Крупные корпорации и инновационный процесс

1. Корпорация как форма коммерческой организации

1.1 Понятие и предпринимательская деятельность корпорации

1.2 Факторы развития корпорации

1.3 Финансовая деятельность корпорации

2. Организация и управление корпораций

2.1 Особенности организации корпораций

2.2 Корпоративное управление за рубежом

3. Российский рынок инноваций

3.1 Венчурные и государственные фонды

3.2 Российские промышленные корпорации

3.3 Малые инновационные компании

3.4 Международные корпорации

Заключение

Литература

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Введение

Смысл изучения экономической теории не в том, чтобы получить набор готовых ответов на экономические вопросы, а в том, чтобы научиться не попадаться на удочку к экономистам. (Джоан Робинсон).

Изменения в организации и методах функционирования предприятий как субъектов хозяйствования обусловлены процессами приватизации собственности и сдвигами в системе управления, в результате которых хозяйственное управление отделилось от управления административного, а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий. В переходный период с осуществлением дерегулирования государственного сектора, отходом от директивных методов руководства и упразднением существовавших ранее иерархических структур возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями на основе рыночных принципов ведения хозяйства. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов:

1) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново;

2) на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований.

Формирование и усиление корпоративных структур - одна из важнейших тенденций развития экономики. Именно крупные структуры составляют своего рода каркас индустриально развитых стран и мирового хозяйства в целом, повышают уровень макроэкономического регулирования производства, стабильность экономического сотрудничества (в том числе международного), выступают в качестве партнеров государства в выработке и реализации стратегической линии в процессе модернизации экономики. Промышленные группы являются эффективной формой консолидации материальных ресурсов и производственного капитала разных компаний. Эти общемировые тенденции начинают проявляться и в России.

Целью курсовой работы является выявление роли корпоративных структур в экономическом росте.

Для раскрытия цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить факторы развития и финансовую деятельность корпораций.

2. Рассмотреть особенности организации и управления корпораций.

3. Познакомиться с инновационными процессами.

1. Корпорация как форма коммерческой организации

1.1 Понятие и предпринимательская деятельность корпорации

Корпорация (аналог акционерного общества) представляет собой наиболее важную форму организации деловых предприятий, если иметь в виду долю акционерных обществ в производстве и выручке, во всех развитых странах с рыночной экономикой. В чем особенность этой формы и ее привлекательность?

Во-первых, акционеры корпорации являются ее законными владельцами. Всякая прибыль фирмы принадлежит им. Вместе с тем их экономическая ответственность ограничена. Они отвечают по долгам корпорации только в размере своих вложений в дело. Если корпорация должна Вам деньги, Вы не можете преследовать в судебном порядке ее акционеров непосредственно. Вы можете, конечно, преследовать корпорацию. Но что, если она обанкротилась? Тогда Вам, как и всем, кто одолжил корпорации деньги, просто не повезло.

Во-вторых, ограниченная ответственность позволяет корпорациям привлекать финансовые ресурсы большого числа собственников, которые не участвуют изо дня в день в управлении предприятием. Акционеры большинства крупных корпораций просто нанимают управляющих, на которых и ложится бремя управления предприятием. Таким образом, для корпораций обычно характерно отделение собственности от текущего управления.

В-третьих, собственность легко передается из рук в руки. Если собственник умер, права собственности могут быть проданы его наследниками другим лицам без какого-либо нарушения деятельности предприятия. Точно так же, если какие-либо акционеры станут недовольны тем, как ведется дело, они могут легко выйти из него, продав свои акции.

Управляющие большой корпорации - это чаще всего подготовленные специалисты, нанятые акционерами, чтобы осуществлять управление фирмой. Решения акционеров о том, продавать или покупать акции (права собственности) данной компании, свидетельствуют о доверии инвесторов к характеру управления предприятием. Если настоящие и потенциальные акционеры верят в то, что управляющие хорошо выполняют свои обязанности, спрос на акции этой фирмы возрастет. Растущий курс акций отразит это увеличение спроса. Наоборот, если большое число акционеров желает продать свои акции, потому что они не удовлетворены текущим управлением фирмой, предложение акций данной фирмы для продажи возрастет, что вызовет падение их курса (цены). Падение цены акций часто ведет к реорганизации текущего управления предприятием (6).

Корпорация - одна из основных форм организации предприятия; фирма, имеющая форму независимого юридического субъекта, в которой собственность разделена на части и ответственность каждого ограничена его вкладом (паем) в предприятие; может выступать как частная фирма и как государственное предприятие.

Корпорация обладает как преимуществами, так и недостатками. К преимуществам относятся: стабильность и продолжительное существование; кредиторы и клиенты имеют дело только с одним экономическим субъектом, а не с рядом партнеров; заключает контракты от своего имени, а не от имени совладельцев; акционеры рискуют лишь своим паем, что защищает акционера и обеспечивает вложения капитала мелкими вкладчиками.

Недостатками корпорации являются: относительно большие затраты и сложности в процессе организации и прекращения деятельности корпорации, что делает ее малоподходящей для мелких или временно создаваемых компаний; двойное налогообложение (берется налог с корпорации и с дивидендов в форме подоходного налога) (5).

Корпорация (по российскому законодательству - АО) представляет собой обезличенное предприятие с правом юридического лица, созданное в разрешительном порядке и обладающее уставным капиталом, разделенным на определенное число равных долей - акций.

Основная отличительная черта этой формы организации бизнеса заключается в том, что АО существует независимо от его собственников. Ответственность членов общества, которых называют акционерами, ограничивается нарицательной стоимостью приобретенных ими акций. Ограниченная ответственность - важное преимущество по сравнению с единоличной собственностью или партнерством. АО может привлекать средства от своего имени, не возлагая на своих членов неограниченную ответственность. Следовательно, в случае возникновения претензий к АО закон запрещает конфискацию личного имущества его собственников.

Акционеры имеют право на долю доходов корпорации. Часть прибылей, выплачиваемая владельцу акций, называется дивидендом. Та часть, которая не выплачивается в качестве дивидендов, называется нераспределенной прибылью. Дивиденды традиционно выражаются в процентах от номинальной стоимости акции, а в последние годы в некоторых странах - в абсолютной сумме на одну акцию (что более разумно). Дивиденды в виде акций (бонусные выпуски) не предусматривают денежных выплат. С точки зрения привлечения нового акционерного капитала дивидендная доходность - главный компонент стоимости такого капитала (8).

Корпорация является одной из основных форм деловых предприятий и самой распространенной. В США на корпорации приходится 18-20% общего числа фирм и 88-90% совокупного выпуска (рис.1).

Более глубокая специализация, широкое привлечение высококвалифицированных кадров способствуют росту эффективности корпорации. Благодаря корпорациям стало возможным внедрение достижений научно-технического прогресса, постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, освоение технологий массового производства.

Корпорация существует независимо от ее владельцев - акционеров. Если им не нравится проводимая корпорацией политика, они вправе продать свой пай, но, как правило, не в состоянии ликвидировать компанию как таковую. Поэтому современные корпорации характеризуются известной стабильностью. Они сохраняют свои специфические ресурсы независимо от воли и желания отдельных акционеров.

Количество Общий выпуск

Рис.1. Формы деловых предприятий США (80-е гг.), в %.

Наряду с несомненными достоинствами корпорации обладают и вполне ощутимыми недостатками.

Корпорации открывают широкий простор для всевозможных злоупотреблений. Возникает разрыв между функцией собственности и функцией управления. Мелкие и средние держатели обычно не обладают необходимой и достаточной информацией для осуществления действенного контроля. В корпорации происходит размывание прав собственности, поскольку возможности контроля за деятельностью команды ослабляются. Держатели контрольного пакета акций могут осуществлять контроль лишь за высшими управляющими. Возможности оппортунистического поведения расширяются. Стремясь к личному обогащению, высшие менеджеры участвуют в чрезвычайно рискованных операциях, а иногда идут и на прямые злоупотребления властью (махинации с ценными бумагами, перелив капитала в дочерние компании, сомнительная производственная деятельность и т.д.).

Такие злоупотребления возможны лишь в определенных пределах. Сдерживающим фактором выступает сам рынок. Если корпорация начинает работать плохо, опасность вмешательства акционеров в повседневные дела компании возрастает. Возникает угроза "поглощения" данной фирмы другой и полной смены команды (во всяком случае, ее верхнего эшелона). К тому же падает престиж менеджеров компании на рынке менеджерского труда, что может в перспективе привести к резкому сокращению их доходов (10).

Корпорации способствуют решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики. Первая проблема заключается в привлечении капитала для осуществления крупных проектов. В странах с развитой рыночной экономикой корпорация сама способна изыскать необходимые средства, привлекая сбережения тысяч и даже миллионов индивидуальных инвесторов.

Вторая проблема заключается в диверсификации риска, т.е. его распределении. Поскольку каждый инвестиционный проект предполагает определенный риск, инвестор предпочитает поделить свои сбережения на части, вложив их в большое число компаний, и таким образом снизить степень риска. Существование корпораций, акции которых свободно покупаются и продаются, создает благоприятные условия для диверсификации риска.

В рамках корпорации права и ответственность разделяются между разными органами, управляющими маркетингом, техническими разработками, снабжением, производством и сбытом. Такой подход возможен, в частности, для компаний со стабильным выпуском ограниченного числа однородных продуктов, где экономия от масштаба производства настолько велика, что целесообразно сконцентрировать производство в одном подразделении (например, добыча нефти, металлургическое производство). Другим примером может служить ситуация, когда рынок отличается высокой степенью концентрации потребления. В этих условиях становится целесообразным объединить всю сбытовую деятельность (например, аэрокосмическая промышленность).

Развитие диверсификации производства, резкое усложнение внутренних и внешних связей, динамизм внедрения технических новшеств, борьба за рынки сбыта продукции во многих случаях исключают использование чисто функциональных форм управления. С ростом размеров монополистических корпораций, расширением номенклатуры выпускаемых продуктов и рынков их сбыта функциональные структуры управления в силу разобщенности прав и ответственности по отдельным функциям теряют способность реагировать на происходящие изменения. В процессах управления возникают конфликты из-за приоритетов, принятие решений задерживается, линии коммуникаций удлиняются, затрудняется осуществление контрольных функций. Отход от строго функциональных схем управления корпорациями в пользу структур, организованных по отделениям, отчетливо прослеживается с повышением уровня диверсификации производства. Причем с переходом к выпуску более разнородной продукции функциональная структура заменяется организацией управления по автономным децентрализованным отделениям, которые образуются по признаку выпускаемой продукции.

Укрепление первичных производственно-хозяйственных звеньев, установление пределов децентрализации в корпорациях во многом объясняются необходимостью сокращения издержек производства и накладных расходов. Усилению влияния высшего звена руководства способствует ужесточение финансового контроля и тесная увязка организационной структуры управления с процессом общекорпорационного планирования производственно-хозяйственной деятельности. Главная черта происходящих изменений в организации высшего звена управления - освобождение его от выполнения значительного числа функций оперативного руководства, которые могут быть организационно отделены от задач стратегического, перспективного характера. Уменьшается число подразделений, находящихся в прямом подчинении главного руководителя и не связанных непосредственно с решаемыми им общими задачами. Эти подразделения переходят в подчинение руководителей групп, отделений или отдельных членов высшего руководства.

Рост выпуска продукции, диверсификация производства, усложнение рыночных отношений, большая территориальная разобщенность предприятий корпорации приводят к децентрализации практически всех основных корпорационных штабных служб. Уменьшается число функциональных подразделений на уровне корпорации, и вместе с тем в отделениях организуются штабные органы по руководству производством, сбытом, исследовательскими и проектно-конструкторскими работами, материально-техническим снабжением, транспортировкой сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Одна из примечательных тенденций - появление функций организационного развития корпорации. Их содержанием является перспективное планирование организационной структуры управления, проектирование степени централизации и децентрализации.

Экономика индустриально развитых стран опирается на деятельность мощных корпораций, а мировой рынок - это рынок транснациональных корпораций, разделенный между ними. Организационная структура российской промышленности довольно близка к корпоративной. Многие смежные предприятия создавались и функционировали в составе определенной технологической цепочки и рационально организованных хозяйственных связей. В советский период именно отраслевая система управления была тормозом для процесса межотраслевой интеграции и образования многоотраслевых объединений типа корпорации. В настоящее время с ликвидацией ведомственных барьеров межотраслевые формы организации производства должны получить необходимое развитие. Перестройка организационной структуры российской экономики на базе крупных межотраслевых корпораций стала настоятельной практической задачей. Для многих современных предприятий образование корпораций является условием выживания: сохранения кадров, научных подразделений, социальной инфраструктуры, получения заказов, обеспечения материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. Для экономики в целом такое направление организационного развития стало предпосылкой подъема и прогресса (10).

1.2 Факторы развития корпорации

Факторы развития корпорации имеют первостепенное значение. Их можно рассмотреть на примере группы предприятий "Энергомаш".

Группа "Энергомаш" - один из основных отечественных производителей энергетического оборудования, включает ОАО "Белэнергомаш", ОАО "Сибэнергомаш" (г. Барнаул), ОАО "Уралэлектротяжмаш", ОАО "ЭМК-Атоммаш" (г. Волгодонск), ОАО "Чеховэнергомаш", ОАО "Уралгидромаш", производственный комплекс "Завод металлоконструкций" (г. Белгород). В течение последних четырех лет ежегодный рост производства на предприятиях корпорации - 12-17%. В 2004 г. - выработка на каждого работающего увеличилась (по сравнению с 2000 г) на "Сибэнергомаше" - в 3 раза, на "Белэнергомаше" - в 3,1, на "Атоммаше" - в 5,2, на заводе металлоконструкций - в 6,1 раза. В целом по корпорации она превысила 800 тыс. руб., что является одним из лучших показателей по России. В ближайшее время руководство корпорации и ее предприятий планирует довести этот показатель до 1 млн. руб.

Успех предприятий группы "Энергомаш" обусловлен действием не одной, как это обычно бывает, а сразу нескольких категорий факторов, производственных, технических, управленческих, организационных, социальных.

Производственные факторы. Группа "Энергомаш" - единственный в России производитель, сделавший упор на разработку и строительство станции малой мощности (предполагается произвести для внутреннего рынка 1 тыс. блоков газотурбинных ТЭЦ электрической мощностью 9 МВт и тепловой - до 41 Гкал/ч). Программа рассчитана до 2010 г., стоимость проекта около 5,5 млрд. долл.

Выбору новой стратегии предшествовал тщательный анализ состояния и перспектив рынка энергоносителей и энергетического оборудования. Результаты исследовании показали, что стоимость электроэнергии, производимой газотурбинными станциями, в семь раз меньше, чем стоимость электроэнергии, вырабатываемой АЭС, и в четыре раза - ТЭЦ. Кроме того, такие станции при одновременном производстве электрической и тепловой энергии обеспечивают самый высокий КПД (порядка 60%), быстро строятся (6-8 месяцев), гарантируют хорошие экологические параметры.

Корпорация сама (под свои программы и собственное финансирование) формирует заказы предприятиям, как бы объединяя их вокруг одной идеи: фактически до 50% продукции выпускается в рамках реализации программы строительства газотурбинных ТЭЦ.

Успешному развитию корпорации способствует высокий уровень серийности и комплексности производства. Серийная продукция всегда дешевле, надежнее в эксплуатации и легче в обслуживании. Только за 2003 г. в ОАО "ЭМК-Атоммаш" было произведено 120 газовых турбин выпускать их в малом количестве было бы дорого и нерационально. Комплексность производства заключается в сдаче продукции потребителю "под ключ". Сегодня корпорация не только строит новые станции, но и готова прокладывать инженерные коммуникации (электро - и теплосети) с последующей компенсацией затрат заказчиком.

Технические факторы. Разработана и реализуется программа технического перевооружения предприятий. В ее рамках, например, полностью обновлен станочный парк в производственном комплексе "Завод металлоконструкций" (на сегодняшний день он оснащен лучше других отечественных предприятий такого профиля). На заводе установлена новая линия горячего цинкования, которая является одной из самых крупных в России и СНГ, приобретены и внедрены в производство станки фирмы "FICER", освоены газорезательные машины фирмы "MESSER", сварочные полуавтоматы фирмы "LINCOLN" Всего на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия в течение 2000 - 2004 гг. израсходовано более 567 млн. руб. Благодаря использованию нового оборудования, сокращению в связи с этим числа операций и приведению норм к технически обоснованным значительно снизилась трудоемкость производственною процесса (изготовления металлоконструкций).

В соответствии с этой же программой реализуется комплексный план технического перевооружения завода "Белэнергомаш", рассчитанный на период с 2002 по 2005 г. На первом этапе проекта (2003 г) закуплено 82 единицы оборудования общей стоимостью 367,2 млн. руб. Всего в течение 2002-2004 гг. приобретено 250 единиц новой техники. Все оборудование - с числовым программным управлением; один станок заменяет труд 12-15 человек.

Управленческие факторы. Немалое значение для динамичного развития корпорации имеет оптимизация управленческих структур. В этом плане показателен опыт ОАО "Белэнергомаш", где в 2002 г. была проведена централизация производственно-управленческих функций всех структурных подразделений, которая собрала в единый "кулак" все инженерные силы, определяющие и реализующие техническую политику предприятия.

Переход на новую структуру управления, позволившую выявить и устранить ряд дублирующих функций, привел к сокращению численности руководящих работников с 531 до 211 человек.

Новая модель двухуровневою управления имеет существенные плюсы, у директоров производств появляется возможность оптимальной расстановки кадров, нет излишней опеки, меньше приходится отвлекаться на различные совещания, звонки; при этом больше времени остается на решение производственных вопросов, формирование бюджета, освоение новой техники.

Организационные факторы. Ротация кадров и совершенствование системы оплаты труда - важные инструменты корпоративного управления.

Существуют два варианта ротации: японский предполагает, что сотрудник последовательно изучает все должностные функции, относящиеся к своему подразделению; европейский - характеризуется "параллельным" освоением должностных функций, различных видов работ.

Проводимые изменения направлены на создание "единого конструкторского поля". Предполагается, что в будущем обособленные конструкторские подразделения перестанут существовать: специалисты будут трудиться совместно и электрики, и турбинисты, и специалисты по АСУ. Пересечение "плоскостей" работы приведет к тому, что границы между ними исчезнут. Все инженерные центры станут одним большим подразделением. Такова, кстати, тенденция, утверждающаяся в корпоративной среде передовых стран.

Реформирование системы оплаты труда предполагает, во первых, четкое определение условий стимулирования, во вторых, прямую связь оплаты труда с конечным результатом производственной деятельности.

Социальные факторы. Успехи группы "Энергомаш" связаны, прежде всего, с изменением соотношения количества основных и вспомогательных рабочих, оптимизацией численности персонала, повышением качества трудовой жизни, непрерывным производственным обучением работников.

Традиционно около трети численности коллектива любого отечественного предприятия составляли основные рабочие. При этом тарифная сетка уравнивала основных рабочих с остальными - размер вознаграждения зависел лишь от разряда.

Очевидно, что такой подход к оплате труда несправедлив и неправилен. Поэтому в корпорации стремятся поднять статус основных рабочих, которые главным образом и создают прибавочный продукт: их зарплата сегодня примерно в два раза выше, чем у вспомогательного персонала. В пользу основной категории меняемся и соотношение рабочих.

Для успешной работы предприятия немаловажна и регулярная аттестация работников. Ее цель - правильная расстановка кадров, их эффективное использование. В этом отношении показательна аттестация руководителей и специалистов структурных подразделения

На предприятиях группы "Энергомаш" создают все условия, чтобы, рабочий действовал как можно более самостоятельно, высокопроизводительно и качественно, знакомят его с основами нормирования, технологиями. В качестве дополнительного фактора выступают жесткая дисциплина, справедливая и понятная система вознаграждения.

Совершенствование трудового процесса, постоянное изменение функций работников требуют от них непрерывного обучения. Ежегодно в течение последних пяти лет в различных формах производственного обучения и повышения классификации участвуют более 50% работников корпорации (9).

1.3 Финансовая деятельность корпорации

Хозяйственную деятельность организации можно подразделить на три вида:

производственную (все работы, связанные с получением прибыли);

финансовую (получение средств от собственников и обеспечение возврата средств или прибыли на них, а также получение денежных средств от кредиторов и выплата сумм, взятых в долг, либо иное погашение обязательств);

инвестиционную (приобретение, погашение или иное размещение ценных бумаг, не являющихся денежными эквивалентами, и прочих активов, которые приносят доход длительное время, а также одалживание денег и их инкассирование).

Для текущей практической деятельности в любом из этих видов требуются денежные средства, перебои с которыми могут привести к серьезным проблемам (табл.1).

Отсутствие денежных средств в нужный момент означает невыплату заработной платы, невозврат кредитов, сбои во взаиморасчетах с партнерами, несвоевременную уплату налогов и других обязательных платежей, что влечет за собой социальную напряженность, финансовые санкции, потерю упущенной выгоды и ухудшение имиджа в деловой среде. Организация может сравнительно долго существовать без прибыли, но без денежных средств она существовать не может.

В качестве функций корпоративных финансов можно выделить:

формирование и использование капитала;

формирование и использование прибыли (дохода);

движение денежных средств (денежные потоки).

Названные функции тесно связаны с воспроизводственным процессом, его непрерывностью. Эффективное управление корпоративными финансами, реализующее все три функции, призвано решать противоречия, возникающие в процессе деятельности корпораций между ее стратегическими целями и финансовыми возможностями.

Таблица 1 - Составляющие денежного потока