Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения (на примере ЗАО "БелСталь")

Даже во время экономического спада предприниматели руководствуются своими мечтами, стремясь расширить бизнес и упрочить его состояние. Например, такие компании, как Microsoft, Hewlett-Packard или FedEx, создавались в условиях экономического спада. Компания Apple, несмотря на откровенно депрессивное состояние экономики США в 2008 г., достигла потрясающих успехов, продавая совсем не дешевые электронные устройства на высококонкурентном рынке. Именно поэтому многие генеральные директора, планируют использовать кризис для рывка вперед. Они заняты вопросами реструктуризации, считают кризис хорошим поводом для принятия жестких решений, грамотных с точки зрения дальнейшего масштабирования бизнеса, хотя и не всегда популярных.

Внешняя экономическая среда оказывает серьезное влияние на бизнес, но недаром говорят, что кризис – время новых возможностей. Чтобы понять, каковы эти возможности, можно провести несложный анализ следующих факторов влияния экономической среды на предприятия малого и среднего бизнеса:

стоимость, наличие и доступность рабочей силы;

стоимость, наличие и доступность ресурсов (недвижимость, производственные мощности, сырье и материалы, оборудование и т.п.);

стоимость, доступность услуг сторонних подрядчиков (поставщиков, партнеров по кооперации, провайдеров профессиональных услуг) и их готовность к работе;

способность привлечь внешнее финансирование (соинвесторов) и стоимость финансирования;

доступность и процентные ставки обычного финансирования (кредиты, лизинг и т.д.);

предпочтения потребителей в использовании доходов и их потенциальные финансовые возможности.

Даже беглый анализ этих факторов показывает, что рецепты выживания и развития в кризисный период, действенные для развитых экономик, не всегда подходят Беларуси. Поставщики предпочитают работать за предоплату в 100%, очень слаб рынок профессиональных услуг (юридический и бухгалтерский аутсорсинг, качественный консалтинг), потребители и потенциальные соинвесторы предпочитают хранить деньги в наличной валюте, голосуя таким образом за экономики других стран.

Однако даже слабая экономика открывает перед гибкими и динамичными белорусскими предприятиями хорошие перспективы. Сегодня традиционные крупные производители ведут себя крайне осторожно. Некоторые из них, находясь в тяжелом финансовом положении, нацеливают все свои действия на снижение издержек. Они начинают сокращать персонал и, соответственно, объем операций, сворачивать программы развития, продвижения и стимулирования спроса. В некоторых случаях происходит лихорадочное сокращение товарных запасов, товарных линий, закрытие торговых точек и отделений, даже приносящих прибыль.

В такой ситуации большинство потребителей не могут удовлетворить свои потребности и целые сегменты рынков начинают испытывать дефицит. При этом некоторые рыночные сегменты производители игнорируют только потому, что не желают рисковать. Это идеальная ситуация для завоевания рынка. Если бы традиционные поставщики обладали качественным топ-менеджментом, конкурентная борьба с ними была бы весьма сложным занятием. Однако, отечественный топ-менеджмент подавляющего числа крупных предприятий, выросший на «административном ресурсе» некомпетентен.

Экономический кризис – это время новых возможностей, недоступных в условиях стабильной экономики. И выживет в кризис не тот, кто будет выживать, а тот, кто будет смотреть вперед, планировать рост и расширение объемов своих операций, кто будет стремиться завоевать освобождающиеся рынки, кто будет использовать положительные факторы внешней среды и смягчать отрицательные.

Объектом исследования является ЗАО «Белсталь».

Предметом исследования является стабильное функционирование малого предприятия в период экономического кризиса.

Целью дипломной работы является изучение проблем стабильного функционирования малого предприятия и нахождение путей их решения.

Задачами данной работы является:

рассмотрение сущности и влияния экономического кризиса на малое предприятие;

анализ способов эффективного функционирования в период экономического кризиса;

оценка эффективности работы ЗАО «Белсталь»;

рассмотрение государственной поддержки развития малого бизнеса;

разработка направлений повышения эффективности деятельности ЗАО «Белсталь».

Для достижения поставленной цели использовались экономико-математические и аналитические методы.

При написании работы широко использовалась как отечественная, так и зарубежная литература по изучаемой проблеме, а также широкий круг белорусских периодических изданий и ряд официальных сайтов. В данной работе были использованы материалы, отражающие работу предприятия за период с 2007 по 2009 гг.

1. Стабильное функционирование малого предприятия: сущность, господдержка

Сущность и содержание стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса

По оценкам независимых экспертов, финансовый кризис продлится в Беларуси до 2012 г. То есть еще, как минимум три года предстоит нам отчаянно бороться за выживание в условиях капризной и неустойчивой экономики.

Большинство экономистов сходятся во мнении, что в самом общем виде причина мирового кризиса состоит в отрыве финансового сектора экономики от производства, необеспеченности денег и ценных бумаг реальными активами, имеющими подлинную стоимость. В результате кризиса резко снизилась потребительская и деловая активность, сократилось кредитование и ужесточились условия доступа к кредитам по всему миру. Ведущие страны (США, государства Евросоюза, Япония) были вынуждены значительно усилить государственное регулирование экономики, разработать и проводить антикризисную макроэкономическую политику. Ее основные цели: защита крупных банков от банкротства, доступность кредитов и стимулирование инвесторов, страхование вкладов населения, пересмотр системы ипотечного кредитования. Кризис демонстрирует, что частный бизнес без вмешательства государства не способен обеспечивать сбалансированное поступательное развитие общества. В результате снизилось доверие людей к частному бизнесу. Негативное влияние мирового финансово-экономического кризиса на экономику Республики Беларусь связано, прежде всего, с углублением кризисных явлений в экономическом развитии стран – торговых партнеров Беларуси, общемировой тенденцией уменьшения емкости рынков промышленной продукции и, как следствие, масштабным падением спроса на наш экспорт. За пять месяцев текущего года экспорт снизился на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 7,2 млрд. долл. США Падение объемов экспорта явилось главным фактором снижения уровня промышленного производства. По итогам января–мая 2009 г. оно составило 96,6% к соответствующему периоду прошлого года. Вместе с тем в мае текущего года уже отмечен рост промышленного производства по сравнению с январем–апрелем на 0,2 процентных пункта (с 96,4 до 96,6%).

В белорусской промышленности работать в убыток начинают уже не только отдельные предприятия, но и целые отрасли. С 2009 г. появилось сразу пять отраслей, у которых рентабельность реализованной продукции ушла в минус.

До последнего времени убыточных отраслей в Беларуси не было. Ситуация изменилась в январе 2009 г. По его итогам ниже «ватерлинии» опустились микробиологическая промышленность, целлюлозно-бумажная, мясная и молочная. А в феврале к ним добавились стекольная и фарфорово-фаянсовая, а также лесозаготовительная. Среди этих отраслей худший показатель рентабельности у мясомолочников – минус 5,2%. При этом еще по итогам шести месяцев 2008 г. эта отрасль показывала прямо противоположный результат – плюс 5,5%. Однако уже в декабре этот показатель упал почти до нуля (0,6%).

По данным Белстата, ряд отраслей работают с низкой прибылью: тракторное и сельскохозяйственное машиностроение (7%), мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность (5%), автомобильная (4,6%), химическая (4,1%) и текстильная промышленности (4%).

За два месяца более чем в два раза упала рентабельность и по всей промышленности – до 7,2% против 17,3% в январе-феврале 2008 г.

Рост числа убыточных предприятий может говорить только об одном: они выполняют прогнозные показатели. Они взяли кредиты, закупили комплектующие и сырье, выпустили продукцию, положили ее на склад, и теперь у них нет денег. Учитывая, что президент запретил снижать темпы производства и другие прогнозные параметры, ожидать улучшений вряд ли возможно.

Согласно данным Белстата, промышленные предприятия стали меньше зарабатывать. За январь-февраль 2009 г. они получили чистой прибыли на 78,2% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Рост цен на промышленную продукцию составил 20,7%.

Напомним, в декабре 2008 г. правительство разрешило госпредприятиям продавать свою продукцию ниже себестоимости (то есть фактически в убыток) как на экспорт, так и на внутренний рынок. Это было одной из антикризисных мер поддержки промышленности, призванной помочь предприятиям разгрузить свои склады и ускорить оборачиваемость средств. Впрочем, разрешено это далеко не всем, а лишь тем, кто, в частности, работает с положительной рентабельностью. Такая мера была введена правительством на год – до 1 января 2010 г.

Однако президент Беларуси Александр Лукашенко выразил озабоченность тем, что белорусская продукция «иногда реализуется по цене ниже себестоимости». «Я задал правительству один вопрос: а по какой цене вы продаете, и какова рентабельность этой продукции? Это вопрос номер один. Нам не просто надо сбыть продукцию. Сейчас придумали мотивацию к этому: нам надо рынки удержать, поэтому в убыток будем торговать. А где возьмете потом оборотные средства? Где взять потом деньги для возобновления производства?», – возмущался президент в ходе рассмотрения кадровых вопросов.

Терпеть работу в убыток предприятий Лукашенко дальше не собирается. «Поэтому все – первый квартал 2009 г. закончился, и с апреля никто не имеет право какой-либо вид продукции продавать убыточно», – предупредил он.

Впрочем, разгрузить склады эта мера не помогла. Соотношение складских запасов к среднемесячному объему производства выросло с 61,1% в декабре 2008 г. до 91,8% в марте 2009 г.

Большинство дел об экономической несостоятельности (банкротстве) в январе-феврале 2010 г. приходилось на предприятия частной формы собственности.

По данным Высшего хозяйственного суда (ВХС), по итогам двух месяцев количество дел о банкротстве предприятий составило 1437. Из них 1360 касалось банкротства частных предприятий, 78 – государственных, а также организаций, имеющих в уставном фонде долю госсобственности. В их числе были градообразующие, бюджетообразующие и системообразующие организации, сообщает БелаПАН.

В производстве хозяйственного суда Минска находилось 707 дел о банкротстве (49,1%).

Количество дел, по которым принято решение о банкротстве с ликвидацией, более чем в три раза превышает число тех, по которым вынесено решение об экономической несостоятельности с санацией.

В феврале возбуждено производство по делам о банкротстве коммунального торгового дочернего унитарного предприятия «Слонимский торговый центр», производственно-торгового республиканского дочернего предприятия «Бегидлес» (Минск). Завершено ликвидационное производство в отношении унитарного дочернего предприятия «Ганцевичиресурсы» УП «Брестоблресурсы» и коммунального ремонтно-строительного предприятия «Ляховичиремстрой». В связи с восстановлением платежеспособности прекращено дело о банкротстве коммунального производственного унитарного предприятия «Ельский комбинат строительных материалов».

Кризис – самая сложная пора для малого и среднего бизнеса.Отсутствие заказов, телефонных звонков, сокращение бюджетов, – в общем, полное затишье, которое способно нанести сокрушительный удар по востребованной ранее фирме, верный признак того, что худшие времена наступили.

В такой момент крайне непросто удержаться на плаву и сохранить дело, на построение которого ушли годы. Чтобы выжить компании необходимо адаптироваться к новым реалиям, перестраиваться и менять принципы своей работы.

Конечно, на некоторое время придется забыть о сверхприбылях и вспомнить, что именно в период кризиса обостряется и возрастает конкуренция. Ну а выживает, естественно, сильнейший.

Каждый руководитель сталкивается с уходами клиентов, на которые сложно влиять, с существенным осложнением кредитования, вплоть до невозможного в некоторых сферах и некоторых компаниях, с необходимостью менять стратегические планы, настроенные на экономический рост. Мировой финансовый кризис заставляет многие компании забыть о перспективах, искать пути выхода и отвечать на любимый русский вопрос: что делать?

Первое, что вынуждает сделать финансовый кризис, – снизить затраты

Снижение затрат в период экономического кризиса в большинстве случаев идет за счет двух сфер: персонал и реклама. Финансовый кризис заставляет компании всего мира сокращать зарплаты, штат сотрудников, привилегии и рекламные бюджеты. Цель сокращения затрат понятна всем: преодоление кризиса требует формирования финансовых подушек, которые в период экономического роста многими игнорировались, потому что деньги шли в развитие.

Вторая мера при экономическом кризисе – это переформирование клиентской базы

У любой, даже самой благополучной сферы, стоит эта задача. Мировой кризис уже способствовал ослаблению многих, в том числе и белорусских компаний. Не все выживают. Тем более, не все компании доживут до начала нового витка экономического роста. Таким образом, любая компания теряет часть своих клиентов. Для преодоления кризиса эти потери необходимо как минимум компенсировать.

Лучший способ привлечения клиентов это реклама. Ведь именно посредством рекламных акций, роликов и бигбордов клиент узнает о наличие услуги или товара на рынке. ЗАО «Белсталь» пришлось значительно сократить рекламный бюджет, однако существует много способов практически бесплатно заявить о себе, использовать такую PR технологию как паблисити, и стать ближе непосредственно к потребителю. Все способы отнюдь не новые. Сейчас пришло то самое время, когда бесплатная реклама наиболее актуальна.

Пресса одно из самых сильных звеньев распространения слухов, сплетен и новостей, а оценить хорошую статью сможет любое издание. Практически каждая газета печатает письма, комментарии читателей, то есть взаимодействует со своей аудиторией. Это означает, что заявить о себе можно не только проплатив рекламный модуль на странице издания, но и опубликовав рассказ об уникальности продукции вашей фирмы. Если о деятельности ЗАО «Белсталь» напишет какое-либо издание, то можно поступить следующим образом. Нужно разослать по одному экземпляру печатного источника партнерам и клиентам. Это произведет приятное впечатление.

Также если в Беларуси проходят выставки или конференции, связанные, хоть каким-то образом, с Продукцией ЗАО «Белсталь», пусть даже весьма отдаленно, необходимо принимать в них участие, лучше всего в качестве докладчика.

Продажи – это залог выживания любой компании в финансовый кризис. Предшествует продаже поиск клиента, получение заявки. Поэтому у каждой компании возникает потребность привлечения клиентов. Вопрос один: какими методами? Предлагаю обратиться к практике западных компаний. По материалам McKinsey & Co, опросивших 340 директоров по маркетингу в мире, 91% используют рекламу в интернет и более половины планируют сохранить или повысить текущий уровень размещения в экономический кризис. 55% маркетологов сказали, что их текущие расходы на традиционную рекламу регулярно растут за счет финансирования рекламы в интернет. Более того, расходы на интернет рекламу в Америке занимают 3 место по обороту, уступая только TV и рекламе в печатных СМИ. Для сравнения, в Беларуси интернет реклама занимает последнее место, пропуская вперед также наружную рекламу, рекламу на радио и т.д. и т.п.

Почему американцы так активно используют интернет рекламу? Потому что они тоже сокращают затраты и повышают эффективность. Всегда. Это особенно актуально в период преодоления мирового кризиса.

Поэтому нужноиспользовать интернет в своем деле: завести личный блог, прорекламировать свое дело в социальной сети, на форуме, и не забудьте о рассылке. Так при минимальных затратах предприятие сможет обрести новых клиентов и получить неплохую прибыль.

В кризис «экономия», понятие важное для каждого: как для компаний и фирм, так и для обычных домохозяек. Они стараются сократить свои ежедневные затраты, разумнее подходя к каждой своей покупке. В первую очередь деньги идут на предметы первой необходимости, обойтись без которых невозможно. И вероятно, что потенциальный покупатель предпочтет более дешевые предметы интерьера, сделанные из пластмассы или дерева, или откажется от покупки вообще. По этой причине сайты, информирующие о скидках, акциях и распродажах становятся очень посещаемыми, что позволяет подобному бизнесу расцветать. Как и в прошлом случае денежки берутся от продажи рекламы.

Рассмотрим вариант антикризисной деятельности, пришедший к нам с Запада «Green» Business, что в переводе на родной язык означает «зеленый» бизнес. Его суть в том, чтобы следовать модным тенденциям последних лет. Во всех продвинутых и развитых Европейских странах крайне актуально делать свое дело безопасным для экологии планеты, «зеленым». Все больше и больше компаний выпускают продукты, которые способствуют защите окружающей среды.

На пути к выходу из экономического кризиса условиями любой рекламной кампании становятся:

сокращение срока продажи;

сокращение затрат;

управляемость;

адекватный и надёжный подрядчик.

Самый короткий срок продажи обеспечивает поисковая интернет реклама.

И в период экономического кризиса это правило не меняется. В данном случае ваш сайт заменяет баннер или ролик, а задача рекламной кампании – сделать так, чтобы сайт увидели именно те люди, которые уже готовы купить ваш продукт / услугу. Эти люди сконцентрированы в поисковых системах – они ищут вас по профильным для вашей сферы запросам. Если по этим запросам на первой странице поисковика (Яндекса, Google, Rambler, Mail и пр.) они найдут вашу компанию, вам обеспечен как минимум визит на ваш сайт заинтересованного покупателя, возможна оставленная заявка или звонок. Таким образом, срок продажи сокращается (и в кризис тоже) за счет того, что ваши менеджеры по продажам общаются с лицом, самостоятельно проявившим интерес к вашему продукту / услуге. В экономический кризис, когда люди задерганы и еще хуже, чем обычно, реагируют на навязчивые предложения, это особенно важно. Тогда как компании, не использующие никакие виды рекламы вместо того, чтобы прозванивать холодными звонками слабо заинтересованных клиентов. Именно последним вынудил заняться многие отделы продаж финансовый кризис.

Сокращение затрат. Финансовый кризис вынуждает менеджмент считать каждый, потраченный рубль. В таких условиях, при выборе рекламы цена играет не последнюю роль. Первое место по финансовой выгодности принадлежит поисковому продвижению (попаданию сайта в органическую выдачу). Выгодность измеряется соотношением количества вложенных в рекламу денег к количеству полученных клиентов. Второе место у контекстной рекламы. Далее следует медийная интернет реклама. Реклама в оффлайн (в любой другой среде) менее выгодна исходя из вложенных денег и полученного результата. При этом поисковая интернет реклама имеет самые скромные бюджеты. Это является весомым фактором при выборе источника получения клиентов, и в период роста экономики, и во время борьбы с финансовым кризисом.

Управляемость. При борьбе с кризисом важна не только стоимость рекламы, но и эффективность. Экономическая эффективность поисковой интернет рекламы просчитывается и отслеживается с помощью счетчиков ежедневно. С помощью статистики переходов со странички на страницу, времени пребывания на сайте можно определить причины отказов клиентов от ваших услуг, заинтересованность клиентов и пр. Можно быстро вносить изменения в политики компании. Компания получает не только рекламу, но и качественную обратную связь от рынка. Это наиболее актуально в период экономического кризиса, когда состояние рынка нестабильно.

Адекватный и надёжный подрядчик. Сфера поисковой интернет рекламы в Беларуси развивается медленнее, в перспективе финансовый кризис может, с одной стороны увеличить спрос на такую рекламу, но с другой стороны может способствовать разрушению молодых компаний, занимающихся поисковой рекламой. Поэтому выбор партнера, на которого можно положиться, может оказаться нелегким делом. От компаний поступает различная информация о ценах, гарантиях и спектре необходимых работ. Цена как критерий выбора, который хорошо работает на устоявшихся рынках и в мирное время, в данном случае, особенно в экономический кризис, не работает. Неприятно удивить могут как компании с демпинговыми, так и компании с люксовыми ценами. Золотая середина тоже не спасает. В экономический кризис увеличивается риск потери партнера, даже если все идет хорошо в результатах его работы.

Государственная поддержка развития предпринимательства в Республике Беларусь

Сейчас государство настроено оказать помощь в первую очередь малому и среднему бизнесу, развитие их видится единственно верным путём выхода из сложившейся ситуации. Со стороны государства проблема влияния экономического кризиса на малый и средний бизнес решается с помощью проекта Национальной платформы бизнеса Беларуси 2009, призванный улучшить экономическую ситуацию в стране путём поддержки малого и среднего предпринимательства, был представлен в столице 4 марта на Республиканской ассамблее деловых кругов. Платформа 2009 станет одной из основных антикризисных мер, принимаемых в стране, – сообщает председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир Карягин. Документ включает в себя решение основных вопросов, волнующих бизнес-сообщество Беларуси и призван создать максимально благоприятные условия для развития в стране малого и среднего бизнеса.

В Республике Беларусь создана и действует инфраструктура поддержки малого предпринимательства – сеть центров поддержки предпринимательства и инкубаторов малого предпринимательства.

Цель формирования инфраструктуры поддержки малого предпринимательства создание благоприятных условий для развития малого предпринимательства путем обеспечения комплексной и адресной поддержки субъектов малого предпринимательства в различных направлениях: информационном, консультационном, обучающем, прогнозно-аналитическом, научно-технологическом, финансовом и др.

Центры осуществляют свою деятельность по следующим направлениям:

информационное обеспечение;

маркетинговые исследования;

консалтинговые услуги;

независимая экспертиза инвестиционных проектов;

разработка бизнес-планов;

подготовка и переподготовка кадров;

поиск и подбор партнеров;

иная деятельность, не противоречащая задачам центра и не запрещенная законодательством Республики Беларусь.

Основной задачей инкубаторов формирование благоприятной среды для развития и поддержки субъектов малого предпринимательства посредством создания организационно-экономических условий, стимулирующих их деятельность.

Инкубаторы осуществляют свою деятельность по следующим основным направлениям:

предоставление в аренду специально оборудованных под офисы и производство помещений субъектам малого предпринимательства, начинающим свою деятельность;

предоставление в аренду (долевое использование) офисного оборудования и иного движимого и недвижимого имущества;

оказание на принципах долевого участия субъектам малого предпринимательства следующих услуг как общего, так и специализированного финансового и коммерческого характера: оценка и отбор предпринимательских проектов;

поиск партнеров, инвесторов и кредиторов;

информационное обслуживание субъектов малого предпринимательства;

проведение маркетинговых исследований; оказание консалтинговых и иных услуг;

содействие внедрению современных технологий, укреплению связей научно-исследовательских и учебных учреждений с промышленностью;

подготовка и переподготовка кадров для субъектов малого предпринимательства;

осуществление иной деятельности, не противоречащей задачам инкубатора и не запрещенной законодательством Республики Беларусь.

В республике функционируют 57 центров и восемь инкубаторов, которые оказывают комплексную и адресную поддержку представителям малого предпринимательства в различных направлениях: информационном, консультационном, обучающем, прогнозно-аналитическом, научно-технологическом. Субъекты инфраструктуры проводят маркетинговые исследования, разработку и экспертизу бизнес-планов, проводят обучающие семинары, курсы и другие мероприятия.

В настоящее время система субъектов инфраструктуры поддержки малого предпринимательства включает в себя и Фонд «Национальное агентство развития предпринимательства».

Основными задачами Агентства являются:

Разработка проектов программ государственной поддержки малого предпринимательства и организация их реализации.

Выработка предложений по совершенствованию действующего законодательства в сфере предпринимательства.

Проведение аналитической работы по обобщению и распространению передового отечественного и мирового опыта в области поддержки малого и среднего бизнеса.

Создание и ведение информационных и статистических баз данных, необходимых для развития предпринимательства.

Поддержка инновационной деятельности малых предприятий, содействие внедрению научных разработок, передовых высоких технологий, стимулирование разработки и производства принципиально новых и ориентированных на экспорт видов продукции.

Проведение организационно-методических и научно-практических конференций и симпозиумов, нацеленных на развитие и повышение эффективности малого и среднего бизнеса.

Оказание полного спектра консультационных услуг в организационной, финансовой, инвестиционной, маркетинговой правовой и других областях.

Разработка и проведение единых учебных курсов и семинаров с целью подготовки и переподготовки кадров для консультантов центров поддержки предпринимательства, выпуск информационных изданий, методических разработок, обучающих программ.

Сотрудничество с международными организациями по вопросам поддержки предпринимательства, участие в реализации совместных проектов и программ.

Агентство планирует выполнять следующие виды деятельности:

1) Консалтинговые услуги предпринимателям:

консультирование производителей, продавцов и покупателей в сфере технологической, технической, экономической и экспортной деятельности;

услуги по исследованию и прогнозированию рынка;

разработка маркетинговых программ;

помощь в оформлении документов и регистрации предпринимателей и предпринимательских структур;

помощь в разработке бизнес-планов для инвестиционных проектов.

2) Информационно-аналитическая работа по исследованию проблем малого предпринимательства:

изучение и анализ статистических данных по развитию малого предпринимательства;

подготовка и публикация статей по проблемам развития малого предпринимательства;

проведение анкетирования предпринимателей Республики Беларусь;

проведение семинаров по актуальным проблемам развития малого предпринимательства;

проведение курсов по подготовке специалистов инфраструктуры поддержки предпринимательства.

3) Информационно-маркетинговые услуги:

выполнение договоров на комплексное информационно-маркетинговое обслуживание предприятий и организаций городов и районов;

содействие в реализации продукции предприятий городов и районов;

содействие предприятиям и организациям городов и районов в приобретении комплектующих изделий и материалов;

содействие предприятиям и организациям городов и районов в техническом и технологическом переоснащении (в том числе и за счет неиспользуемой на других предприятиях техники);

организация размещения заказов для предприятий городов и районов, получаемых по республиканской и глобальным информационно-маркетинговым системам;

содействие в привлечении инвестиций (в том числе и разработка бизнес-планов) для предприятий и организаций городов и районов;

оказание юридического обслуживания предприятий и организаций городов и районов на основе базы данных нормативно-правовых документов;

обеспечение рекламы продукции предприятий городов и районов.

В целом система поддержки малого предпринимательства имеет следующую структуру:

Департамент по предпринимательству Министерства экономики. Основными задачами Департамента являются поддержка и развитие предпринимательства в Республике Беларусь, координация деятельности республиканских органов государственного управления, местных исполнительных и распорядительных органов в этой сфере. Департамент разрабатывает проекты законов Республики Беларусь, решений Президента, Правительства, нормативных правовых актов по вопросам поддержки предпринимательства, осуществляет разработку ежегодных республиканских программ государственной поддержки малого предпринимательства, содействует формированию инфраструктуры поддержки предпринимательства, оказывает организационную и информационно-методическую помощь по вопросам финансово-кредитной поддержки.

Фонд поддержки малого и среднего бизнеса Министерства экономики. Основными задачами Фонда являются финансовое обеспечение государственной политики поддержки малого предпринимательства путем участия в финансировании соответствующих государственных, отраслевых и региональных программ, оказания субъектам инфраструктуры поддержки малого бизнеса финансовой, организационной и информационно-методической помощи на льготной или безвозмездной основе, контроль целевого использования средств, выделяемых субъектам инфраструктуры или получаемых этими субъектами при содействии Фонда.

Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей и региональные фонды финансовой поддержки. Осуществляют кредитование и микрокредитование субъектов малого предпринимательства, индивидуальных предпринимателей осуществляет на льготных условиях.

Субъекты инфраструктуры поддержки предпринимательства. В настоящее время система субъектов инфраструктуры поддержки малого предпринимательства включает в себя Фонд «Национальное агентство развития предпринимательства», центры поддержки предпринимательства и инкубаторы малого предпринимательства. Субъекты инфраструктуры проводят маркетинговые исследования, разработку и экспертизу бизнес-планов, проводят обучающие семинары, курсы и другие мероприятия.

Программы государственной поддержки малого предпринимательства. Ежегодные республиканские программы государственной поддержки и соответствующие региональные программы разрабатываются и реализуются с целью совершенствованию государственной поддержки и развития малого предпринимательства, включают в себя совершенствование нормативной правовой базы, финансово-кредитную и инвестиционную поддержку субъектов малого предпринимательства. В рамках республиканской Программы государственной поддержки малого предпринимательства реализовываются мероприятия по созданию льготных условий для доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым ресурсам. Региональные программы государственной поддержки малого предпринимательства осуществляются по направлениям: совершенствование нормативной правовой базы, ресурсное и финансовое обеспечение развития малого предпринимательства, формирование инфраструктуры поддержки и развития малого бизнеса, информационное, учебное и методическое обеспечение предпринимательства.

Наиболее актуальными задачами развития малого предпринимательства на ближайшую перспективу являются: применение заявительного порядка регистрации малых предприятий; сокращение числа лицензированных видов деятельности; гарантия упрощённого льготного налогообложения для малых предприятий, работающих в приоритетных направлениях, а также специализированных организаций, оказывающих кредитные, консультационные, научно-технические и информационные услуги предпринимателям и их соблюдение; гарантия сохранения уровня налогообложения действовавшего на момент регистрации предприятия в течение установленного законодательством периода в случае ухудшения условий налогообложения и закрепление перечисленных гарантий в налоговом кодексе; расширение сети финансовых институтов, осуществляющих кредитование малых предприятий на льготных условиях, таких как пониженный процент, более продолжительный срок кредитования, мягкие требования к залоговому обеспечению, бесплатное консультирование; активизация государственной поддержки субъектов малого предпринимательства, увеличение объёмов финансирования на эти услуги; создание системы гарантирования и страхования инвестиционных рисков малого предприятия, особенно по долгосрочным инвестициям; повышение достоверной статистической отчётности о развитии малого бизнеса.

В настоящее время в Республике Беларусь малому бизнесу уделяется значительное внимание: приняты соответствующие законы, разрабатываются программы государственной поддержки на общереспубликанском и областном уровнях, созданы центры и фонды поддержки предпринимательства, ряд своеобразных экономических зон, научно-технологических парков и инновационных центров.

Однако следует признать, что желаемые темпы развития подобных предприятий, обозначенных в программах, зачастую не совпадают с действительными, деловая активность малого предпринимательства снижается, следовательно, поиск действенных и эффективных организационных экономических инструментов государственной политики поддержки малого бизнеса по-прежнему актуален.

Так, согласно законодательству Республике Беларусь в республике гарантируется:

право граждан и юридических лиц заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия и приобретать необходимое для этой деятельности имущества;

защита прав и законных интересов всех предпринимателей, действующих в соответствии с законодательством страны и договорами;

научно-техническая и правовая поддержка предпринимательской деятельности;

страхование предпринимательского риска; запрет вмешательства собственника и любого третьего лица в деятельность предпринимателя после заключения с ним контракта, кроме случаев, предусмотренных в контракте.

Для повышения эффективности и широкого распространения предпринимательской деятельности государство создаёт информационные, консультативные, исследовательские и другие центры, инновационные и другие фонды, оказывая тем самым помощь в становлении этого сектора экономики.

Причины, по которым небольшие предпринимательские коллективы (без специальных мер государственной поддержки) не могут быть равноправными и равносильными конкурентами крупных товаропроизводителей следующие:

их производственная и техническая привязка к крупным предприятиям-производителям, которым они доставляют узлы, детали, или оказывают услуги;

зависимость от кредитных банков, которые, не имея солидных гарантий от предпринимателей, могут ущемлять их в выделении финансовых ресурсов;

неустойчивость получаемых