Бизнес-план "Автодрайф"

Бизнес-план «АВТОДРАЙФ»

Содержание

1. Обращение к клиентам

2. SWOT – анализ

3. Формы государственной поддержки

4. Формы взаимодействия с крупным бизнесом

5. Юридический план

6. Гражданско-правовая характеристика предприятия

7. Организационный план

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

9. Потребность в персонале

10. Производственный план

11. Финансовый план

12. Маркетинговый план

13. Рекламный план

1. Обращение к клиентам

Уже по названию можно понять, что работать наша фирма будет с одним из нужных и опасных для человека изобретением – автомобилем. Современные представления о нём различны, требования к авто каждый предъявляет разные.

 Современный мир так много требует от человека, обилие информации, высокий ритм жизни забирает много сил и наконец устав от офисов, компьюторов. БУМАГ, ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК МЕЧТАЕТ О ПОЛНЛЦЕННОМ ОТДЫХЕ, отдыхе активном. Душа просит свободы, удовлетворения своих внутренних потребностей, самовыражения. Именно поэтому экстремальные виды спорта и отдыха приобретают в наше время стрессов и гиподинамии всё большее значение.

 Мы знаем как вам помочь. Наша фирма даст вам шанс насладиться свободой, почувствовать себя настоящим человеком, преодолевающим препятствия, чувство соперничества , эмоциональный подъем и заряд бодрости – вот истинное наслаждение для современных мужчин и дам, любящих экстрим. Экстрим- это желании выразить себя, свои чувства, доказать всему миру и себе, что ты смелый, сильный, выносливый. Что ты лучший! С нашим авто вы сделаете это! Всё дороги будут вам открыты! Вы почувствуете себя настоящим первопроходцем, лидером. Автодрайф-это то, что вам нужно! Человек хотя бы раз обратившийся к нам навсегда станет нашим поклонником! Мы ждем вас! У нас вы обретете настоящую свободу и почувствуете истинное наслаждение жизнью. Автодрайф с вами навсегда!

Наши потребители:

• автовладельцы, автолюбители, любители экстрима

Услуги:

• Тюнинг

• Прокат и подготовка машин для off-road

• Организация экстремального отдыха

Конкуренты:

• Автосервисы

Преимущества:

• Широкий спектр услуг

• Качественность оказываемых услуг

• Скидки постоянным клиентам

• Наличие внедорожников для экстремального отдыха

2. SWOT - анализ

Перспективы:

• Сфера услуг будет распространяться не только на автомобили, но и на катера, снегоходы, квадрациклы.

• Расположение не будет ограничиваться г. Кемерово.

Сильные стороны:

• Предоставление экстремального вида отдыха актуально

• Помощь самовыражения автолюбителей, посредством тюнинга

• Наличие профессиональных мастеров (дизайнеров, конструкторов)

• Привлечение фирм – производителей автомобилей предоставит нашей фирме дополнительные активы

Слабые стороны

• Кадры (найти профессионалов – проблема)

• Затраты на автомобили, аренду, персонал, автозапчасти, краску

Возможности:

• Реклама

• Календари

• Видео-ролики

• Интернет-реклама

• Привлечение спонсоров, инвесторов, знаменитостей

• Страхование рисков

Риски

• Повреждение

• Возможен травматизм водителей

• Потеря автомастеров

Нашей фирме необходимо:

• оформить договор аренды земельного участка;

• оформить проектно-сметную и исходно-разрешительную документацию на строительство;

• провести строительные работы;

• открыть автосервис.

Наш бизнес относится к малому, согласно ст.4 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Для получения государственной поддержки ООО «Автоdriver» внесено в Реестр субъектов малого предпринимательства г. Кемерово (согласно ст.8 ФЗ).

3. Формы государственной поддержки

• Статья 17. посвящена финансовой поддержке малого и среднего предпринимательства (субсидии, бюджетные инвестиции, государственные и муниципальные гарантии по обязательствам).

• Статья 18. говорит об имущественной поддержке (передача во владение, в пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, оборудования, машин, транспортных средств, инвентаря, инструментов, на возмездной основе, безвозмездной основе или на льготных условиях).

• Статья 19. об информационной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства (создание федеральных, региональных и муниципальных информационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей)

• Статья 20. Консультационная поддержка. Согласно постановлению Главы города Кемерово от 17.06.2009 № 50 субсидии предоставляются на возмещение части затрат :

• связанных с уплатой процентных ставок по кредитам, полученным ими в кредитных организациях на реализацию бизнес-планов инвестиционных проектов, в размере до 70% от суммы процентов, уплаченных по кредиту за расчетный период, но не более 500 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

•  по арендной плате за пользование выставочными площадями на выставках (ярмарках), имеющих международный, всероссийский, межрегиональный или городской характер (вне зависимости от места проведения и организаторов таких ярмарок), в размере до 70% от суммы арендной платы, но не более 100 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

•  по уплате лизинговых платежей по договорам лизинга на реализацию бизнес-планов инвестиционных проектов в размере до 70% от уплаченных лизинговых платежей за расчетный период, но не более 500 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

Формы взаимодействия с крупным бизнесом.

• В современной развитой рыночной экономике малый бизнес оказывается подчинен крупному бизнесу. В современных условиях выгоду от сотрудничества получают обе стороны. Наш бизнес избирает 2 формы такого взаимодействия.

• Лизинг – долгосрочная аренда машин и оборудования, транспортных средств, сооружений и т.д. Крупная фирма покупает оборудование (или предоставляет финансовые средства на целевую покупку оборудования). Аренда предоставляется на несколько лет фирме арендатору, которая по мере использования имущества погашает задолженность.

• Франчайзинг – срочный или бессрочный договор коммерческой концессии, который предоставляет держателю франшизы права использовать в своей предпринимательской деятельности за вознаграждение комплекс исключительных прав (франшиза) принадлежащих компании предоставляющей франшизу. Объектом франшизы могут выступать: фирменное название, коммерческое обозначение лицензиара, коммерческая информация, товарный знак, знак обслуживания. Это обеспечивает выход на рынок под известной маркой, зарекомендовавшей себя на рынке, снижает расходы на маркетинговую и рекламную деятельность.

4. Юридический план

• Для нашего бизнеса мы выбрали ОПФ - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

• Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

• Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. Уставный капитал должен быть оплачен на момент регистрации его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неуплаченной часть подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества.

• Высшим органом ООО является общее собрание его участников. Создаётся исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство и подотчётный общему собранию. Единоличный орган может быть избран и не из числа учаcтников ( п.1 ст.91 ГК РФ).

• Участник ООО вправе выйти из общества в любое время и независимо от согласия других участников, изымая при этом свою долю из имущества общества (ст.94 ГК РФ). Участники общества вправе передать свою долю иным участникам общества или третьим лицам. Поскольку в последнем случае речь фактически идёт о приёме в общество новых участников, п.2 ст. 93 ГК РФ разрешает самому обществу решить в учредительных документах, допускает ли оно отчуждение доли участника третьим лицам.

• Реорганизация и ликвидация ООО допускается, помимо общих оснований , также по единогласному решению его участников. При этом в соответствии с п.2 ст.92 ГК РФ такое общество может преобразоваться в иное общество (акционерное или с дополнительной ответственностью), либо в производственный кооператив, но не в товарищество.

5. Гражданско-правовая характеристика предприятия

Полное и сокращенное название фирмы.

• ООО «Автоdriver»

Ф.И.О. руководителя и ссылки на законодательство и внутренние НПА.

• Гостева Е.Е. (ГК РФ, ФЗ «Об ООО», устав учредительный договор)

Размер уставного капитала.

• 810000 рублей

Список учредителей с указанием доли каждого.

• Гостева Е.Е.(405000 рублей), Щеглова А.В(405000 рублей).

Юридический адрес и контактные телефоны.

• Г. Кемерово пр. Октябрьский, незастроенный участок напротив ТЦ «Лапландия», тел. 245-754

6. Организационный план

Цели бизнеса

Основные общие цели:

• Извлечение максимальной прибыли

• Самореализация

• Развитие в городе Кемерово таких услуг как тюнинг, прокат и подготовка машин для off-road, организация экстремального отдыха

• Удовлетворение потребностей общества в качественных услугах

• Развитие через собственный бизнес лидерских качеств

• Создание рабочих мест

• Создание на территории РФ филиалов и представительств

• Создание на рынке услуг известной фирмы

 Цели предпринимательской деятельности:

• Извлечение максимальной прибыли

• Получение стабильного дохода

• Минимизация издержек

• Стабилизация масштабов деятельности и объема оказываемых услуг

• Окупаемость инвестиций

Планы на ближайший год:

• Окупить вложенные средства

• Начало получения стабильного дохода

• Расширение круга клиентов

Планы на ближайшие пять лет:

• Извлечение максимальной прибыли

• Создание первых филиалов и представительств

• Расширение штата сотрудников

• Покупка более высокотехнологичного оборудования

• Увеличение заработной платы сотрудникам

• Выплаты премий, пособий сотрудникам

• Закрепление стабильного положения фирмы на рынке

• Привлечение новых партнеров и инвесторов

Планы на ближайшие десять лет:

• Развитие филиалов и представительств и увеличение их числа

• Выход на международный уровень

• Приобретение собственного офиса

• Расширение штата сотрудников

Цели бизнес -плана

• Основная цель – убедить будущих партнеров в успехе бизнеса. Нашему бизнесу необходим кредит, поддержка крупного и среднего бизнеса, поэтому адресатами нашего бизнес-плана будут банк, а также крупные и средние компании.

•  Главная внутренняя цель – стать основой управления предпринимательской деятельности.

7. Линейная структура

Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.

Таблица Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

Характеристика управленческой команды

• Специфика оказываемых услуг требует персонал квалифицированный в соответствующей сфере, где необходимо техническое образование

проект отдых автолюбитель

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

Директор

Функции:

• организация

• руководство

• контроль

Обязанности:

• Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия

• Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств

• Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

• Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

• Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

Менеджер

Функции:

• организация

• контроль

Обязанности:

• Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия

• Планировать предпринимательскую деятельность

• Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска

• Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

Потребность в персонале

9. Производственный план

Таблица Прогноз объема продаж

Таблица Потребность в сырье и материалах

Таблица Накладные расходы

Таблица Затраты на персонал

Таблица Потребность в основных фондах