Шпаргалка по экономике предприятия
1.Предмет эк-ки п/п, сущность и значение.
Эк-ка- система жизнеобеспечения общества, решающая задача производства, распред-ия, обмена и потребления различных благ, необх-ых для удовлетворения потребностей людей, гос-ва и общ-ва в целом.
Потребности- атрибуты, необх-ые людям для их норм-ой жизни и продолжения рода. Все что удов-ют эти потреб-ти- блага, к-ые бывают бесплатные (воздух, вода) и эконом-ие (получение к-ых требует определенных усилий со стороны людей и исп-ие остальных видов ресурсов). Производство- исп-ие ресурсов, включая ресурсы самого чел-ка для получения матер-ых (можно потрогать, ивидеть) и немат-ых благ (услуги).
Факторы производства:труд (деят-ть чел-ка, предполаг-щая прилож-ие усилий для осуществления работ), капитал (ресурсы, созданные людьми для произ-ва ТиУ), прир-ые ресурсы (естес-ые, имеющиеся в природе эк-кие и произ-ые ресурсы в виде лесов, зем-ых угодий, воды, воздуха и др.), предпр-ая способ-ть (способ-ть чел-ка находить и исп-ть сочетание ресур-ов для произ-ва и продажи Т., принемать разумные решения, применять новш-ва, идти на риск).
П/п- обособл-ая совок-ть средств произ-ва, в рамках к-ой осущ-ся соединение факторов произ-ва для создания ТиУ.
В соотв-ии с ГК РФ различают виды соб-ти: гос-ая (РФ и суьекты РФ), муницип-ая (город-ие и сельские поселение), частная (граждане и ЮЛ), смешанная (Пр.: часть акций- у гос-ва, часть- у ЮЛ), общая(наход-ся в собст-ти 2 и > лиц).
Предпринем-ая деят-ть осущ-ся с созданием и без ЮЛ (организация, к-ая имеет в своей собс-ти и управлении обособленное имущ-во и отв-чает им по своим обяз-вам, может от своего имени приобр-ать и осущест-ть имущ-ые и личные неимущ-ые права, нести обяз-ти, быть исцом и ответчиком в суде).
П/п- хоз-ые ед-цы, облад-щие экон-ой и админ-ой самост-тью, т.е. правами ЮЛ, организационно-техн-им, эк-ким и соц-ым единством, обусл-ым произ-ом и реализ-цией прод-ции и получ-ем прибыли.
Значимость п/п:
-на п/п произв-ся прод-ция, выполн-ся работы и оказыв-ся услуги, составл-щие матер-ую основу жиз/деят-ти людей;
-гл. субьект отнош-ий в общ-ве по поводу произ-ва, распред-ия и потребл-ия прод-ции;
-источник спроса на факторы произ-ва, технол-кие новшества;
-один из важнейших источ-ков формир-ия доходов бюджетов разл-ых ур-ней;
-на п/п большая часть населения получает з/п, обеспечивая себя матер-но;
-на п/п происходит соц-ая адаптация граждан, вступающих в жизнь.
2.Виды п/п в разл-ых сферах деят-ти. Классификация п/п, ее значение и опред-щие признаки.
Существует Общероссийский классификатор отраслей народного хоз-ва (ОКОНХ), где классиф-ны все п/п.
Формы общественного разделения труда:
1.общая (разделение общ-ого произ-ва на отрасли народного хоз-ва: промыш-ть, с/х, строит-во, наука, здравоохранение, культура и т.д.)
2.частная (образование самост-ых подотраслей внутри промыш-ти, с/х и т.д.)
3.единичная (выраж-ся непосредственно на п/п)
Признаки отличая отраслей м/у собой:
-эк-кое назначение произ-ой прод-ции;
-характер потребляемых сырья и матриалов;
-технич-ая база произ-ва и технол-ий процесс;
-профессиональный состав кадров.
Отрасль промыш-ти- совок-ть промыш-ых п/п единством назначения вырабатыв-ой прод-ции, общностью технологич-их процессов или однородностью перерабатываемого сырья.
Классиф-ция отраслей промышленности
I. по эк-ому назначению выпускаемой прод-ции:
1-отрасли, произв-щие средства произ-ва
2-отрасли, произв-щие предметы потребления.
II. по хар-ру воздействия на предмет труда:
1-добывающие п/п (добыча и заготовка природного, минер-ого и биол-ого сырья)
2-обрабатывающая отрасль (измен-ие св-впредметов труда)
III.по функцион-ому назначению прод-ции:
1-отрасли, производящие эл-ты ОсФ и ОбФ
2-отрасли, производящие предметы потребления
IV. по ур-ню монополизации произ-ва (позволяет правит-ву оценить рыночную ситуацию):
1-совершенноконкурентные (неустойчивый состав п/п, замены Т.)
2-монополистические (на рынке 1 п/п постав-ет данную прод-цию)
3-отрасли с монопольной конкуренцией (практически нет конкуренции)
4-олигополистич-ое (ограниченное кол-во п/п)
V. по эк-кому своеобразию входящих в них п/п:
1-общность структуры издержек производства
отрасли произ-ва делятся: материалоемкие (большую часть с/с составляет материальные затраты-произ-во хлеба), трудоемкие (большую долю занимает з/п- тяжелый труд), фондоемкие (большая доля с/с- амортиз-ые отчис-ия-плата за исп-ие ОсФ-нефтяная и угольная промыш-ть)
2-общ-ть струк-ры ОсПроизФ (в структуре ОПФ >ую часть занимают здания, сооружения, передаточные устройства и т.д.
3-общ-ть типов производства: единичное, серийное, массовое.
При анализе отрослевой структуры исп-ся показатели объемов произ-ва,величины ОПФ, численность работающих, показатели доли поступления налогов в бюджет.
3.Организационно-правовые формы п/п.
ОПФ определ-ся рядом признаков:
-порядком формир-ия и min величиной уставного капитала;
-ответственностью по обязательствам п/п;
-перечнем и правами учредителей и участ-ков п/п.
Коммерческие организации:
хоз-ые тов-ва и общ-ва
гос-ые, мун-ые орган-ции
произв-ые кооп-вы
1. Тов-ва – объед-ие лиц, при к-ом требуетсяих активное участие в деят-ти тов-ва, а общ-ва- совок-ть капиталов, не требующие обяз-ого участия в деят-ти общ-ва.
1.1.А).Полное тов-во (участники занимаются предпринем-ой деят-тью от имени тов-ва и несут солидарную отв-ть по его обяз-ам принадлеж-им им –имущ-ом). Кол-во уч-ов: min-2, max-не ограничено. Min складочный капитал- не<100-кратного МРОТ.
Способы ведения дел: а) каждый участ-к сам-но ведет хоз-ую деят-ть от имени тов-ва; б) дела совершаются на основе совместного решения всех участников; в) дела поручаются одному из участ-ков, остальные сов-ют сделки на осн-ии дов-ти.
Каждый участник независимо от его доли в складочном капитале обладает только одни голосом.
Б). В тов-во на вере входит 2 типа участ-ов: а) полные товарищи (осущ-щие предпр-кую деят-ть от имени тов-ва и отвеч-щие всем своим имуществом); б)вкладчики (коммондисты- не учав-щие в управ-ии и несущие риск убытковтолько в пределах внесенных вкладов).
Тов-во не обязано отчитываться публично о своей деят-ти, недостаток- отвт-ть участ-ков своим личным капиталом.
1.2.А). ООО- учреж-ая 1 или неск-ими лицами ком-ая орган-ция, уставной капитал к-ой делит-ся на доли, опред-ых учред-ыми док-ами размеров. Участ-ки общ-ва не отвечают по его обязат-ам, их риск огран-ся потерей капитала, переданного в кач-ве вклада в уставный капитал.
-min размер устав-ого капитала д.б. не< 100-кратного МРОТ;
-при внесении в у УК имущества, производ-ся оценка этих вкладов;
-не допус-ся освобождение учред-ля от внесения вклада в УК;
-на момент регистрации УК д.б. оплачен не< чем на половину;
-если ст-ть чистых активов < min размера УК.
В). ОДО- ан-но, но ответ-ть участ-ов не огран-ся размером их первоначального вклада в УК. Они несут субсидиарную ответ-ть (если долг не может выплатить одно лицо, то его выплачивает с другог обязаноого лица).
1.3. АО- ком-ая организация, УК к-ой делится на оперед-ое кол-во долей, каждай из к-ых выражена ценной бумагой (акцией), удовлет-щие обязательст-ые права учас-ов АО (акционеров) по отношению к обществу.
Для ОАО характ-но: право проводить публичную подписку на свои акции (возможность отчуждать свои акции без согласия других акц-ов); число акц-ов не ограничено. ОАО обязано ежегодно публиковать отчет о прибылях и убытках (бух. баланс).
ЗАО на в праве проводить открытую подписку, круг акционеров заранее оговорен. Число акц-ов не>50 (иначе становится открытым или ликвидируется).
Преимущества выпуска акций АО:
-свобода концентрации и движения капитала;
-стабильность существования;
-ограниченная ответ-ть;
-профессиональное управление.
Дочернее хоз-ое общ-воможет определять решение др. хоз. общ-ва или тов-ва в соот-ии с заключенным м/у ними договором.
Зависимое- хоз-ое общ-во, если др. общ-во имеет >20%голосующих акций АО, либо 25%УК ООО.
2.Унитарные п/п, основанные
-на праве полного хоз-ого ведения (они не яв-ся собст-ами закрепленного за ними имущ-ва, а обладают только вещными правами);
-на праве оперативного управления (федер-ые, казенные п/п(атомная эл/станция, монетный двор)- на них распростран-ся бюджетные финансир-ия, но они работают по утвержденному плану).
3.Произ-ые кооп-вы- добровольные объед-ия граждан для совместной произтов-ваой или иной хоз. деят-ти, основанной на их трудовом (ином) участии и объединении его членами паявых взносов. (субсидиарная ответ-ть).
Некоммерческие организации:
1. Потребительские кооп-вы- добровольное объединение граждан и ЮЛ на основе членства с целью удов-ия матер-ых и иных потреб-тей, осущ-ое путем паевых взносов.
2. Общ-ые и религ-ые орган-ии- добров-ые объе-ия граждан на основе общ-ти интересов для удов-ия духовных или нематер-ых ценностей.
3. Фонд- не имеющая членства орг-ия, учрежд-ая гражд-ами и ЮЛ на основе добров-ых имущест-ых взносов, преслед-щие соц-ые, благотв-ые, культ-ые или общественно-полезные цели.
4. Учреждения- организация, созданная собственником для осущ-ия управленческих соц-культ-ых или др. неком-их функций и финансируемые им полность или частично.
4.Объединение п/п, виды и значение.
Орг-правовая форма п/п должна соотв-ть реализации его целей в усл-ях конкур-ой экон-ой среды.
Реорганизация- разделение струк-ры на орган-ции, принимающие более адекватную ОПФ, сохраняя финан-ые и технол-ие связи, слияние п/п с/без сохран-ия ими прав ЮЛ.
Нехоз-ые объед-ия (союз арендат-ов, фермеров) созд-ся с целью координации деят-ти и обеспечения защиты прав в соотв-ии с гос. органами и т.д.
Условие объед-ие произ-ых структур с финан-ым капиталом:
-развитие произ-ва в усл-ях НТП и конкуренции требует значит-ых инвестиций;
-умен-ие банкротства отдельныхп/п;
-более финансово-устойчивое положение привлекательней для внешних инвесторов.
Конгломерат (форма оформления финансовых и банковских капиталов)-разновид-ть концернов, возник-щаяв рез-тепоглощения большого числа компаний орган-но не связанных м/у собой
Холдинговые компании- ком-ии, владеющие контр-ыми пакетами акций др. ком-ий с целью контроля и управления.
ФПГ-сов-ть ЮЛ, объед-щие мат-ые/нематер-ые активы для реализации инвест-ых и др.проектов, повышающих конк-но-спос-ть и рачшир-их рынок
Формирование ФПГ:
1.на базе приватиз-ых п/п и финан-ых стр-р
-приоб-ие банками крупных пакетов акций;
-предостав-ие банками долгосроч-ых кредитов п/п;
-покупка долгов п/пфинан-ыми стр-рами;
-передача акций п/пв трастовое управ-ие фин.стр-ами (п/п сохр-ет право собст-ти на акции, отв-ть за привл-ие инвестиций переходит на финансируемую компанию).
2.на базе п/п с высоким удельным весом гос.собс-ти
-покупка банком пакета акций п/п, принадл-его гос.
-приобретение такого пакета на основе конкурса
-передача гл. комп-ей такого пакета в траст
3 уровня функцион-ая структура ФПГ:
1) управляющая комп-ия-конрол-щий центр ФПГ, где опред-ся стратегия развития, фин-ая и бюдж-ая политики;
2) финансов-ая компания- обр-ет фин-ую инфроструктуру группы, необх-ая для выбранной стратегии и финанс-ой политики ФПГ(инвес-ые компании, банки).
3) произ-ые и торговые п/п- матер-ая база ФПГ (развитие произ-ва, закупки, произ-во, сбыт).
Састав ФПГ:
-произ-ые п/п- произ-во прод-ции с min затратами
-сбытовые орг-ии- продв-ие Т. на рынок с min затратами, сбор инвор-ции о потреб-ях и покуп-ях
-банк- аккум-ет средства ЮЛ и ФЛ, управ-ет фин-ым потоком, выдает кредит
-финан-ые комп-ии- орган-ют работу с временно- свободными фин-ыми ресурсами
-инвест-ая комп-ия- привлек-ют временно свободные ден-ые средства путем выпуска собст-ых ценных бумаг
-страховая комп-ия- страхует риски п/п ФПГ
-трастовая комп-ия- осущ-ет управление пакетами акций
-лизинговая комп-ия- предост-ет долгосрочную аренду, лизинг.
Классификация ФПГ:
-способ создания;
-центр форм-ия группы;
-масштабы деят-ти;
-тип орган-ого строения;
-числ-ть работающих;
-размер капитала;
-кол-во отраслей.
№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва).
В промышл-ти существуют 2 вида п\п: универсальные (ун-ые) и специализированные (специал-е).
Ун-е п\п характер-ся тем, что на каждом рабочем месте изготавливаются детали и сборочные единицы не повторяющиеся. Существование ун-х п\п явл-ся объективной экономической необходимостью. Возникновение ун-х п\п связано: когда малы масштабы п\п и масштабы потребности в той или иной продукции (пр-ции) и низок уровень общественного разделения труда в пр-ве. Сохранение ун-го пр-ва нередко вызвано необоснованным параллелизмом в изготовлении одинаковой пр-ции в малых объемах на многих п\п-ях, низким уровнем стандартизации, унификации деталей, узлов, технолог-го процесса.
С ростом производств-го и личного потребления того или иного вида пр-ции и достижением размеров пр-ва, обеспечивающих возможность перехода на крупносерийные и массовые пр-ва, ун-ые п\п перестают быть необходимыми (торговые п\п, заводы).
Спец-я пр-ва развивается в том случае, если появл-ся объективная необходимость, и становится экономически целесообразно применять высокоэффективную технику, прогрессивную технологию и организацию пр-ва.
Спец-я характериз-ся концентрацией пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью производственной общности в значительных объемах пр-ва.
Спец-ей пр-ва можно считать прцесс концентрации в миним-но допустимых или оптимальных размерах пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью общности.
Специал-ое пр-во - приспособленное к выпуску сходной в технологическом отношении пр-ции и достигшей мощности, превышающ. миним-но допустимую.
Эффективность спец-ии пр-ва формируется засчет след-х элементов:
1 более высокой производительности труда (снижение трудоемкости) т.е. засчет расчленения производств-го процесса на ряд отдельных операций.
2 более полного использ-я имеющегося оборудования, т.к. изготовление технологически однородной пр-ции не требует частой и длинной переналадки оборудования.
3 упрощения струк-ры специализ-го п\п с одновременным уменьшением управленчекого персонала. Чем уже номенклатура выпускаемой пр-ции, тем меньше струк-х подразделений, входящих в состав п\п.
4 повышения технич-го уровня. На п\п-ях массового пр-ва удельный вес автоматов и полуавтоматов примерно в 3 раза больше, чем на ун-х п\п-ях.
Форма специализации:
1 предметная – выражается в сосредоточении пр-ва отдельных видов конечной пр-ции на специал-х п\п-ях или в их струк-х подраздел-ях. (выпуск самолетов, станков и т.д.)
2 подетальная – при к-ой п\п и их подраздел-я специализируются на изготовлении частей или деталей готовых изделий.
3 технологич-ая (стадийная) – при к-ой п\п осуществляет лишь определенные фазы технологич-го процесса.
4 функциональная или специализация вспомогательных производств, при к-ой п\п или их подраздел-я специализированы на реализации определенных функций: ремнтные п\п, выпускающие тару и упаковку, автотранспортные цеха.
Основным показателем уровня спец-ии п\п явл-ся удельный вес пр-ции, соответ-ий основному профилю специал-ии п\п в общем объеме выпускаемой пр-ции.
Производственный профиль- приспособленность п\п к устойчивому пр-ву определенной номенклатуры изделий.
При колебаниях спроса на пр-ию , выпускаемую узкоспециализ-ми п\п-ми их устойчивость оказывается ниже, чем у неспециализ-го. Стремление производителей снизить риск убытков от колебания спроса и снижения цен, привело к возникновению тенденции диверсификации пр-ва.
№10 кооперирование (кооп-е) производства (пр-ва).
Кооп-е в промышл-ти заключается в установлении м\у специализированными, самостоят-ми по отношению друг к другу п\п-ми , отраслями, длительных прямых производственных связей по совместному изготовлению продукции (пр-ции). Следует различать связи, основанные на производственном кооп-ии и связи, основанные на материально-техническом снабжении п\п.
Объкты кооп-я изготавливаются для определенного кол-ва потребителей или для сравнительно небольшого их числа.
Объекты материально-технического снабжения не имеют узкой определенной направленности, предназначены для широкого круга потребителей.
В соотв-ии с формами специализации выделяют 3 формы промышл-го кооп-я:
1 предметное (агрегатное) кооп-е, заключается в том что ряд п\п поставляют головному п\п различные комплектующие изделия.
2 подетальное кооп-е: ряд спец. п\п поставляет головному п\п детали для пр-ва конечной пр-ции.
3 технологическое (стадийное) – поставка спец-ми п\п-ми головному п\п полуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций.
Основным показателем уровня кооп-я явл-ся удельный вес стоимости полуфабрикатов, заготовок и т.д., получаемых от других п\п в порядке кооп-я в общей стоимости пр-ции п\п.
С точки зр. отраслевой принадлежности и территориального расположения п\п, участвующих в процессе кооп-я, различают след. виды связей по кооп-ию:
Внутрирегиональные; межрегиональные – кооп-ые п\п находятся в разных регионах; внутриотраслевые – кооп-ые п\п принадлежат одной отрасли; межотраслевые – принадлежат разным отраслям.
№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра) предприятия (п\п).
Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей м\у ними.
Совокупность, возникающая в процессе управления взаимосвязи и взаимоотношений м\у подразделениями п\п включая взаимоотнош-я, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления представляет собой организационную стр-ру п\п.
Главная функция орг-ой стр-ры – это обеспечение контроля и координация деят-ти подразделений п\п. Орг-ая стр-ра отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям п\п.
Основой для проектирования орг. стр-ры выступают распределенные и взаимосвязанные функции управления:
1 организация, т.е. создание и совершенствование объекта (сист-ы). под орг-ией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.
2 нормирование, т.е. процесс разработки научно-обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элем-ов, используемых в процессе пр-ва и управл-ия.
3 планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до производственных подразделений и конкретных исполнителей.
4 координация – обеспеч-е согласованной и слаженной работы производств-ых и функцион-ых подразделений п\п.
5 контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результ-ов производственно-хоз-ой деят-ти п\п, выявление отклонения от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функцион-х служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.
6 регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявл-ых отклонений от плана.
Орг-ая стр-ра характериз-ся определенным составом и соподчиненностью производств-х подраздел-й и звеньев управления, выполняющих определенные функции.
В орг-ой стр-ре каждый ее элемент имеет определ-ое место и соответсвующие связи, посредством к-ых в процессе управления возникает взаиомдействие элементов.
Связи элем-ов: межфункциональный (м\у подраздел-ми одного и того же уровня управл-ия), линейный (возникает м\у подраздел-ми и руководит-ми разных уровней управления), функциональный(взаимодей-ие м\у подраздел-ем и руководит-ми, связанными ведением определ-ой деят-ти на разных уровнях управления, при отсутствии администртив-го подчинения).
Типы структур управления.
1 линейная – наиб. простая орг. стр-ра
Основные принципы:
1Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля п\п.
2 прямое подчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.
3иерархия и единоначалие
4 универсализм линейного рук-ля
Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.
Недостаток
Ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти п\п.
Ориетирована на реализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровня управления на другой.
2 Функциональная стр-ра. При к-ой функц-е рук-ли специализируются в определенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.
Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.
Недостаток: сложность и неэкономичность.
3 линейно-штабная – при рук-ях создаются штабы, т.е. управленческие подразделения из специалистов, выполн-их определенные функции и несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты пр-ва.
Она позволяет более квалифицированно решать проблемы упраления, но порождает опасность подмены линейных рук-ей в принятии решений.
4 диверсификация пр-ва и специализ-ия пр-ва привели к появлению комбинированных структур, наиб. распростран-ая – линейно-функциональная – сочетает основные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления. Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных рук-ей за результаты пр-ва.
Преимущества: реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийного пр-ва.
Недостатки: медленное движение инфо-ии => медленное принятие реш-ий; конфликт линейных и функцион-ых рук-ей , влияющ. на скорость и качество принимаемых реш-ий; узкая специал-ия рук-ей среднего звена; стремление рук-ей снизить риск и не брать на себя ответственность при принятии упраленч-их реш-ий.
5 В усл-ях диверсифицированного пр-ва, когда п\п реализует разработку и выпуск нескольких разных видов пр-ции или реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, может быть применена матричная орг. стр-ра. Здесь общие указания даются лин-ми рук-ми, а особые – рук-ми проекта. Рук-ль проекта принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями , объединяет и интерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ход реализации проекта. С ним согласовывается распоряжения лин-ых рук-ей, касающиеся работ по данному проекту.
Преим-ва: гибкость, динамизм; гарантия сохранения и расширения технологич-го капитала и инновационной активности; личная заинтересованность рук-ля проекта в его успехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту , стимулирует сплоченность коллектива.
Недостатки:отступление от принципа одномерности . каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких рук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.
6 дивизиональная орг. стр-ра. Особенно явно проявл-ся на крупных п\п, с широкой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребности и спроса общ-ва на новейшие потребительские тов-ы.
На крупных п\п подчиненные им подраздел-я начинают специализироваться на пр-ве какого-л одного вида продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей пр-ции
Преимущ-ва: получили самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами исходя из меняющейся внешней среды и внутренних возможностей; возросла местная инициатива, к-ая реализ-ся теми, кто выступает с ней полностью отвечая за рез-тат; появилась возмож-сть быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать потребности.
Недостатки: усложнился контроль за действиями новых стр-р; негативные рез-ты могут проявиться поздно, когда будет невозможно выправлять положение сверху; расширение горизонтальных связей влечет ослабление вертикальных.
Формирование и трансформация орг. стр-р.
2 тенденции трансформации (тран-ии) орг. стр-р.:
1 ориентация на матричную стр-ру – предполагают ее развитие в групповую с выделением п\п-ий или проектов в самостоятельные центры финансовой ответств-ти (холдинг.)
2 ориентир-ся на мелкие п\п , пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделения крупных фирм на отдельные творческие группы, характеризующиеся предпринимат-им подходом, оперативным принятием решений и короткими информационными связями.
Решающее влияние оказывает тип пр-ва. 3 типа пр-ва: единичное – штучный выпуск изд-ий разнообразной и непостоянной номенклатуры огранич-го потребл-я; серийное- одноврем-ое изготовление сериями широкой номенклатуры однородной пр-ции в течение продолжит-го времени (мелкосерийное среднесер-ое, крупносер-ое); массовое – непрерывный и относит-но длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной пр-ции в больших кол-вах.
Орг. стр-ра должна быть построена так , чтобы она обеспечивала высокую эффективность одновременного функционирования отделбных частей сист-ы.
Условия разраб-ки орг. стр-ры:
1 организация п\п должна стремиться к оптимальной координации и контролю всех вводимых ресурсов.
2 орг. стр-ра служит для классификации издержек и определения расходов по каждому подразделению.
Этапы разработки орг. стр-ры:
1 установление целей и задач д-ти.
2 определение функций, осуществляемых для достижения поставленных целей
3 группировка и\или взаимосвязка ф-ций.
4 выявление стр-ых подразделений, к-ые отвечают за реализ-ю конкретных ф-ций.
5 анализ, планиров-ие и описание всех основных видов работ.
6 составление программы набора и обучение персонала для новых подразделений.
Новая орг. стр-ра должна отвечать след-им требованиям:
1 сокращение возможных точек конфликтов
2 быстрый эффективный обмен инфо-ей м\у подраздел-ми
3 регулирование распредел-ия полномочий в процессе принятия управленческих решений.
4 содействие управлению реализацией инвестиционных проектов.
№12 понятие, классификация и стр-ра основных фондов (оф) п\п.
оф – часть производительного капитала, овеществленная в зданиях, сооружениях, машинах, оборудованиях и др. средствах труда, многократно участвующих в пр-ве и переносящих свою стоимость на готовую пр-цию частями, т.е. постепенно .
Др. часть производит-го капитала, используемая за один производственный цикл и полностью переносящих свою стоимость на готов. пр-цию – оборотные средства.
Оф делятся на: производственные и непроизвод-ые.
Производ-ые: оф, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие усл-я для его осуществл-ия.
Основн. непроизводственные – объекты социальной сферы, осуществляющ. бытовое обслуживание персонала.
Оф могут классифиц-ся по отраслевой принадлежности его подраздел-я:
Промышленно-производственные- участвуют в процессе пр-ва, либо обеспечив. его функционирование
Непромышленные – здания, сооруж-я, подсобные хоз-ва.
В соотв-ии с назначением в процессе пр-ва:
Здания, соор-я, придаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь, хоз-ый инвентарь.
Основные произв-ые фонды подраздел-ся на:активную (непосредственно участвуют в превращении предметов труда в готовую пр-цию: рабочие, машины, оборудов-ие, инструмент, приспособления, измерительные и регулирующие приборы и т. д.) и пассивную (создают необходимые усл-ия и способствуют превращ-ию предметов труда в готовую пр-ию: здания, соор-ия, придаточные устройства).
Соотнош-ие актив-й и пассив-й частей служит харак-кой возможностей п\п. чем выше доля акт-ой части, тем больше пр-ции(в натур. выражении) может быть произведено при одной и той же суммарной величине опф.
13. Формы воспроз-ва ОФ.
В прцессе произ-ва ОПФ подверг-ся мор-у и физ-у износу.
Физ. износ-это утрата ОФ своей потреб-ой стоим-ти. Физ. износ происх-т как при функц-ии, так и при бездействии и зависит от ряда факторов: интен-ти исп-ия, от факт-го времени исп-я, от квалиф-ции работающтх, конструк-ых особ-ей, кач-ва матер-ов.
Кроме физ. износа происходит мор-й износ , заключ-ся их стоим-ти под влиянием НТП.
Мор. Износ 1-го рода опред-ся повыш-ем уровня прозв-ти труда в отраслях, произ-их элементы ОФ, за счет чего произ-во ранее выпускав-ся машин осуществ-ся с меньшими затратами, и они станов-ся дешевле.
Мор. Износ 2-го рода связан с появлением новой, более высокопроизв-ей техники, произв-ой с теми же изд-ми и что приводит к снижениюотнос-ой полез-ти устаревшихОФ.
Физ. износ опред-ся на оснавании сроков службы ОФ
ФОРМУЛА
-факт-й срок службы данного обор-ия
-нормат-й срок службы данного обор-ия
Мор. износ 1-го рода опред-ся на основе соотнош-ия баланс-ой и восст-ой стоим-тей
-восст-ая стоим-ть
-бал-ая стоим-ть
Мор. износ 2-го рода опред-ся на основе срав-ия осн-го параметра обор-я. чаще всего произ-ти данного обор-ия.
-произв-ть действ-его обор-ия
-произ-во нового обор-ия
Формы простого воспроизводства - ремонт (текущий, средний, капитальный и восстановительный), модернизация оборудования (совершенствование его с целью предотвращения технико-экономического старения и повышения технико-эксплуатационных параметров до уровня современных требований производства) и замена физически изношенных и технически устаревших средств труда.
Формы расширенного воспроизводства основных фондов:
- техническое перевооружение (на качественно новом уровне) действующего предприятия;
-реконстр-я и расширение;
- новое строительство
14. Амортизация: значение, методы начисления
Амортизация-это возмещение в денежной форме величины износа основных средств, то есть способ перенесение стоимости О. Ф. на себестоимость выпускаемой продукции.
Амортизационные отч-ия- отчисления, предназначенные для возмещения изношенной части О. Ф.
Норма ам-ции-соотношение суммы годовых ам. отч-ий к балансовой стоим-ти О. Ф.
ПС-первон-ая стом-ть
Способы вычисления ам-и:
1. Линейный(равномерный способ). При нем предприятии начисляют ам-ю равномерно по годам эксплуатации.
Вместо Тн может использоваться срок полез-го исп-ия объекта, обору-я, О.Ф.
Срок пол-го исп-я О,Ф,-период, в течении кот-о исп-ие данных О. Ф. должно приносить доход или служить для выпол-я целей орг-ции. В случае отсутствия срока пол-го исп-я в техн-х усл-ях он опр-ся исходя из:
- ожидаемого срока исп-я объекта в соот-ии с ожидаемой производ-ю или мощностью;
- от ожидаемого физ. Износа в завис-ти от режима экспл-и, ест. усл-ий,а также системы планов предупр-ых ремонтов;
- исходя из нормативно-правового и др. огран-ий исп-ия О. Ф.
2. Способ списания стоим-ти пропорц-но выпущенной прод-и. Начис-е АО произ-ся, исходя из натур-го показ-ля объема прод-ии в отчетном периоде и соотн-ии первонач-й стоим-ти и предполаг-го объема прод-ции за весь период полез-го исп-ия данного продукта.
Qn-первон-но предполаг-й V прд-ции за весь преод полез-го исп-ия.
Qi- V прод-ции в данном периоде.
3. Способ уменьшенного остатка.
-сумма АО в пред. году.
-остат-я стоим-ть на начало i-го периода.
4. Начисление ам-ции, исходя из способа списания стоим-ти по сумме числа лет срока пол-го исп-я.
-число лет, остающ-ся до конца срока службы.
-сумма чисел лет срока службы(1+2+3).
5. Способ неравном-ой ам-ции.
1 год: 50%
2 год: 30%
3 год: 10%
4 год: 7 %
5 год: 3 %.
15. Показатели исп-ия ОФ
Наиболее общим показ-ем об исп-ии ОФ явл-ся фондоотдача.
Q-объем произв-ой прод-ции в стоимост-м выражени;
- стоим-ть ОФ за период.
ФО рассчит-ся для активной и пассивной частей ОФ.
Обратным показ-ем ФО явл-ся фондоемкость, показывающая потребность в ОФ на единицу произв-ой прод-ции
Для оценки исп-ия активной части ОПФ(обор-ия) применяются покзатели интнсивного и экстенс-го исп-ия, и интегральный показ-ль.
-время факт. Работы обор-ия
-max-но возможное время работы обор-ия.
-факт. произв-ть
-паспортная мощность для данного вида обор-ия
16. Пути повышения исп-ия ОФ
Успешное функц-ие ОФ зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их исп-ия. Экстенсивное улучшение исп-ия ОФ предпол-ет, что, одной стороны, будет увеличено время работы дейст-его обор-ия в календарный период, а с другой — повышен удельный вес дейст-его обор-ия в составе всего обору-ия, имеющегося на предп-ии.
Важне-ми напр-ями увеличения времени работы обор-ия явл-ся:
- сокр-ие и ликвидация внутрисменных простоев обор-ия путем повышения кач-ва ремонтного обслуж-ия обор-ия, своевременного обеспечения осн-го произ-ва рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;
- сокр-ие целодневных простоев обор-ия, повышение коэфф-та сменности его работы.
Важным путем повышения эфф-ти исп-ия ОФ явл-я уменьшение кол-ва излишнего обор-ия и быстрое вовлечение в прои-во не установленного обор-ия. Омертвление большого колич-а средств труда снижает возм-ти прироста произ-а, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физ. износа, ибо после длительного хранения обор-ие часто приходит в негодность. Другое же обор-ие хорошем физ. состоянии оказывается морально устаревшим и списывается физически изношенным.
Интенсивное улучшение исп-ия ОФ предполагает повышение степени загрузки обор-ия в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки обор-ия может быть достигнуто при модернизации действующих машин механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме техн-ого процесса обеспечивает увел-ие выпуска прод-ии без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность исп-ия ОФ повышается также путем технического соверш-ия орудий труда и соверш-ия технологии произ-ва, ликвидации «узких мест» в произв-ном процессе; сокр-ия сроков достижения проектной произв-ти техники, соверш-ана научной орган-ии труда, произв-ва и управления, исп-ия скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Существенным направ-ем повышения эффективного исп-ия ОФ является соверш-ие их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости ОФ. Увеличение ОФ вспом-ого произв-ва ведет к росту фондоемкости прод-ии, так как непосредственн