Разработка производственной стратегии фирмы на примере ОАО "Омский аэропорт"
В современном мире рыночной экономики ни одна компания не создается и не функционирует без предварительной оценки ситуации на рынке товаров и услуг. Каждая фирма анализирует проблемы, которые могут возникнуть на пути её развития: конкуренция, угрозы со стороны государства, угрозы кризиса, и многое другое – во избежание целого спектра таких угроз, каждое предприятие создаёт свою собственную стратегию.
Термин «стратегия» можно определить, как систем взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В случае с современными компаниями во всех сферах деятельности, этот результат – достижение лидирующих позиций на рынке и максимизация прибыли. Но создать оптимальную стратегию далеко не просто – нужно учитывать множество факторов, как во внешней, так и во внутренней сфере предприятия. Нужно принимать во внимание деятельность предприятия, его внутреннюю организационную форму, темпы развития, финансовые возможности, производственные возможности, угрозы, которые могут негативно повлиять на функционирование компании, слабые и сильные стороны не только самой фирмы, но и конкурентов, и т.п.
В данной курсовой работе представлен анализ стратегии производственного развития ОАО «Омский аэропорт». Цель исследования – анализ базовых стратегий развития и выбор наиболее оптимальной для аэропорта.
В первой части будет описана история становления омского аэропорта, его состояние и возможности на сегодняшний день, а также неблагоприятные факторы внешней серы предприятия.
Во второй части представлено несколько базовых стратегий развития компаний с точки зрения производственных функций, выбор наиболее оптимальной для ОАО «Омский аэропорт».
И, наконец, в последней части будет рассмотрена реальная стратегия развития предприятия, принятая в 2010 году. В главе также представлен анализ данной стратегии и предложения автора по её улучшению.
1. Анализ стратегической ситуации
1.1 Историческая справка, миссия и цели развития фирмы
ОАО «Омский аэропорт» - международный аэропорт города Омск, который входит в тридцатку лучших российских аэропортов по перевозкам пассажиров, грузов и почты. Он включен в перечень 52 аэродромов федерального значения, необходимых для осуществления полномочий Российской Федерации (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20 марта 2008 года № 340-р).
К 300-летию Омска (2016 год) планируется закрытие аэропорта «Омск-Центральный» с завершением строительства нового аэропорта «Омск-Фёдоровка» за пределами городской территории. На территории старого аэропорта планируется строительство более 6 млн кв. м. жилья.
Численность коллектива аэропорта составляет 1427 человек.
17 мая 1929 года - официальная дата рождения аэропорта. В первые сутки работы прибыло два самолета.
1932 год - несмотря на отсутствие инфраструктуры аэропорта, были налажены регулярные рейсы Тара - Большеречье - Омск, что позволило перейти аэропорту на постоянную работу и летом и зимой.
8 октября 1958 года - открылся новый аэровокзал, причем позднее это здание стало аэровокзалом местных авиалиний.
11 октября 1984 года - в аэропорту Омска Ту-154 при посадке столкнулся на взлётно-посадочной полосе со снегоуборочными машинами. Погибли 178 человек (в том числе 4 человека на земле), выжили 5 из 9 членов экипажа и 1 пассажир из 170. Эта авиакатастрофа считается одной из крупнейших по числу жертв из всех произошедших на территории России.
В марте 1997 года омский аэропорт стал международным.
В 2008 году аэропорт получил допуск к обслуживанию воздушных судов типа ATR-72 и А-320-214, а также выиграл в суде несколько дел, в том числе дело о якобы нарушении санитарно-эпидемиологических норм.
Арбитражный суд Омской области установил, что пробы воздуха, на основании которых аэропорту было выдвинуто обвинение, отбирались с нарушением процедуры. Судом решено, что постановление заместителя руководителя управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Омской области в отношении работников аэропорта следует отменить.
30 января 2009 года была запланирована забастовка сотрудников аэропорта, связанная с заявлением губернатора Омской области Леонида Полежаева в СМИ о передаче акций ОАО «Омский аэропорт» в собственность области в течение двух недель в обмен на обязательство построить новый аэропорт за счет средств областного бюджета.
Летом 2010 года Центральный районный суд Омска признал недостаточной пожарную безопасность международного терминала аэропорта и обязал муниципальное образование Омск как собственника здания установить системы оповещения людей о пожаре, автоматическую пожарную сигнализацию, обеспечить помещения первого этажа здания необходимым количеством эвакуационных выходов.
Развитие аэропорта можно представить в виде таблицы основных показателей.
Период | Отправлено пассажиров, чел. | Обслужено пассажиров в аэровокзале, чел. | Обработано почты и других грузов, т. | Выполнено вылетов, ед. | Взлетная масса, т. |
март2011 | 22 219 | 43 214 | 286 | 403 | 16 772 |
февраль2011 | 20 723 | 40 054 | 251 | 337 | 14 752 |
январь2011 | 16 940 | 32 739 | 205 | 298 | 12 772 |
2010 | 359 148 | 701 100 | 5316 | 7054 | 277676 |
2009 | 261 302 | 509 528 | 4 828 | 4 836 | 206 389 |
2008 | 298 438 | 594 692 | 6 680 | 6 518 | 278 674 |
2007 | 280 374 | 567 940 | 5 987 | 6 822 | 293 672 |
2006 | 229 125 | 466 872 | 4 047 | 5 352 | 235 895 |
2005 | 239 065 | 500 265 | 5 985 | 5 425 | 278 820 |
2004 | 241 275 | 505 348 | 3 248 | 5 196 | 291 469 |
2003 | 223 347 | 471 838 | 3 682 | 5 518 | 288 794 |
2002 | 196 286 | 416 458 | 3 329 | 5 349 | 320 936 |
2001 | 191 284 | 397 871 | 2 925 | 4 517 | 295 250 |
2000 | 160 906 | 376 147 | 2 106 | 3 934 | 287 091 |
Подобные работы:
Разработка финансовой стратегии предприятия и способы ее реализации на примере ООО "ПКФ Невка"
Распределение товаров по каналам сбыта
Совершенствование культуры обслуживания предприятия общественного питания
Составление рекомендаций для разрешения конфликтной ситуации на предприятии
Стратегия совершенствования информационной сферы в предпринимательстве