Планирование деятельности предприятия

В условиях перехода экономики России к рыночным отношениям принципиально меняются основы планирования. Если раньше планирование было четко централизованным, то сейчас роль планирования – основная в политике предприятия. С одной стороны, самостоятельность позволяет решать все хозяйственно-производственные вопросы с учетом конкретных условий производства, имеющихся мощностей и ситуаций на рынке, с другой – появляются проблемы, связанные с изменением цен на все виды ресурсов, с необходимостью повышения среднего уровня заработной платы работников предприятий, а также с изменением сметного нормирования.

Планирование – система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Самостоятельно планируя свою деятельность, предприятие решает следующие вопросы:

ü Определяет объем и структуру плана;

ü Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства;

ü Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений;

ü Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции;

ü Распределяет прибыль;

ü Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия;

ü Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов.

В данной курсовой работе отражены особенности планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности с учетом перечисленных факторов в 4 варианте.


Исходные данные для расчета

ПОКАЗАТЕЛИусл. обозн.ед.изм.ВАРИАНТ
4
удельный вес материальных затрат в стоимости производства продукции (работ,услуг) в текущем годуУвмртек%52
процент удорожания (экономии) материальных затрат в плановом году за счет изменения объема выпуска продукции Пу%1
объем товарной продукции текущего года О тп тек.у.е.20885486
средний индекс повышения (снижения) цен на материалы Iср цен м1,14
средний индекс повышения (снижения) цен, принятый на планируемый год Iср цен1,27
количество дней дополнительного отпуска Додн.6
количество дней основного отпуска Оодн.31
индивидуальная среднегодовая норма неявок предприятия Нн%3,9
трудоемкость производственной программы на планируемый годТппчел./ час.302400
численность вспомогательных рабочих, занятых на повременных работахЧрвчел.25
индивидуальный норматив служащих Нс%7
фонд заработной платы в текущем году ФЗПтеку.е.5358780
численность работающих в данной организации в текущем году Чтекчел210
норма отчислений в ФДВ Ндв%36
норма отчислений в фонды социального страхования Нсс%4
норма отчислений в фонды обязательного медицинского страхования Нмс%3,6
норма отчислений отчислений в пенсионный фонд Нпф%28
амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов в текущем году Атеку.е.591798
среднегодовая стоимость ОПФ текущего года Сопф теку.е.3698740
коэффициент изменения нормы амортизац. Отчислений Кам0,93
стоимость ОПФ на начало планируемого года Сопф н.г.у.е.3782140
продолжительность рабочей сменыС1/С2час8./ 7
удельный вес рабочих, имеющих установленную продолжительность рабочей смены У1/У20,93./0,07
суммы, направляемые на содержание объектов соцкультбытаСОСу.е.1360000
Актуально: