Инновационная деятельность
1.Основные понятия и актуальность инновационной деятельности
2.Современные концепции теории инноватики: длинные волны Н.Л. Кондратьева
3.Современные концепции теории инноватики: деловые циклы Й Шумпетера
4. Жизненный цикл продукции, технологии, товара.
5.Организация инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности 6. Инновационный процесс, инновационная деятельность и консалтинговые услуги
7. Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
8. Управление поисковыми и прикладными НИР
9. Принятие решений по результатам эскизно-технического проектирования.
10. Решения принимаемые при планировании технологического освоения производства новой продукции
11. Эволюция развития организационных систем и систем знаний.
12. Роль системы знаний в инновационной деятельности организации.
13. База знаний и интеллектуальная собственность. Понятие объекта интеллектуальной собственности ноу-хау, коммерческой тайны, средства индивидуализации, портфеля прав
14. Понятие жизненного цикла. Жизненный цикл знания.
15. Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационный аспект базовых стратегий
16. Определение типа конкурентного поведения. Классификация типов конкурентного поведения.
17. Виолентная стратегия конкурентного поведения фирмы.
18. Патиентная стратегия конкурентного поведения фирмы.
19. Эксплерентная стратегия конкурентного поведения фирмы.
20. Коммутантная стратегия конкурентного поведения фирмы.
21. Специфика российских инновационных стратегий.
22. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии.
23. Инновационный проект и инновационная программа.
24. Инновационный потенциал: понятие и оценка.
25. Инновационный микро- и макроклимат, анализ и оценка.
26. Инновационная позиция, инновационная активность и сила организации.
27. Источник инвестиций в инновации. Бюджетные ассигнования на развитие инновационной активности.
28. Иностранные инвестиции в инновации.
29. Собственные средства организации, инвестируемые в инновационный процесс.
30. Финансовый капитал как источник инвестиций в инновации.
31.Финансово-экономические и внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной деятельности. Отраслевая инвестиционная привлекательность.
32. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность.
33. Сущность современных форма привлечения финансовых средств в инновационную деятельность: лизинг.
34. Сущность современных форма привлечения финансовых средств в инновационную деятельность: форфейтинг и франчайзинг.
35. Критерии инвестиционной привлекательности: цена собственного, привлеченного капитала фирмы.
36. Оценка эффективности инновационного проекта: чистый дисконтированный доход, норма возврата на инвестиции.
37. Оценка эффективности инновационного проекта: внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости.
38. Качественные методики оценки эффективности инновационного проекта. Методика сбалансированных
показателей Нортана и Каплана.
39. Качественные методики оценки эффективности инновационного проекта. Методика AIE Дугласа Хаббарда
40. Неопределенность и риск. Основные понятия и категории теории управления рисками.
41. Классификации рисков. Чистые и спекулятивные риски. Идентификация рисков.
42. Основные методы анализа рисков. Метод аналогии, бальной оценки, дерева решений, метод Монте-Карло, метод моделирования рисков, экспертный метод.
43. Основные методы управления рисками.
44. Межфирменная научно-техническая кооперация: альянсы и консорциумы
45. Совместные предприятия как форма межфирменной кооперации.
46. Региональная инновационная политика. Региональные научно-технические центры.
47. Инновационная деятельность финансово-промышленных групп (ФПГ).
48. Роль парков и технополисов в инновационной деятельности региона.
1. Основные понятия и актуальность инновационной деятельности
Инновация (нововведение) – это результат практического или научно-технического освоения новшества.
Различают нововведения продукты и нововведения процессы.
Практическим освоением новшеств является реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды товаров, услуг, работ. Наличие спроса на данную инновацию свидетельствует о ее конкурентоспособности, а следовательно и об общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности.
Нововведения продукты являются первичными, чем процессы. Они появляются в экономике предшествующего технологического уклада. Именно появление инновации и означает момент зарождения нового технологического уклада, который в начале развивается очень медленно в связи с монополией отдельных фирм и компаний, что обеспечивается соответствующими патентами и коммерческой тайной. Когда новый технологический уклад начинает доминировать, начинает диффузия инноваций-процессов.
Новшество (новация) – усовершенствование каких-либо качеств продукта, но не являются кардинальными.
Изобретение – это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, а также улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность.
2. Современные концепции теории инноватики: длинные волны Н Л Кондратьева
В начале 2О-х годов Кондратьев, исследовав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, установил существование длинных волн, или больших циклов конъюнктуры протяженностью в 40-60 лет.
Выводы Кондратьева основывались на эмпирическом анализе большого числа экономических показателей (цен, государственные долговые бумаги, номинальная заработная плата, показатели внешнеторгового оборота и т.д.) различных стран на довольно длительных промежутках времени, охватывавших 100-150 лет.
На протяжении всего исследуемого периода Кондратьев выделил "четыре эмпирические правильности". Две из них относятся к повышательным фазам, одна к стадии спада и еще одна закономерность проявляется на каждой из фаз цикла.
1) Перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходят глубокие изменения в технике (технологии) производства на основе появления кардинальных изобретений и открытий, радикальных нововведений.
2) Повышательные фазы более богаты социальными потрясениями (революции, войны), чем понижательные.
3) Понижательные фазы оказывают особенно угнетающее влияние на сельское хозяйство. Низкие цены на товары в период спада способствуют росту относительной стоимости золота, что побуждает увеличивать его добычу. Накопление золота содействует выходу экономики из затяжного кризиса.
4) Периодические кризисы (7-11-летнего цикла) как бы нанизываются на соответствующие фазы длинной волны и изменяют свою динамику в зависимости от нее - в периоды длительного подъема больше времени приходится на "процветание", а в периоды длительного спада учащаются кризисные годы.
Кроме того, Н.Д. Кондратьев в своей работе "Длинные волны конъюнктуры» отмечал, что волнообразные движения представляют собой процесс отклонения от состояний равновесия, к которым стремится капиталистическая экономика. Он ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений.
Согласно Кондратьеву существует три вида равновесных состояний:
1) Равновесие "первого порядка" - между обычным рыночным спросом и предложением. Отклонения от него рождают краткосрочные колебания периодом 3-3,5 года, то есть циклы в товарных запасах.
2) Равновесие "второго порядка", достигаемое в процессе формирования цен производства путем межотраслевого перелива капитала, вкладываемого главным образом в оборудование. Отклонения от этого равновесия и его восстановление Кондратьев связывает с циклами средней продолжительности.
3) Равновесие "третьего порядка" касается "основных материальных благ": промышленных зданий, инфраструктурных сооружений, а также квалифицированной рабочей силы, обслуживающей данный технический способ производства. Запас основных капитальных благ должен находиться в равновесии со всеми факторами, определяющими существующий технический способ производства, со сложившейся отраслевой структурой производства, существующей сырьевой базой и источниками энергии, ценами, занятостью и общественными институтами, состоянием кредитно-денежной системы и т.д.
Периодически это равновесие также нарушается и возникает необходимость создания нового запаса "основных капитальных благ", которые бы удовлетворяли складывающемуся новому техническому способу производства. По Кондратьеву такое обновление "основных капитальных благ", отражающее движение научно-технического прогресса, происходит не плавно, а толчками и является материальной основой больших циклов конъюнктуры. Обновление и расширение "основных капитальных благ", происходящее во время повышательной фазы длинного цикла радикально изменяют и перераспределяют производительные силы общества. Для этого требуются огромные ресурсы в натуральной и денежной форме. Они могут существовать только в том случае, если были накоплены в предшествующей фазе, когда сберегалось больше, чем инвестировалось.
3. Современные концепции теории инноватики: деловые циклы Й Шумпетера
Шумпетер является основоположником теории инновационного предпринимательства. Он поставил в центр циклического развития экономики инновации и фигуру «новатора-предпринимателя».
В своей первой крупной работе «Теория экономического развития» Шумпетер разрабатывает проблему развития, ставя в центр анализа те внутренние факторы, которые «взрывают» равновесие рыночной системы изнутри. Этими внутренними факторами становятся новые производственные комбинации, которые и определяют динамические изменения в экономике.
Принципиально новыми комбинациями факторов производства названы следующие:
- создание нового продукта;
- использование новой технологии производства;
- использование новой организации производства;
- открытие новых рынков сбыта;
- открытие новых источников сырья.
Новые комбинации факторов производства получили название нововведений. В терминологии Шумпетера «нововведение» не являетсясинонимом слова «изобретение», поскольку предпринимательская деятельность связана с применением уже имеющихся средств, а не с созданием новых. По Шумпетеру что-то новое в технике и технологии – это изобретение, а если еще включился бизнес, то это уже инновация (нововведение). Однако он считает, что наличие этих средств - это всего лишь «мертвые» возможности (потенциал). Нужна чья-то инновационная активность, пробивающая дорогу новому. Такой активной фигурой Шумпетер считал Новатора-Предпринимателя, в функцию которого входит реализация новой комбинации факторов производства. Предприниматель представляет собой главного субъекта экономического развития. Именно благодаря его активности осуществляется технический прогресс и экономика получает стимул к развитию.
Нововведения, по Шумпетеру, стержень конкуренции нового типа. Нововведения открывают возможность изменять не только технологию и продукцию, но и оказывают влияние на структуру спроса, условия формирования издержек и цен. Конкуренцию, стимулируемую стремлением к получению прибыли за счет преимуществ в издержках производства и качестве самого продукта, Шумпетер назвал "эффективной конкуренцией". В концепции Шумпетера с нововведениями связана и монополия нового типа. Монополию, которая представляет собой следствие нововведений, Шумпетер назвал эффективной. Монопольная прибыль, получаемая новатором, является стимулом и вознаграждением за нововведения. В то же время сверхприбыль эффективной монополии, в отличие от обычной монопольной сверхприбыли, исчезает по мере того, как однажды использованные нововведения распространяются по всей экономике.
Важную роль в исследовании внутренних факторов экономического роста Шумпетер уделял кредиту, рассматривая его как важнейшее условие использования существующих факторов для создания новых производственных комбинаций. Чтобы предприниматели-новаторы могли получить в свое распоряжение средства производства, они должны пользоваться банковским кредитом. Банки "создают" деньги для новаторов. Они выступают как необходимые посредники между желанием осуществить инновацию и возможностью сделать это. Плата за предоставление таких возможностей и представляет собой процент, который является ценой, уплаченной за приобретение новых производительных сил.
С нововведениями, деятельностью предпринимателя Шумпетер связывает циклическую форму развития экономики и деловые циклы. Шумпетер выводит существование экономических циклов из периодов внедрения изобретений. Каждая инновация вызывает волну подражаний, расходящуюся во все стороны. Множество таких волн расходится одновременно, они накладываются друг на друга и такое движение (при суммировании всех волн) не может быть плавным и равномерным. Оно порождает периоды общего подъема, которые могут сменяться периодами общего спада. То есть, как только один передовой предприниматель преодолевает технологические и финансовые затруднения и открывает новые пути получения прибыли, другие поспешно следуют за ним. К концу такого периода процветания вся экономика приходит в расстройство. В этом суть подхода Шумпетера к анализу экономических циклов. Причину же экономических кризисов он видел в панике, связанной с прекращением экономического бума, выделяя психологический мотив как центральный в объяснении данного экономического явления.
Кроме того, И. Шумпетер предложил концепцию так называемой «трехцикличной схемы» экономической динамики, в рамках которой были объединены полувековые циклы Н. Д. Кондратьева, десятичные циклы К. Жуглара и двухлетние Дж. Китчина. Описывая их взаимосвязь, он делал вывод, что более продолжительный цикл необходимо включает менее продолжительные периоды развития, в результате чего «размах каждой более длинной волны создает близость равновесия для волны следующего порядка». При этом главной движущей силой цикличности является инновационная деятельность предпринимателей. Это обнаруживается во внедрении новых технологий и новых форм организации производства. А следовательно — в появлении новой продукции и открытии новых рынков. Широкое распространение инноваций вызывает подъем производства, а следующий за ним спад (депрессия) выступает в качестве своеобразной адаптации хозяйственной жизни к изменившимся условиям, порожденным экономическим бумом.
4. Жизненный цикл продукции, технологии, товара
Жизненный цикл продукции:
1. Исследование и разработка.
2. Технологическое освоение масштабного производства.
3. Стабилизация объема производимой продукции.
4. Снижение объема производства.
Жизненный цикл технологии:
1. Зарождение инновации-процесса в рамках предыдущего технологического уклада.
2. Освоение нововведения-процесса.
3. Тиражирование инновационного процесса и перенос его в другие сферы.
4. Рутинизация инновационного процесса, то есть технология начинает стабильно функционировать.
Жизненный цикл товара:
1. Поступление на рынок первых промышленных серий продукции и заполнение товаром свободной рыночной ниши.
2. Рост объемов продаж данного товара.
3. Замедление объемов продаж.
4. Спад объемов продаж.
Жизненный цикл товара очень важен для маркетинга, поскольку на основе данной информации принимается решение о сокращении или расширении производства товара, о необходимости проведения усовершенствования, что в свою очередь способствует промедлению той или иной фазы жизненного цикла товара.
5. Организация инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности
Инновационный процесс – это преобразование научного знания в новый вид продуктов.
Инновационный процесс состоит из следующих этапов его организации:
1. Исследование (научно-исследовательские работы).
2. Разработка.
3. Производство.
I. Исследование:
1. На первом этапе осуществляются поисковые научно-исследовательские работы (НИР) – это фундаментальные научно-теоретические исследования. Их результатом является концепция-инновация. Поисковые НИ разработки как правило осуществляются как в академических учреждениях, так и в крупных научно-технических организациях в промышленности. Данные НИР проводит персонал высокой научной квалификации. Основным источником финансирования поисковых НИР являются средства гос-го бюджета, выделяемые на безвозмездной основе. Это объясняется тем, что законченное решение научно-технической проблемы является достаточно важным для гос-ва.
2. На втором этапе выполняются прикладные НИР. Их результатом является научная проработка идеи. Данные НИР финансируются за счет средств инвестора и являются высоко рисковыми вложениями. Проведение прикладных НИР осуществляют научно-технические организации и кафедры вузов.
II. Разработка.
На этом этапе выполняются опытно-конструкторские работы (ОКР). ОКР финансируются по крупным стадиям, то есть финансируются наиболее существенные результаты. Это необходимо для того, чтобы в случае отрицательных ОКР предприятию минимизировать финансовые потери от инвестирования.
III. Производство.
Коммерционализация инновации – запуск инноваций в производство и выпуск его на рынок в качестве товара. При освоении производства инновационного продукта требуются крупные инвестиции в реконструкцию производства, переквалификацию персонала, в рекламную деятельность и т.д. на этом этапе новый товар на рынке еще не известен и инвестиции продолжают носить рисковый характер. Это самый затратный этап инновационного процесса. Затраты на освоение производства новой продукции для единичного, серийного, крупно-серийного и массового производства превышают затраты в НИОКР соответственно в 4, 6, 8, и 10 раз.
Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс (преобразование научного знания в новый вид продуктов), но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды. Также включают в себя комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в совокупности приводят к широкому распространению инновации, что в свою очередь создает новый подход к информационным, консалтинговым и другим видам услуг.
Инновационная деятельность может осуществляться и за рамками инновационного процесса, к ним относятся приобретение патентов, лицензий, раскрытие ноу-хау и т.д.
Кроме того, инновационная деятельность включает в себя модификацию товаров, пользоваться спросом на рынке путем доработки конструкций, применения новых материалов и технологий с целью улучшения их потребительских качеств, снижения себестоимости и получения дополнительной прибыли.
Инновационная деятельность на этапе освоения производства нового товара включает в себя работу по обновлению оборудования, приборов, оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, а также включает работы по организации и планированию производственных процессов.
В настоящее время в инновационную деятельность активно привлекаются консалтинговые организации. Это связано с тем, что производитель не всегда располагает необходимым запасом знаний для поиска верного решения при разработке инновационного продукта. При этом экспертизой конкретной ситуации не обязательно занимаются сами сотрудники консалтинговой организации. Их главная задача – эффективная организация инновационной деятельности по средством привлечения высококвалифицированных специалистов в конкретной области научного знания (проводят экспертные заключения инновационных проектов). Такие экспертизы позволяют принять обоснованное решение об эффективности и целесообразности осуществления инновационной деятельности в данной сфере.
6. Инновационный процесс, инновационная деятельность и консалтинговые услуги
Инновационный процесс – это преобразование научного знания в новый вид продуктов.
Инновационный процесс состоит из следующих этапов его организации:
1. Исследование (научно-исследовательские работы).
2. Разработка.
3. Производство.
Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды. Также включают в себя комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в совокупности приводят к широкому распространению инновации, что в свою очередь создает новый подход к информационным, консалтинговым и другим видам услуг.
Инновационная деятельность может осуществляться и за рамками инновационного процесса, к ним относятся приобретение патентов, лицензий, раскрытие ноу-хау и т.д.
Кроме того, инновационная деятельность включает в себя модификацию товаров, пользоваться спросом на рынке путем доработки конструкций, применения новых материалов и технологий с целью улучшения их потребительских качеств, снижения себестоимости и получения дополнительной прибыли.
Инновационная деятельность на этапе освоения производства нового товара включает в себя работу по обновлению оборудования, приборов, оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, а также включает работы по организации и планированию производственных процессов.
В настоящее время в инновационную деятельность активно привлекаются консалтинговые организации. Это связано с тем, что производитель не всегда располагает необходимым запасом знаний для поиска верного решения при разработке инновационного продукта. При этом экспертизой конкретной ситуации не обязательно занимаются сами сотрудники консалтинговой организации. Их главная задача – эффективная организация инновационной деятельности по средством привлечения высококвалифицированных специалистов в конкретной области научного знания (проводят экспертные заключения инновационных проектов). Такие экспертизы позволяют принять обоснованное решение об эффективности и целесообразности осуществления инновационной деятельности в данной сфере.
7. Развитие конкуренции в инновационной деятельности
Конкуренция как соперничество между товаропроизводителями является естественным состоянием рынка. Благодаря конкуренции улучшается качество продукции, расширяется ассортимент, снижаются издержки производства. В условиях монополии в крупных научно-технических организациях в нашей стране понятие конкуренции воспринималось как негативное явление, чуждое принципам многолетней практики соревнования. Принципы соревнования не учитывали наличие интеллектуальной собственности, так как собственность была общенародной или гос-ной. Соревнование базировалось на гласности, сравнимости полученных результатов и всегда противопоставлялась конкуренции. Монопольное положение организаций промышленности обеспечивалось системой распределения не конкурентоспособной продукции по потребителям, что не способствовало развитию конкуренции. В тоже время конкуренция как явление не отрицалось в сфере создания оборонной техники. В этой сфере доминировала форма не ценовой конкуренции, которая выражалась в техническом превосходстве оборонной продукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого со стороны гос-ва создавались благоприятные социально-экономические условия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.
В рыночных условиях хозяйствования формирование конкурентной среды тесно связано с развитием договорных отношений между субъектами инновационной деятельности. В поддержание конкуренции в области инноваций огромную роль играет гос-во, которое использует два рычага: это конкурсы и гос-ный заказ.
Конкурсы организуются гос-вом, создается экспертная комиссия, которая из всех представленных на конкурс инновационных проектов отбирает наиболее перспективные с точки зрения социальной и гос-ной необходимости. По результатам конкурса наиболее перспективные проекты получают определенную финансовую поддержку (субсидии, гранты), либо могут получить гос-ный заказ. Как правило, на конкурсе оцениваются такие составляющие инновационной деятельности, как неординарные изобретения или полезные модели.
В настоящий момент к приоритетным направлениям инновационной деятельности относятся информационные технологии, электроника, робототехнические системы, лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, плазменные технологии. Развитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемких отраслях промышленности дает возможность существенно повысить результативность инновационной деятельности. Конкурсы и связанная с ними конкуренция повышает наукоемкость научно-технических решений путем прямых инвестиций в создание полезных моделей и изобретательскую деятельность. Известно, что после эскизно-технического проектирования следует этап разработки рабочей конструкторской документации с последующим изготовление и испытанием опытных образцов. Для выполнения данных работ требуются финансовые ресурсы значительно превышающие затраты на поисковые, прикладные НИР и эскизно-техническому проектированию. В этой связи прекращение финансирования работ не прошедших конкурс позволит избежать бесполезных затрат на разработку конструкторской документации на изготовление и испытание опытных образцов. В итоге развитие конкуренции в инновационной деятельности приводит к стимулированию и горизонтальной интеграции НИОКР.
8. Управление поисковыми и прикладными НИР
Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции и обеспечили достижение эффективных результатов инновационной деятельности. Процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям представляет собой научно-технический поиск, который обычно не имеет жестких временных рамок и планируется одной строчкой «поиск» с указанием бюджетного финансирования. Появление новой, достаточно перспективной идеи означает начало прикладных НИР.
При управлении прикладными НИР является преждевременным выносить решение о перспективности или не перспективности тех или иных вариантов разработанных технических предложений. Учитывая небольшие затраты по прикладным НИР целесообразно принять решение о практической реализации технического предложения на этапе эскизно-технического проектирования. Другими словами необходимо предоставить организации возможность выполнить эскиз разработанного предложения. Однако в отдельных случаях прикладные НИР могут быть отложены или отклонены, если очевидна коммерческая бесперспективность инноваций.
9. Принятие решений по результатам эскизно-технического проектирования
По результатам ЭТП, которое занимается реализацией всех выкладок прикладных НИР, на практике рекомендуют все-таки принять решение о продлении, либо отказе финансирования инновационного проекта (альтернативных проектов). Для того чтобы принять решение о перспективности того или иного варианта инвестирования необходимо заключение по результатом ЭТП со стороны специалистов достаточно высокой квалификации (экспертов). Только при наличии такого заключения следует принимать обоснованное решение о том или другом направлении инвестирования и продолжении опытно-конструкторских работ (ОКР). Для получения такого заключения организация как правило использует метод экспертной оценки, либо привлекают консалтинговые организации.
Продолжение ОКР по наиболее перспективному варианту обычно детализируется в виде сетевого графика. Сетевой график – перечень действий работ, которые необходимо осуществлять для того, чтобы достичь конечного результата. Затем выявляются резервы для осуществления этих работ и после, происходит их оптимизация. Оптимизация сетевых графиков является достаточно трудоемким процессом, в связи с чем для этого процесса применяются вычислительные средства.
Благодаря развитию вычислительных средств работы по сетевому графику в инновационном процессе могут оптимизироваться раз в неделю либо декаде (10 дней), чаще не требуется. Такой пересмотр сетевых графиков обычно связан с периодически возникаемыми изменениями в конструкторской документации, с необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены техническими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств ее сборочных единиц.
10. Решения принимаемые при планировании технологического освоения производства новой продукции
Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышает на НИОКР. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято в случае его обоснованности, маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами коммерционализации новой продукции.
В зависимости от решения и масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства и планируется его технологическая подготовка.
В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоение производства новой продукции. В процессе программно-целевого планирования строится дерево целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы по которой имеют строго-ориентированный характер. Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдельные блоки:
1. Программа проведения проектно-технологических работ по производству новой продукции.
2. Программа по проведению строительно-монтажных работ (СМР).
3. Программа проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.
4. Программа технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.
1 блок. В решениях предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Начинать этот блок следует после получения полностью доработанной технологической документации по испытаниям образцов опытных работ. В зависимости от новизны производства и технологических процессов принимают решение по планировки производственных участков, реконструкции цехов и необходимости постройки новых производственных единиц. На данном этапе важным является предусмотреть возможность модернизации планируемого производства. Для создания гибкого производства необходимо уделять внимание оборудованию с компьютерным управлением и робототехническим устройством. Это позволит создать более гибкое производство, ориентированное на индивидуальные заказы потребителей продукции, однако это усложняет систему управления.
2 и 3 блоки как правило осуществляются параллельно. Это связано с тем, что многие СМР не могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование. В функции принятия управленческих решений на данном этапе входит: заключение договоров на проведение проектно-изыскательских работ для СМР, необходимо проводить контроль за соблюдением сроков строительно-монтажных организаций, необходимо составление заявок на приобретение нестандартного оборудования. При этом объемы СМР зависят от типа проектируемого производства и должно учитывать возможность повторного использования уже имеющихся производственных площадей. Нестандартное оборудование может производиться как собственными силами, так и сторонними организациями. Насколько правильно принято решение о месте изготовления нестандартного оборудования и оснастки часто зависят реальные сроки окончания работ по 2 и 3 блокам.
4 блок. Работы по освоению технологии производства новой продукции осуществляются в два этапа:
1. проводят испытание нового технологического оборудования и оснастки. По результатам испытаний составляют акты о имеющихся недостатках и соответственно принимается решение о их доработки и внесению необходимых изменений.
2. Производится отладка оборудования и синхронизация производственных процессов. Для этого образцы новой продукции относящиеся к первой промышленной партии проходят обработочные операции по всей технологической цепочке. По полученным результатам принимается решение о соответствии производственно-технологических процессов установленным требованиям. Составляется и оформляется акт приемки работ.
Если в результате коммерционализации новой продукции выяснится, что надежда на получение дохода, который бы устраивал инвестора не оправдались, то могут быть приняты следующие решения.
1. Повторное проведение НИОКР. Это оправдано, поскольку повторное проведение процесса технологического освоения производства будет менее затратным, поскольку существенно сократятся СМР и объемы изготовления нестандартного оборудования и оснастки. Такая экономия возможна, если производственные процессы благодаря проведению научно-технической программы стали действительно более гибкими к изменениям.
2. Не проводить НИОКР, не искать новый продукт, а направить усилия на доработку конструкции изделия, либо попробовать внедрить технологические инновации (например, по повышению ресурсосбережения). Данные мероприятия позволят повысить потребительские свойства товара и снизить затраты на его производство, следовательно снизить цену, следовательно повысить конкурентоспособность вашего продукта.
11. Эволюция развития организационных систем и систем знаний
Специалисты по иннов. менедж-ту обращают внимание на то, что перспективное развитие промышленности связано с развитием человеческого ресурса, с усилением его возможности посредством формирования системы знаний, а также связано с созданием благоприятной обстановки для этого процесса. Принято считать, что развитие организационных систем проходит несколько стадий или эр, что сопровождается переходом системы знания из одного состояния в другое. В связи с этим выделяют:
1. сельскохозяйственная
2. индустриальная
3. информационная
4. эра науки и познания
Новые знания в виде изобретений, связанные с информац. технологиями, обусловили переход в информационную эру. На этом этапе доступ к информации стал основным источником эк. Роста, а также источником процесса принятия управленческих решений.
Последующее развитие телекоммуникаций сделало возможным не только доступ к физически удаленно информации, но и позволило осуществить обмен идеями, знаниями между людьми, находящихся в разных уголках земного шара. Именно благодаря этому, новые идеи стадии стали источником развития знания по средствам новых исследований и разработок.
12. Роль системы знаний в инновационной деятельности организации
Цель инновац. деятел-ти на п/п заключается в создании долговременных конкурентных преимуществ, поэтому инновац.деят-ть не должна рассматривать как отдельные продукт или технологические инновации. Т.к. инновац. деят-ть подразумевает способность фирмы и ее персонала к непрерывному научному процессу и постоянному развитию системы знания орган-ции. В процессе инновац. деят-ти система знаний должна быть рациональна построена и эффективно управляться. Специалисты обычно выде