СВОТ-анализ организации

Задание 1

Задание 2

Задание 3

Заключение

Список литературы


Введение

свот магазин управление мотивация

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

Цель контрольной работы – описать организацию цветочный магазин "Татьяна".

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1. Провести СВОТ - анализ организации.

2. На основании СВОТ - анализа разработать альтернативные стратегии.

3. Провести анализ и оценку организационной структуры управления.

4. Представить предложения по совершенствованию организационной структуры.

5. Провести анализ ситуации и принять решение.

6. Провести анализ системы мотивации в организации.


Задание 1

В рамках задания 1 необходимо:

1) провести СВОТ-анализ любой известной Вам организации. СВОТ - анализ –– это исходный момент стратегического исследования. Он может проводиться как индивидуально, так и в группах. Оцениваются сильные (С), слабые (В) стороны организации, возможности для ее развития (О) и существующие угрозы (Т). На 1-м этапе рекомендуется оценить возможности и угрозы, а на 2-м –– сильные и слабые стороны организации.

Ответ: Цветочный магазин "Татьяна" (ИП Воротилова Т.А), находится по адресу г. Челябинск, ул. Кирова 161.

В магазине реализуются следующие товары: срезные цветы, букеты, комнатные растения, горшки пластмассовые, горшки керамические, семена, подкормки, грунт. В цветочном автомате планируется продавать срезные цветы по отдельности, а в праздничные дни продажа может осуществляться и букетами.

Отраслевая принадлежность – продажа цветов.

Организационно-правовая форма и вид собственности: индивидуальный предприниматель без образования юридического лица, частная.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

-  сильные стороны (strengths) — преимущества организации;

-  слабости (weaknesses) — недостатки организации;

-  возможности (opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

-  угрозы (threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.


Таблица 1 SWOT-анализ цветочного магазина "Татьяна"

Сильные стороныФакторы средыЗначимостьОценкаВзвешенная оценка в баллахДоля
широкий ассортимент55250,27
хорошее качество продукции55250,27
модный стиль и дизайн45200,21
удобное месторасположение34120,13
расширение ассортиментной группы товаров34120,13
Итого:941
Слабые стороныблизкое расположение салонов основных конкурентов44160,18
зависимость от поставщика55250,28
квалификация персонала3260,07
ассортимент продукции в автомате ниже, чем в цветочном салоне55250,28
зависимость от курса доллара44160,18
Итого:881
Возможностивнедрение автомата для продажи цветов55250,26
работа с надежными поставщиками54200,21
возможность сотрудничества с предприятиями города34120,13
возможность изменения цен в реальном времени45200,21
возможность установки автоматов поблизости с университетами и увеселительными заведениями34120,13
повышение цен во время праздничных мероприятий2360,06
Итого:951
Угрозыколебание курса доллара45200,26
появление на рынке конкурентов с аналогичными решениями54200,26
постепенное снижение цен у конкурентов44160,21
более гибкая система скидок у конкурентов45200,26
Итого:761
Актуально: