Основные направления повышения производительности труда персонала

Производительность труда, выработка, трудоёмкость, общественный труд, индивидуальный труд.

Объект дипломного проекта – хозяйственная деятельность ЗАО «Промстройдрев».

Предмет – производительность труда на предприятии.

Цель работы — выявление основных путей повышения производительности труда предприятия. Достижение вышеуказанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

1.      Определение сущности и понятия производительности труда и его значения.

2.      Рассмотрение системы показателей производительности труда на предприятии.

3.      Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия.

4.      Выявление основных путей повышения производительности труда на основе проведённого анализа.

В данном дипломном проекта в целях повышения производительности труда рассмотрен инвестиционный проект на примере ЗАО «Промстройдрев».

Объект инвестиционной операции – сушильный комплекс «ЛесТехИнвест». Субъекты лизинговой операции: лизингодатель – ЛЧУП «АСБ Лизинг», лизингополучатель – ЗАО «Промстройдрев», поставщик оборудования – ЗАО «Технотрон». Срок лизинга – 2 года, платежи ежемесячные регрессивные, выкупная стоимость 0,1%.

В ходе анализа данного инвестиционного проекта было выявлено что, несмотря на то, что общая величина лизинговых платежей выше, чем платежи по обслуживанию кредита, при использовании лизинга предприятие получает эффект в виде дополнительной прибыли, что обусловило принятие решения по использованию лизингаю

За два года реализации проекта приобретение сушильного комплекса «ЛесТехИнвест» в лизинг обойдётся предприятию в 84633572 рублей с учётом НДС. Выкупная стоимость составит 670120 рублей, в том числе 102220 руб. НДС. Удорожание оборудования за срок лизинга составит 27,29%, удорожание в среднем за год 13,65%, за месяц – 1,14%.

Срок окупаемости проекта составляет 21 месяц.

Рост производительности труда за счёт внедрения нового оборудования составляет 0,89%, что позволяет высвободить 0,74 чел.