ед. кап. предпол. сложение только кап. Ответств. по обязат. несет само пр-е. Хоз. тов. явл. объед. лиц, хоз. общества – объед-ями кап-ов. Хоз. тов. м. создаваться в форме пол­ного тов. и тов. на вере, хоз. общества — в форме АО, ООО и общества с доп. отв. Полное тов. — это объед. 2х или более лиц для осущ-я предприн. деят. с целью извлеч. прибыли, участники кот. лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответ. по обяз. тов. не только вложенным кап., но и всем своим имущ. Уб. и приб. распред. м-ду участ. Товар. на вере - это объед. 2х или неск. л. для осущ. пред­прин. деят., в кот. одни участники (пол­ные товарищи) несут ответств. по делам тов. как своим вкладом, так и всем своим имущ., а другие (члены - вкладчики) отвечают только своим вкладом. 000 — участники вносят опред. паевой взнос в УК и несут огранич. ответ. в пределах своих вкладов. ООО м.б. признано только пр-е, имеющее разделенный на паевые доли УК. Нижняя граница УК оговар. законодат. Общ. с доп. ответ. (ОДО) - это разновидность хоз-нных обществ. Участники ОДО м.б. привлечены к имущ. ответствен. по долгам обще­ства их личным имущ., причем в солидарном порядке. АО - ср-ва образ. за счет выпуска и разме­щения акций, а участники пр-я несут ответ., огранич. только той суммой, кот. была уп­лачена за приобретенные акции. По обяз. отвечает само общ. АО образ. на основе устава, уставом опред. макс. сумма на кот. м.б. выпущены акции, именуемая УК. и их номин. ст-сть. УК АО образ. 2мя способами: • ч-з публичную подписку на акции; • ч-з распределение акций среди учредит. В 1ом случае образ. ОАО, во втором - ЗАО. Акции м.б. именные и акции на предъявит., простые и превел. Произ. кооп. - это объед. граждан на основе членства для совместной производ. или иной хоз. деят., основанной на их личном трудовом и ином участии и объед. его членов на основе имущ. паевых взносов. Члены несут по обяз. кооп. субсидиарную ответс. в размере и в по­рядке, предусм. законом. Учр. док. - устав. Кооп. не вправе вып. акции. Высшим органом явл. общее собр. его членов. Унит. предп.(УП) - это комм. О, не наделенная правом собст. на закрепленное за ней иму­щ. Им. УП явл. неделимым. Устав д. содержать сведения о предмете и целях его деят., о размерах уст. фонда предп, порядке и источ. его формир.. УП м.б. только гос. и муниц. пред.. Учр.док. - устав. 4.1. Модели О. как объектов управ. 1 м. М. механической конструкции О. Ф. Тейлор рассм. эффективность с т.з. факторов времени и движения. М.Вебер предполагал, что самой эффективной формой чел. О. явл. рац. бюрократия. Менедж. О. д.б. ориентирован на оперативное управл., с пом. кот. оптимизир. структура производ-ных факторов. Мех. мод. позволяет установить технико – эконом. связи и зависимости различных факторов произ-ва, и это сост. ее сильную сторону. Слабая – недостаточно учитывается роль и значение чел. фактора 2 м-ль О. как колл., сформированный по принципу разделения труда. Модель О. строится исходя, что важнейшим фактором производит-сти на предп. явл. человек как соц. деятель. Внимание уделяется стилю управл. Задачи менеджеров в О - управление перс. Управляющая сист. здесь ориентирована на а. внутренних факторов и условий функционирования О. Эти 2 модели явл. «закрытми» (не учит. факторов внеш. среды) 3 м. Предп. представляется в виде сложной иерархической сист., тесно взаимодействующей с окружением. Ее гл. идея заключ. в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсист. и всей системы с внеш. средой. . Гл. направлением деят. менедж. становится стратег-кое управ. 4 м. Общественные О., в деятельности кот. заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их их границ. Цель - удовлетворение различных запросов связанных с организацией групп: потреб., поставщ., конк., инвест., общества в целом. Гл. функциями менедж: достижение высокой производит. и эффективн. путем укрепления духа сотр-ва и вовлеч. раб-ков в дела О. Предпр. в рын. экономике выступает на рынках: производственных ресурсов и ГП; явл. аген­том спроса и предложения. Рынок склад. по мере формирования условий. Это общественное разд-е труда; эк. обос-ть произ-­лей; самост-сть произ-ля, свобода предпр-тва. Оно опред. пути и способы реал. своей прод., выбирает контрагентов, свободное ценообраз. Предпр. имеет полную самост-сть - над ним нет инстанции, уп­равляющей его хоз. деят. Но оно не свободно от рынка. В рамках рын. экон. выступает как ис­точник личной выгоды, и это явл. одним из ведущих факторов предприн. деят. Оно отвечает за нарушение обяз. пред. закон-ом. Пред. связано ч-з сист. рын. связей с другими предпр., поставщ. и потребит. Эк. особ. геод. произ. Г. работы, предст-ют собой еди­ное целое и выполняются по единой теории геодезических из­мерений и, как правило, по единым нормативно-техническим документам (СУН, СУР..). Особенности обусл.: тех­нологией производства; физико-геогра­ф. и эк. усл. труда; закреплением территории за предпр; сезонно­стью произ-ва пол. работ. (выз-ет осл-ния в оц. эк. показ.). Каждый объект имеет свои спец. особ... Свыше 50 % всех затрат составляет оплата труда. Особые требования предъявляются к ее качеству. Особ. явл. на­личие оргликов и необх. создания заделов. 5.1. Им-во(И) и кап. пред. И пред – матер-ные и немат. эл-ты, используемые предпр. в производ. деят. И предпр. первоначально создается за счет И, переданного ему учред-ми в виде вкладов. Оно м. являться объектом сделок, закладываться и т.п. Пред. отвечает по своим долгам, принадл. ему И. При признании предп. банкротом его И может исполь-ться для удовлет. требований кредиторов. Оставшееся после этого И ликвид-го пред. передается его учред. Обычно в составе И выдел: матер-но –веществ-ые эл-нты: земел. участки, здания, сооружения... Нематер. эл-ты: репутация фирмы и круг пост. клиентов, название фирмы и используемые товарные знаки... Собст. кап(К). представляет собой ден-ую оценку И пред-я, полностью находящегося в его собст. Собс. К склад. из источ-ов: уставного, различных взносов и пожертвований, прибыли... Заемный К – это К, кот. привлекается пред. со стороны в виде кредитов, фин. помощи... Уст. К представляет собой совокупность средств (вкладов..) учред. в И при создании пред. для обесп. его деят. в размерах, опред. учред. докум. УК АО предст.: собст. ср-ва общ-ва как юр. л.; м.б. сумма вкладов акц-ров. УК д. состоять из установленного числа акций разного вида с опред. номиналом. Основной и обор. К. К осн. К отн. матер-ные факторы длительного пользования, такие, как здания, соор., обор. и т.п. Обор. К расходуется на покупку ср-в для каждого производс. цикла, на опл. труда. Осн. К служит в течение ряда лет, обор. – полностью потребл. в теч. 1го цикла произ-ва.

1.2. Экономическая стратегия предприятия. Формирование хоз. стратегии. – процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия - это такое сочетание соответствие ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и рынка, с другой стороны, действующие в настоящем и будущем, при котором организация пытается достичь основной цели. В хозяйственной практике выделяют 4 уровня конкурентоспособности предприятия: 1. Небольшие предприятия, получившие «нишу» на рынке. Для них стратегия направлена на выпуск продукции определенного вида и четкое выполнение плана и заключается в поиске новых мест на рынке. 2. «Следующие за лидером» - максимизация заимствования всех технических приемов. 3. Система управления начинает активно действовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию и успех предприятия становится функцией управления. 4. Предприятия мирового уровня. Типы хозяйственных стратегий. 1тип. Стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала и рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Проводится осуществление предприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Минимизация издержек производства. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применение в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства. Расширение доли рынка. Рост доли рынка непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами и соответственно с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качество обслуживания потребителей выгодно отличающих продукцию предприятия. Эффективность производства достигается путем снижения удельных издержек по реализации продукции. Инновационное программирование НОКР. Эффективность повышается за счет снижения затрат (освоение новых технологий) и увеличения результата.2 тип. Направлены на оптимизацию финансовых показателей и максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структуры, спекуляцией на рынке фиктивного капитала, искусственным завышением цен на продукцию. Максимизация издержек производства. Направлена на увеличение прибыли за счет гос. субсидий при отсутствии прямой конкуренции. Имитационное программирование НИОКР. Экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет улучшений в уже существующем продукте. Манипулирование «портфелем вложений капитала». Скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглащение путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже. Основной акцепт – на улучшение текущего финансового положения предприятия. В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятия.

2.2. Этапы разраб. хоз. стратегии: планирование(П), составл. прогноза, а. внеш. среды, прогн-ние сбыта. (П) страт. и ее выбор. (П) – процесс формир. целей, опред. приоритетов, ср-в и мет-в их достиж. Одним из направлений (П) явл. прогн-е – разработка планов по достиж. страт. целей. Стр. (П) сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью опред. тенденций развития различных сторон деят. пред., расчет и выбор наиболее благопр. условий его деят. Отл. черта – гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов. Задача – выработка стратегии, стр-ры, объемов и направл. кап. влож. исходя из кон-х целей. Смысл – повышение обоснованности инв-ций. Важным фактором, определяющим соот-ние 2х типов стр-й, явл. степень и основные формы рын. конк. Условия опред. выбор типа страт.: 1.При деформирующих условия внутри отраслевой конкур. (инфляция, налоговой политики и др.) пред. могут предпочитать продажу или приобретения уже имеющихся предпр. и производ. мощностей в других отраслях вместо создания новых прод. 2. Соотношение темпов роста ст-ти раб. силы и активной части осн.капитала., заменяющего живой труд. 3. Фактор времени. 4. Высокая доля акционерного капитала может вынуждать управляющих ориентироваться на стратегию 2 типа. Кроме внешних факторов на выбор стратегии оказывают влияние возможности самого предприятия: его производственные и фин. рес-сы. Для реального повышения эфф-ти производства необх. организовать процесс внедрения и испол-ния произв-ного обор-ния, уровень и динамика эфф-сти будут зависеть от внутреннего (П), от систем и стр-р управления, форм упр-ния и стим-ния труда. Составл. прогноза. ( более 5 лет) Составление прогноза состоит в разработке комплексных планов, в соответствие с которыми все виды ресурсов направляются на достижение конкретных целей (с помощью ситуационного планирования. Анализ внешней среды. Занимаясь страт-ким (П) предп-ия обязано учитывать состояние внеш. среды (эк-кие, пол-ие, рын...) А. факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющегося основой внутреннего планирования, его составляют на календарный год. Он используется в качестве основы для планирования потребностей в финансах, рабочей силы и др. ресурсов, для составления смет. Прогнозирование сбыта. Методы: 1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия. Прогноз – среднее между взглядами. Подходит для использования на новых предприятиях. 2. Обобщение оценок отдельных торговых агентов и руководителей. Увеличение накладных расходов на оплату труда. 3. На базе прошлого оборота. Данные за прошлый год – за основу сбыта в будущем. Стабильная хозяйственная конъюнктура. 4. Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменение объема сбыта. Для составления долгосрочных прогнозов. . 5. Корреляционный анализ. Определение статистических значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия. 6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы. Сбыт прогнозируется в виде определенного % от доли фирмы на рынке в данной отрасли, затем делается расчет доли предприятия в общем объеме продаж своей отрасли. 7. Анализ конечного использования. Прогноз основывается на предполагаемом объеме заказов осн. заказчиков предприятия. используется в отраслях сырьевого и энергетического комплекса и на предприятиях, выпускающих конечные детали и узлы. 8. А. ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся и образуют планируемый оборот. Используется на диверсифицированных фирмах.

3.2. Условия формирования товарной стратегии. При формировании товарной стратегии необходимо6 иметь четкое представления о целях производства, сбыта и Э на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований, осознавать возможности и ресурсы в настоящем и в перспективе. Необходимо ясно представлять темпы обновления продукции. Товарная стратегии определяет долговременный курс предприятия. План реализации. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, планируемая сумма выручки, прибыли от реализации. Источники: заказы и заключенные договора, данные о запасах продукции на конец и начало планового периода., оптовые цены и себестоимость изделий для реализации, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы за предыдущий год. Планирование реализации осуществляют исходя из потребностей продукции, зависит от произв. мощности, используя натуральные 9при выпуске однородной продукции) и стоимостные показатели (товарная и валовая продукция). Производственная программа и мощность. Пр. Программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий со сроками сдачи продукции. Для серийного – производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. Массовое производство – поточный метод. Основные показатели: номенклатура, содержащая наименование товара с указанием качества, количества и сроков сдачи, товарная продукция, незавершенное производство, валовая продукция. Пр. мощьность - максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое м/б произведено в ед. времени в оптимальных условиях при полном использовании производственных ОФ. Проектная – при идеальных условиях функционирования. Максимальная – при обычном составе освоенной продукции. Экономическая – предел производства. Практическая –наивысший объем выпуска продукции. На начало планового периода – входная, на конец –выходная, среднегодовая. Коэф. исп. Мощности. – отношение фактического объема производства в натуральных единицах к среднегодовой мощности. Влияют на мощность технические, социальные и экономические факторы. Рассчитываются мощности для определения резервов.

4.2. Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Состав: резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. 5.2. Стратегич. управ.(СУ).Стратегия(С) О. –это ген.план действий, опред-щий приоритеты страт. задач, ресурсы и послед. шагов по достиж. С целей. Гл. задача С – перевести О. из ее наст. сост-я в желаемое. Сии: корпоративная – С. О. в целом; бизнес–С. – С отдельного страт. подраз-я О; функциональную – С. функцион. зоны хоз-вания. Возникновение методологии СУ вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений во внеш. среде О. Суть СУ: – сущ-ют четко орган-ное комплексное страт. (П); стр-ра управл. О. построена, чтобы обесп. выработку долгосроч. С. для достиж. целей и создание управленч. механизмов реал-ии этой С ч-з сист. планов. Сущность. СУ пред.- процесс, опред-щий послед-ность действий по разработке и реализ. С. Он вкл. постановку целей, выработку С, опред. необходимых ресурсов..., кот. позволяют О. добиваться поставленных задач. Выд-ют 2 основных конечных продукта СУ: потенциал О., кот. обесп. достиж. целей в будущем; внутренняя стр-ра и организ. изменения, обесп-щие чувств-ность О. к переменам во внеш. среде. В наст. время выд. 2 напр. развития СУ: - регулярное СУ –явл. дальнейшим логическим развитием страт. (П) и состоит из 2 взаимодоп-щих подсистем: анализа и (П)ия С и подсистемы реал-ции С. 2ое напр: СУ в реальном масштабе времени_- связано с решением неожиданно возник. стратег. задач. (П). Страт. планир.(СП) –это процесс формулирования миссии и целей О., выбора спец. С для определ. и пол-ния необх-х рес-сов и их распред-е с целью обесп. эффектив. работы О в будущем. Проц. СП явл. инструментом, помогающим в принятии управлен. реш. Его задача закл. в обеспеч. нововведений и организ. изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на измен. во внеш. среде. Планир. С заканчивается установлением общих направлений, следование кот. обесп-ет рост и укрепление позиций организ.. Формирование целей. 1.осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития О. Основное правило при выборе целей – привлечение к их разработке сотрудников и открытое обсуждение альтернатив. 2. Форм-е целей организ. в поддержку генеральной цели. Цели должны обладать рядом характеристик: д.б. измеримыми, достижимыми, хорошо мотивированными. 3. логическое построение целей. Все цели организ логически увязываются в опред. сист. 4. привлечение сотрудников к формулированию целей. Успех будет заметным если каждая цель будет сопровождаться планом конкрт меропр. 5. наглядное представление целей. 6. составление целевого портрета организ... На выбор целей влияние оказывают индивид ценности и цели сотруд организ.в первую очередь учитыв мнение и ценности, кот. руководств высшее руководство и собственник фирмы.
6.1. Эконом сущность ОФ – способность переносить свою ст-ть на сб-сть прод. постеп. по мере износа в виде ам. отчисл. Эк. сущ. ОФ - постоянный кругооборот части УК – из ден. формы в натур, и опять в ден. Воспр-во ОФ и его показ-и. Закон восп. осн-го К: при нормальных эк. условиях ст-ть К введенная в произ-во, полностью восстанавл., что дает возмож. постоянно обновлять техн. ср-ва труда. Для простого произ-ва пред. формирует фонд новых орудий труда = по ст-ти исп; а для расшир-о треб. новые вложения ср-в из П, взносы учр., эмиссии ЦБ… Сам процесс восп. явл. показат. эфф-сти произ., кот. харак-тся пок: коэф прироста, обновл., выбытия. Клас ОФ по сект-м и отрас. эк-ки. по сек. эк-ки: отрасли, производящие товары и отрасли, оказ-щие комм. и некомм-кие услуги. В промыш-ти РФ сосредоточено более 30% ОФ, в сельском хозяйстве, в строит., на транспорте и связи, в жил. хоз., на здравоохранение, образование, культуру, искусство, на науку. В свою очередь стр-ра пром. сод. около 80% - тяжелой, легкой, пищевой. Виды и методы оценки ОФ. Стоим-ные оценки завис: от внутрипроизв. деят-ти, начисл. аморт. и расчет налогов т. д. Перв-ная ст-сть – сумма фактич. затрат в действ. ценах на приобр. Недостаток этой оценки - с теч. времени накапливаются диспропорции, перестает отражать действ. оценку ОФ. Поэтому при расчете показателей с использование этой оценки они приводятся к единым ценностным измерителям. Восстан. ст-ть – оценка воспр. ОФ в современных условиях на момент переоценки, м.б. определена с учетом изн. Полная восс. ст-ть – сумма расчетных затрат на приобретение или возведение новых ср-в труда, аналогичных переоцениваемым. Остат. ст-ть – разница м-ду полной первон-ной ст-ти и начисл. изн-м. Баланс. ст-сть – по кот-й ОФ учит. в балансе по данным б/у об их наличии и движении. Методы. Экспертный. Создаются спец. комиссии из оп. и квалиф. эк-стов и инж-ров предп. Нед-ком явл. трудоемкость и большие расх. Индексный. Переоц. осущ-ся путем умножения баланс. ст-ти объекта на индекс цен. Службы оценки им.. Образование служб связано с несоответствием устанавливаемыми индексами переоценки имущества стоимости имущества конкретных предприятий, и переходом к децентрализованному управл. оценкой И. Для помощи в переоценке пред. созд-ся различные общества в РФ и за рубежом.: Росс. общество оценщиков... Цель: разраб. стандартов оценки и рук-во организ-но- методолог-кой деят. объед. оцен-ков. Разработано 8 стандартов, 4 введено. 7.1 Износ и амор. И ОФ – частичная или полная утрата ОФ потребит. св-в и стоимости, как в процессе эксплуатации так и в бездействии. Физический – выражается в потере технических свойств средств труда и их характеристик в результате эксплуатации, условий хранения. Моральный – снижение стоимости ОФ в результате появления более совершенных: снижение стоимости нового оборудования или появление более производительных машин с лучшими техническими показателями. Износ помогает определить период экономического снашивания средств труда и устанавливать нормативный срок службы. Амортизация – процесс постепенного перенесения стоимости ОФ по мере износа на производимую продукцию, превращая ее в денежную форму и накопление финансовых результатов в целях последующего воспроизводства ОФ. Экономическая сущность заключается в денежном выражении части стоимости ОФ, перенесенной на вновь созданный продукт. Норма амор. – отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости ОФ выраженное в %. Методы начисления: пропорциональный, прогрессивный, регрессивный, натуральный, сложных процентов. Амор. фонд – особый денежный резерв, предназначенный для воспроизводства ОФ. Установленный порядок его использования является главным рычагом управления амортизацией. Предприятие в праве само решать, как использовать средства Ам. фонда. Главной проблемой сегодняшнего положения использование Ам. фонда на текущие нужды предприятий, что противоречит закону воспроизводства ОФ, т.к. в последствии не хватает средств для переоснащения производства. Показ. использования ОФ предприятия. Обобщающие: рентабельность – отношение прибыли к авансируемой среднегодовой стоимости основного и оборотного капитала. М.б. определена по отношению к ОФ и составлена в динамике; фондоотдача – отношение стоимости продукции, произведенной в определенный период, к среднегодовой стоимости ОФ. Может быть рассчитана по объему продаж, реализованной или отгруженной продукции; фондоемкость – отношение стоимости ОФ к объему продукции. Может быть определена на единицу продукции в натуральном выражении и на рубль ее стоимости. Стоимостные: выпуск продукции; объем продаж и прибыль на рубль стоимости активной части, на рубль стоимости машин и оборудования, на кв. м площади. Относительные: Экстенсивного использования: коэф. сменности, использования календарного и режимного времени, доля неработающего оборудования, простои оборудования в % к плановому фонду времени, среднее число работы оборудования в сутки; интенсиного использования: коэф. интенсивной загрузки оборудования, коэф. использования мощности. Натуральные: выработка на один станок, скорость обработки, коэф. использования полезного объема на 1 станок и др. Резервы улучшения использования ОФ. Главным фактором использования резервов ОФ является их обновление и техническое совершенствование. Направления эффективного использования резервов ОФ: Техническое совершенствование средств труда (перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем, модернизация оборудования ликвидация узких мест и диспропорций в мощности предприятий, механизация обслуживающих производств, внедрение прогрессивной технологи спецоснастки, развитие изобретательства и рационализации); увеличение времени работы машин и оборудования (ликвидация бездействующего оборудования, сокращение сроков ремонта, снижение простоев); улучшение организации и управления произв. ( внедрение научной организации труда и производства, улучшение обеспеченности материально-техническими ресурсами совершенствования управления производством на базе ЭВМ, развитие материальных стимулов у работников, ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем). Учет наличия и движения ОФ. Учет ОФ осуществляется в стоимостном (для определения общей стоимости ОФ и их структуры, величины ам. отчислений) и натуральном виде (для расчета производственных мощностей, определения степени использования ОФ). Бухг-рия предприятия ведет контроль за наличием ОФ с момента приобретения до момен-та выбытия. Вся эта информация находится в инвентарной карточке: амортизация, код выбытия, завод изготовления. Для учета ОФ используются документы: форма ОС1 акт (накладная) приемки-передачи ОС, ОС3 акт приемки-сдачи отремонтированных, реконструированных и модернизированных объектов, ОС4 акт списания ОС,ОС4а акт на списание автотранспортных средств, ОС 6 инвентарная карточка учета ОС, ОС14 акт о приемки оборудования, ОС15 акт о выявлении дефектов оборудования, ОС16 акт приемки передачи оборудования в монтаж. Док. ф

Подобные работы:

Актуально: