Анализ основных этапов построения и решения математических моделей оптимизации организационных структур в системе менеджмента качества
При реализации основных функций управления качеством в Системе менеджмента качества проводится оптимизация, как организационных структур всего промышленного предприятия, так и его подразделений.
Курсовая работа содержит описание основных этапов построения и решения математических моделей оптимизации организационных структур в системе менеджмента качества, в частности, отдела технического контроля промышленного предприятия. В работе предлагается решение задачи расчета оптимальной численности отдела технического контроля предприятия графическим методом и методом математического моделирования.
Математическое моделирование предназначено для изучения структуры, функционирования и оптимизации параметров объектов, теоретическое и экспериментальное исследование которых традиционными методами затруднено или невозможно.
При математическом моделировании имеют дело не с самим явлением, а с моделью, выражающей в математической форме основные закономерности, которым она подчиняется. В результате исследователь, проводя математическое моделирование, испытывает как бы сам объект управления, задавая ему вопросы и получая строгие и относительно полные ответы. Возможность замены исходного объекта его математической копией и дальнейшего диалога с ним таит в себе большие преимущества и означает серьезное изменение методологии и технологии научных исследований.
1. Цель и средства проведения работы
1.1 Цель работы
Приобретение практических навыков построения и решения математических моделей оптимизации в системе менеджмента качества.
Освоение приёмов применения средств вычислительной техники для решения оптимизационных задач.
Для выполнения работы необходимо знать:
- Основы функционирования системы менеджмента качества на предприятии;
- Иметь представление о прикладных возможностях методов оптимизации.
1.2 Средства для проведения работы:
- Персональный компьютер;
- Программное обеспечение.
1.3 Исходные данные
№ | N | n1 | n2 | S1 | S2 | C | M1 | M2 | β1 | β2 |
п/п | шт. | шт. | шт. | ДЕ/час | ДЕ | шт. | шт. | % | % | |
13 | 1600 | 36 | 25 | 3 | 2 | 0,4 | 10 | 6 | 95 | 93 |
Подобные работы: