Оцінка поточної конкурентоспроможності ТОВ "ФОЗЗІ-ФУД" (мережа супермаркетів "Сільпо")
Міністерство освіти і науки України
Київський національний торговельно-еконономічний університет
Оцінка поточної конкурентоспроможності ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” (мережа супермаркетів „Сільпо”)
Виконала: студентка ФЕМП
4 курсу, 15 групи Карасьова Ганна
Київ – 2009
1. Загальна характеристика ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”
ТОВ "ФОЗЗI-ФУД" створене 02.12.2002 р. двома засновниками фізичною особою та ЗАТ "ФОЗЗI". Статутний капітал становить 16,5 тис. грн. Станом на 31.12.2006р. Товариство складається з одного учасника ЗАТ "Сiльпо Рiтейл", що володіє часткою 100%.
Основною діяльністю Товариства є роздрібна торгівля продовольчими товарами, а також надання послуг по здачі майна в оренду. Торгова мережа Товариства включає 39 магазинів в містах Києві, Бiлiй Церквi, Борисполi, Черкасах, Славутичi.
Види дiяльностi за КВЕД:
52.11.0 Роздрiбна торгiвля в неспецiалiзованих магазинах переважно з продовольчим асортиментом
51.70.0 Iншi види оптової торгiвлi
55.30.2 Кафе
55.51.5 Дiяльнiсть загальнодоступних їдалень
55.52.0 Постачання готової їжi.
ТОВ «Фоззі-фуд»
Україна, 08132, Київська обл.
р. Вишневе, вул. Промислова, 5
тел./факс: (+38 044) 239-01-10
Центральний офіс «Сільпо»
Україна, 02090, Київ, вул.
Бутлерова, 1, тел./факс: (+38 044)
593-03-10
«Сільпо» -це найбільша в Україні мережа супермаркетів, яка налічує 156 магазинів як в Києві, так і в регіонах України. Супермаркет «Сільпо» - це магазин самообслуговування, асортимент якого налічує до 20 000 найменувань продуктів харчування і супутніх товарів залежно від величини торгової площі магазина.
Загальновідомо, що придбати той або інший продукт харчування при певному бажанні можна і на ринку. Проте ринкова роздрібна торгівля не дає покупцеві тих переваг, якими володіють супермаркети. Сьогодні покупці з різним рівнем доходів готові платити за комфортність здійснення покупки. Таким чином, зручність супермаркету сьогодні — це якісний показник його конкурентоспроможності.
Основними конкурентами за якісним показником „Сільпо” є:
Ø Фуршет;
Ø Велика Кішеня;
Ø МегаМаркет;
Ø BILLA;
Ø ЕКОмаркет.
В 2007 році основними місцями здійснення покупок продуктів харчування та непродовольчих товарів повсякденного попиту для киян були «Сільпо» (24%), «Велика Кишеня» (20%), «Фуршет» (15% респондентів), «Metro C&C» (6%), ринок/вулична торгівля (6%) та «МегаМаркет» (6%).
Переваги супермаркетів "Сільпо":
ü низькі ціни;
ü широкий вибір товарів;
ü гарантована якість продукції;
ü висока якість обслуговування;
ü цілодобова робота (у найбільших супермаркетах);
ü зручне розміщення;
ü завжди великий вибір свіжих продуктів.
За данними соцопитування у м. Києві "Сільпо" володіє найвищими оцінками по групах «загальні умови зручності», «персонал і розрахунок» і «асортимент». Негативні оцінки в «Сільпо» отримали такі параметри, як «спеціальні можливості для дітей і людей з порушенням рухливості, зір», «пакет і пакетування», а також кількість непрацюючих кас.
З 4 кварталу 2008 р.ТОВ"ФОЗЗI-ФУД" вiдчуває негативний вплив свiтової та локальної фiнансової кризи (рiзке падiння курсу гривнi, змiна кредитної банкiвської полiтики, зниження платоспроможностi клiєнтiв та iнше).
У планах Товариства подальше розширення тогової мережi, покращення якостi надаваних послуг. Впроваджуватимуться прогресивнi форми торгiвлi, реклами, маркетингу.
2. Характеристика ринку на якому працює ТОВ "ФОЗЗI-ФУД"
Торгівля в Україні є одним з видів економічної діяльності, які найшвидше зростають.
Обсяг роздрібного товарообігу України, за даними Державного комітету статистики, в 2008 році склав 246903 млн. грн., що в порівняльних цінах на 117,3% більше обсягу минулого року. У 2008 році обсяг роздрібного товарообороту становив 34,4% - цей показник є відносно низьким. Питома вага оптової та роздрібної торгівлі у ВВП протягом 2003-2007 рр. коливається в межах 11-12%, що є другим результатом після промисловості. Однак, цей показник є дещо нижчим, ніж у таких країн, як Російська Федерація (19-20%), Польща (18-19%), США (15-16%) та Великобританія (14%).
Табл.2.1
Обсяг роздрібного товарообороту підприємств
Роки | Обсяг роздрібного товарообороту підприємств (юридичних осіб), млн.грн. | у тому числі питома вага, у %: | Темпи зростання обсягів роздрібного товарообороту підприємств до попереднього року, у порівнянних цінах, % | |
продовольчих товарів | непродовольчих товарів | |||
2003 | 49994 | 45,6 | 54,4 | 120,5 |
2004 | 67556 | 43,9 | 56,1 | 121,9 |
2005 | 94332 | 41,6 | 58,4 | 123,4 |
2006 | 129952 | 38,2 | 61,8 | 126,4 |
2007 | 178233 | 35,3 | 64,7 | 129,5 |
2008 | 246903 | 34,4 | 65,6 | 117,3 |
* за даними Держкомстату
Графік.2.1
Графік.2.2
Українські товари становлять понад ¾ від загального товарообігу роздрібної торгівлі. В той же час, їхня частка набагато більша в продажах продовольчих товарів (майже 94%).
Тенденції в роздрібній торгівлі продовольчими товарами в Україні:
Ø розвиток великомасштабних форматів та переходом до технології самообслуговування. Створеннямнових форматів роздрібної торгівлі на основі старих продовольчих магазинів / зникнення спеціалізації старих роздрібних точок.
Ø такі формати роздрібної торгівлі, як гіпермаркети та супермаркети швидко здобули популярності замінивши магазини старого типу. Це привело до викупу майже всіх колишніх універмагів, універсамів гастрономів і створення на їх основі нових роздрібних торгівельних точок.
Ø більшість магазинів стали багатопрофільними, торгуючими як продовольчими, та і непродовольчими товарами, вузькоспеціалізовані магазини майже повністю зникли.
Ø використання сучасних торгівельних технологій, в тому числі обладнання для роздрібних торгівельних точок та застосуванням інформаційних технологій у мережах торгівельних закладів.
Ø створення великими роздрібними мережами розподільчих центрів.
Ø поява марок торгівельного підприємства.
Ø розвиток торгівлі в режимі ”он-лайн” та послуг з доставки. Деякі мережі (такі як Фуршет, Мегамаркет, Таврія-В) розробили Інтернет-сторінки з магазинами ”он- лайн”, де споживачі можуть купувати продукцію в режимі реального часу, не виходячи з дому
Ø розвиток роздрібної торгівлі на умовах франчайзингу.
Ø низький рівень іноземних інвестицій в українську роздрібну торгівлю продовольчими товарами.
Графік 2.3
Фактори, які впливають на основні характеристики ринку роздрібної торгівлі продовольчими товарами:
* рівень соціально-економічного розвитку і споживання в регіоні;
* стадія розвитку ринку і рівень конкуренції;
* регіональний оборот роздрібної торгівлі і темпи його зростання;
* частка обороту роздрібної торгівлі через продовольчі роздрібні мережі в регіоні;
* кількість мережевих операторів роздрібної торгівлі, присутніх в регіоні;
* основні події на ринку.
Зараз на загальнодержавному рівні працює лише 4 мережі (Fozzy Group, «АТБ», «Велика кишеня» і «Фуршет»), інші ж мережі мають регіональний характер. Іноземний рітейл в Україні представляють лише Metro Cash&Carry, BILLA, російський «Перекресток», литовська «БМ Трейд» та французький Auchan.
Основні критерії, на які кияни перш за все орієнтуються при виборі основного місця здіснення покупок:
Ø близьке розташування до домівки чи роботи;
Ø широкий асортимент товарів;
Ø прийнятний рівень ціню.
Основними напрямками розвитку сфери роздрібної торгівлі на сьогодні є регіони з найвищими доходами населення (м. Київ, Донецька, Дніпропетровська, Запорізька, Харківська області) та регіони з найбільш незадоволеним попитом. Загалом, наявна кон’юнктура ринку є привабливою для капіталовкладень, у тому числі іноземних, які найближчим часом зростатимуть швидкими темпами.
Серед основних стримуючих розвиток ринку чинників слід зазначити:
- неврегульованість земельного законодавства, складні схеми передачі землі в оренду;
- дефіцит торгових площ в столиці і найбільш регіонах, що динамічно розвиваються, та високі орендні ставки на торгові площі (на початку 2009 року на рівні $120-130/кв. м, як в столиці, так і в регіонах).
Перспективи розвитку українського роздрібного ринку: поточний період розвитку українського роздрібного ринку характеризується динамічними збільшенням кількості мереж роздрібної торгівлі продовольчими товарами, в основному це дискаунтери, супермаркети та гіпермаркети. Як показує міжнародний досвід, сильна конкуренція між мережами починається тоді, коли частка супермаркетів у роздрібному товарообігу міста наближається до 35%. Тому, на даний час можна спостерігати сплеск конкуренції.
Місцеві експерти вважають, що через два-три роки в Україні остаточно оформиться лідерство серед роздрібних мереж. Вони відрізнятимуться лише за деякими аспектами, в тому числі, за наявністю торгівельного підприємства на полицях супермаркетів та пропозицією додаткових зручностей клієнтам. На думку підприємств роздрібної торгівлі та виробників, частка супермаркетів у роздрібному товарпротягом наступних п’яти років може досягти 45-55%, у залежності від регіону. Однозначно, їхня начастка може бути у Києві та таких містах, як Дніпропетровськ, Одеса та Львів, де культурний споживання є відносно високим. В інших регіонах супермаркети мають більш скромні можливостізбільшення своєї частки, але вона обов’язково зросте порівняно з існуючою долею в менш ніж 20%.
3. Аналіз основних показників ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”
Табл. 3.1 | ||||||
Динаміка основних показників ТОВ "ФОЗЗІ-ГРУП" | ||||||
Показники | Обсяг, тис.грн | Абсолютна зміна, тис.грн | Темп росту, % | Темп приросту, % | ||
2006 | 2007 | 2007 | 2007 | 2007 | ||
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 648 131,9 | 953 231,4 | 305 099,5 | 147,1 | 47,1 | |
Податок на додану вартість | 107 407,2 | 157 549,7 | 50 142,5 | 146,7 | 46,7 | |
Акцизний збір | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Інші вирахування з доходу | 26 121,7 | 42 099,6 | 15 977,9 | 161,2 | 61,2 | |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 514 603,0 | 753 582,1 | 238 979,1 | 146,4 | 46,4 | |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 434 591,7 | 630 771,6 | 196 179,9 | 145,1 | 45,1 | |
Валовий: | ||||||
прибуток | 80 011,3 | 122 810,5 | 42 799,2 | 153,5 | 53,5 | |
збиток | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Інші операційні доходи | 37 310,7 | 22 564,3 | -14 746,4 | 60,5 | -39,5 | |
Адміністративні витрати | 4 480,4 | 18 916,9 | 14 436,5 | 422,2 | 322,2 | |
Витрати на збут | 64 959,7 | 101 603,9 | 36 644,2 | 156,4 | 56,4 | |
Інші операційні витрати | 30 739,8 | 3 016,2 | -27 723,6 | 9,8 | -90,2 | |
Фінансові результати від операційної діяльності: | ||||||
прибуток | 17 142,1 | 21 837,8 | 4 695,7 | 127,4 | 27,4 | |
збиток | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Доход від участі в капіталі | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Інші фінансові доходи | 34,0 | 42,5 | 8,5 | 125,0 | 25,0 | |
Інші доходи | 673,6 | 510,9 | -162,7 | 75,8 | -24,2 | |
Фінансові витрати | 16 415,6 | 14 469,3 | -1 946,3 | 88,1 | -11,9 | |
Втрати від участі в капіталі | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Інші витрати | 608,7 | 6 273,0 | 5 664,3 | 1 030,6 | 930,6 | |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: | ||||||
прибуток | 825,4 | 1 648,9 | 823,5 | 199,8 | 99,8 | |
збиток | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Податок на прибуток від звичайної діяльності | 684,1 | 1 487,3 | 803,2 | 217,4 | 117,4 | |
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Фінансові результати від звичайної діяльності: | ||||||
прибуток | 141,3 | 161,6 | Выработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности и выявление резервов повышения ее эффективности Маркетинговая стратегия управления коммерческим банком Теоретический анализ методов Интернет-маркетинга
Актуально:
|