Технология рекультивации загрязненных земель нефтяного комплекса Октябрьского района
Глава 1. Общие сведения об Октябрьском районе и организации "ТНК –
Нягань"
1.1 Природно-климатические условия района
1.2 Административно-территориальное деление района
1.3 Народное хозяйство района.
1.4 Структура и организация предприятия
Глава II. Технологии регионального природопользования
2.1 Технологии как ключевая составляющая.
2.2 Перспективы развития предприятия
Глава III. Технологии рекультивации загрязненных земель нефтяного комплекса Октябрьского района
3.1 Основные этапы рекультивации земель
3.2 Рекультивация земель методом деструкции нефти
3.3 Биотехнология ликвидации шламовых амбаров
Глава IV. Недостатки и основные причины низкой эффективности рекультивации нефтезагрязненных земель
Заключение
Список используемых источников информации
Введение
Охрана природы - задача нашего века, проблема, ставшая социальной. Снова и снова мы слышим об опасности, грозящей окружающей среде, но до сих пор многие из нас считают их неприятным, но неизбежным порождением цивилизации и полагают, что мы ещё успеем справиться со всеми выявившимися затруднениями. Однако воздействие человека на окружающую среду приняло угрожающие масштабы. Чтобы в корне улучшить положение, понадобятся целенаправленные и продуманные действия. Ответственная и действенная политика по отношению к окружающей среде будет возможна лишь в том случае, если мы накопим надёжные данные о современном состоянии среды, обоснованные знания о взаимодействии важных экологических факторов, если разработает новые методы уменьшения и предотвращения вреда, наносимого Природе Человеком.
Попробуем разобраться в сложившейся ситуации, отметив попутно, что в литературе на сегодняшний день, к сожалению, практически отсутствуют публикации научно-исследовательских работ, содержащих конструктивные критические оценки существующей рекультивационной практики и практического применения альтернативных методов и технологий рекультивации на территории рассматриваемого региона. Начнем с того, что широко применяемый ныне в производственной практике и закрепленный в соответствующих региональных нормативно-правовых документах термин "рекультивация нефтезагрязненных земель" не слишком корректен.
При написании данной работы мы руководствовались целью - изучение технологий рекультивации загрязненных земель в нефтяном комплексе Октябрьского района.
Задачи нашей работы:
определить наиболее эффективную технологию рекультивации загрязненных земель от нефтяного комплекса Октябрьского района;
выявить благоприятное и неблагоприятное влияние технологий рекультивации земель на окружающую природную среду;
Глава 1. Общие сведения об Октябрьском районе и организации "ТНК –
Нягань"
Рис.1. Карта района
Октябрьский район расположен в пределах Западно-Сибирской низменности, по обе стороны нижнего течения реки Обь, с севера на юг район протянулся на 258км, с запада на восток - 166км. http://admhmao.ru/common/oktyabr/Foto/1.jpg
Административный центр района - п. г. т. Октябрьское
Общая площадь - 25,3 тыс. кв.км.
Численность населения на 1 января 2007 года - 35,6 тыс. человек.
В состав района входят 4 городских поселений: Андра, Октябрьское, Приобье, Нягань.
7 сельских поселений: Каменное, Карымкары, Малый Атлым, Перегребное, Сергино, Унъюган, Шеркалы.
Населенные пункты: с. Большой Камень, п. Кормужиханка, с. Большой Атлым, п. Сотниково, п. г. т. Унъюган, п. Карымкары, п. Горнореченск, с. Малый Атлым, с. Большие Леуши, п. Заречный, п. Комсомольский, д. Нижние Нарыкары, д. Верхние Нарыкары, с. Каменное, с. Пальяново, с. Перегребное, д. Чемаши, п. Сергино, с. Шеркалы, д. Язовка, п. г. т. Октябрьское, п. г. т. Андра, п. г. т. Приобье, п. г. т. Талинка.
1.1 Природно-климатические условия района
Октябрьский район расположен в пределах лесной зоны Западно-Сибирской равнины. Климат континентальный бореального типа с резкими перепадами температур. Продолжительность зимнего периода составляет 200 дней, абсолютная минимальная температура - 47,7º С, высота снежного покрова - до одного метра. Летний период жаркий и непродолжительный, средне-многолетняя температура составляет 13,8º С, а сумма осадков - 200мм. Река Обь течет с Юго-востока на Северо-запад. В северной части района основное русло реки расчленяется на ряд водотоков-рукавов, основными из которых являются Большая и Малая Обь. Кроме Оби речная сеть представлена 134 малыми реками и ручьями, а также 1644 озерами и ссорами. По составу почв, растительности, условиями обитания животных правобережная часть территории резко отличается от левобережной. Громадные по площади весенние разливы затопляют всю луговую сторону. Только в середине лета часть соров осушается и на них начинают расти травы.
На пролете водоплавающих птиц скапливается большое количество гуся - гуменника, гуся - белолобика, лебедя - кликуна, морской и речной утки.
Основу древесной растительности составляют деревья. Среди них преобладают сосна, кедр, ель. В лиственных лесонасаждениях основными породами являются береза и осина.
Животный мир очень разнообразен. Наиболее богато представлено семейство куньих: соболь, куница, горностай, росомаха, выдра, ласка. Обычны: белка, ондатра, заяц-беляк, лисица, волк, бурый медведь, лось, северный олень.
Из тетеревиных представлены: рябчик, глухарь, тетерев, белая куропатка. Около 20 видов водоплавающих птиц гнездятся на территории района, основные из которых: кряква, свиязь, чирок-свистунок, чернеть, гоголь, луток.
В государственном заказнике "Унтор" обитают некоторые виды птиц, занесенные в "Красную книгу РСФСР и Международного союза охраны природы". К их числу относятся: краснозобая казарка, скопа, орлан - белохвост, гусь - пискулька, беркут, стерх.
Река Обь с ее пойменным комплексом является местом обитания промысловых видов рыб: щуки, язя, леща, чебака, окуня, сырка, налима. На подъеме через территорию района по магистральной Оби идет на нерест рыба ценных пород: муксун, нельма, стерлядь, осетр.
Важнейшие природные богатства Нягани и прилегающей территории Октябрьского района - нефть, газ, газоконденсат, хвойные и лиственные леса, залежи кварцевых песков, керамических и диатомитовых глин. По оценке специалистов извлекаемые запасы нефти составляют более миллиарда тонн.
1.2 Административно-территориальное деление района
Новая структура Администрации Октябрьского района(1)
(утверждена 10 января 2006 года)
Комитеты:
Комитет по управлению муниципальными финансами
Бюджетный отдел Комитета по управлению муниципальными финансами;
Отдел учета исполнения бюджета Комитета по управлению муниципальными финансами;
Отдел казначейского контроля исполнения бюджета Комитета по управлению муниципальными финансами;
Отдел ревизий Комитета по управлению муниципальными финансами.
Комитет по управлению муниципальной собственностью
Отдел имущественных отношений Комитета по управлению муниципальной собственностью;
Отдел учета имущества Комитета по управлению муниципальной собственностью;
Отдел по земельным ресурсам и недропользования Комитета по управлению муниципальной собственностью;
Управления:
Юридическое управление
Отдел договорных отношений Юридического управления;
Экспертно-правовой отдел Юридического управления.
Управление образования
Отдел общего образования Управления образования;
Отдел внешкольных учреждений Управления образования;
Отдел опеки и попечительства Управления образования;
Планово-экономический отдел Управления образования.
Управление по культуре, молодежной политике, туризму, физической культуре и спорту
Отдел культуры Управления по культуре, молодежной политике, туризму, физической культуре и спорту;
Отдел спорта и туризма Управления по культуре, молодежной политике, туризму, физической культуре и спорту;
Отдел по делам молодежи Управления по культуре, молодежной политике, туризму, физической культуре и спорту;
Планово-экономический отдел Управления по культуре, молодежной политике, туризму, физической культуре и спорту.
Управление жилищно-коммунального хозяйства и строительства
Отдел по вопросам жкх Управления жилищно-коммунального хозяйства и строительства;
Отдел строительства и капитального ремонта Управления капитального строительства;
Отдел технической документации Управления капитального строительства;
Служба субсидий Управления капитального строительства;
Финансово-экономический отдел Управления капитального строительства;
Управление социально-экономического развития
Отдел экономического анализа и прогнозирования Управления социально-экономического развития;
Отдел организации конкурсов и северного завоза Управления социально-экономического развития.
Самостоятельные отделы:
Отдел бухгалтерского учета и финансов;
Отдел по связям с общественностью;
Отдел по делам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций;
Отдел по военно-мобилизационной работе;
Отдел по обеспечению деятельности территориальной комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав при администрации района;
Отдел по работе с обращениями граждан;
Отдел транспорта и связи;
Общий отдел;
Хозяйственный отдел;
Архивный отдел;
Отдел записи актов гражданского состояния;
Отдел по вопросам муниципальной службы;
Отдел по работе с территориями;
Отдел информационного обеспечения;
Отдел по вопросам промышленности, сельского хозяйства и экологии;
Отдел по делам национальностей;
Отдел организации услуг в сфере здравоохранения и социальных вопросов;
Отдел по делам архитектуры и градостроительства;
Отдел жилищной политики;
Отдел развития потребительского рынка, предпринимательства, защите прав потребителей;
Отдел ценовой политики.
1.3 Народное хозяйство района.
Отраслевая структура района представлена следующими отраслями:
Топливная отрасль (компании, осуществляющие разведку недр и добычу нефти - ОАО "Сургутнефтегаз", "ТНК-Нягань", ЗАО "Арчнефтегазгеология" и т.д.);
лесная и деревообрабатывающая отрасль, район располагает достаточным количеством лесосырьевых ресурсов. Расчетная годичная лесосека составляет 1,7 млн. куб. м древесины и используется на 25%. Для интенсивного возрождения лесной отрасли государственным Фондом поколений ХМАО создано открытое акционерное общество "Кода-Лес", которое осуществляет заготовку леса и его переработку с применением современных технологий. Потребности внутреннего рынка в пиломатериалах обеспечивают структурные подразделения ОАО "Кода-Лес" ОАО "Кода-Юган-Лес" и "Кода-Обь-Лес";
легкая промышленность (предприятия бытового обслуживания населения МП "Бытовик" п. Приобье и МП "Бытовое обслуживание" п. Октябрьское, которые также представляют муниципальный сектор экономики района);
пищевая промышленность, ловля рыбы - один из традиционных промыслов коренного населения (Основным предприятием, ведущим добычу рыбы в районе, является МУП "Октябрьский рыбозавод"), также имеются малые предприятия и частные предприниматели, которые занимаются выпуском хлеба и хлебобулочных изделий. Ежегодный вылов рыбы составляет более 1000 тонн. Выпуск пищевой продукции 900 тонн. Ассортиментный перечень рыбопродукции представлен 39 наименованиями;
к традиционным видам деятельности в районе относится и сельское хозяйство, имеющее мясомолочное направление. Основным сельскохозяйственным предприятием является совхоз "Обской". При поддержке администрации района, Северного фонда и средств инвесторов в совхозе "Обской" введен в эксплуатацию мини-завод по переработке молока, закуплено коптильное оборудование, капитально ремонтируются животноводческие помещения, завезено племенное поголовье КРС и свиней(2).
По прогнозу на 2007 год, объем произведенной промышленной продукции составит 1 477,11 млн. руб. или увеличится на 7,61% в сопоставимых ценах к уровню 2006 года. Рост данного показателя в прогнозируемом периоде возможен ввиду развития нефтедобывающей промышленности на территории района, доля которой в общем объеме промышленного производства составляет 65% и присоединением ОАО "Талинк Лес" к лесозаготовительным предприятиям Октябрьского района.
Добыча нефти на территории района предприятиями, зарегистрированными на территории района и ведущими промышленную разработку недр (ЗАО "Арчнефтегазгеология"), составит в 2007 году 247,5,0 тыс. тонн или увеличится на 2,2%, в 2007 году - 264 тыс. тонн (рост на 6,7%), в 2008 году - 270 тыс. тонн (рост на 2,3%).
Объем произведенной промышленной продукции по отраслям лесной и деревообрабатывающей промышленности в 2006 году составил 130,39 млн. руб. или 88,9% в сопоставимых ценах. Ожидаемое производство деловой древесины в 2007 году составит 70,8 тыс. м3, пиломатериала - 24,2 тыс. м3.
Рост объемов производства в лесной и деревообрабатывающей отраслях промышленности района в 2006 году обусловлен включением в объем промышленного производства данной отрасли показателей ОАО "Кода Талинк Лес", а также прогнозируется по обоим филиалам ОАО "Кода Лес" и составит по I варианту 117,2% в сопоставимых ценах или 158,7 млн. руб. в действующих ценах.
К 2008 году рост объемов производства в натуральном выражении по деловой древесине составит 14,2% к 2004 году, по пиломатериалу - 33,2%.
В пищевой промышленности в 2007 году объем произведенной промышленной продукции составит 61,26 млн. руб., индекс промышленного производства составляет 98,61% к предыдущему году.
В целом по району добыча рыбы по оценке 2007 года ожидается в объеме 1600 тонн, в том числе добыча рыбы Октябрьским рыбозаводом ожидается в объеме 870 тонн, что выше уровня 2006 года на 2,35%.
Объем добычи рыбы в 2007 году в целом по району по I варианту составит 1470 т или снизится на 8,1%, при условии стабильной работы Октябрьского рыбозавода и развития национальных общин. Добыча рыбы прочими предприятиями составляет 46% в общем объеме добычи рыбы по району. Исполнители - национальные общины Совтор, Лангки, Межъюр, Приобское рыбное хозяйство, колхоз им. Кирова.
Выпуск товарной пищевой рыбопродукции по району в натуральном выражении в 2007 году ожидается в количестве 1550 тонн, что составляет 97,4% к уровню 2006 года.
По прогнозу на 2006 год ожидается снижение выпуска товарно-пищевой до 1336 т и на период до 2008 года при стабилизации положения объем выпуска товарно-пищевой рыбопродукции составит - 1386 т.
Незначительные темпы роста объема производства продукции пищевой промышленности обусловлены снижением объема производства товарной пищевой рыбопродукции по Октябрьскому рыбозаводу.
Производство хлеба и хлебобулочных изделий в районе соответствует естественному потреблению и увеличивается в связи с ростом численности населения и расширением ассортимента выпускаемых изделий. Так к 2008 году производство хлеба и хлебобулочных изделий составит 1211 тонн или увеличится к 2004 году на 2%.
Доля сельскохозяйственных предприятий в общем объеме производства сельскохозяйственной продукции в 2005 году составит 3%, крестьянско-фермерских хозяйств - 22%, населения - 75%.
Приоритетным направлением крестьянско-фермерских хозяйств (далее КФХ) остается животноводство. Поголовье крупного рогатого скота меняется незначительно. К 2008 году планируется увеличение поголовья крупного рогатого скота и свиней за счет строительства новых помещений для животных в КФХ Попова, Горбунова, Фролова. В 2006 году на эти цели из средств АПК ХМАО - ЮГРА были выделены кредиты в сумме 200,0 тыс. руб. - КФХ Горбунова и 300,0 тыс. руб. - КФХ Попова.
Увеличение поголовья свиней объясняется присоединением к фермерским хозяйствам Октябрьского района в 2005 года КФХ Медведева (п. Унъюган) и КФХ Джалилова (п. Талинка), а также присоединением с 01.01.2006 года хозяйства предпринимателя Р.С. Ревазова (п. Талинка), основным направлением работы которых является свиноводство.
С 01.01.2006 года на территории Октябрьского района будет два сельхозпредприятия за счет присоединения ООО "Талинское", основным направлением которого является мясо - молочное производство.
Производство продукции сельского хозяйства в действующих ценах во всех категориях хозяйств на 2006 год прогнозируется по I варианту в объеме 66,75 млн. руб. или 100,3% в сопоставимых ценах. В том числе рост объемов производства по крестьянско-фермерским хозяйствам составит 101,07% в сопоставимых ценах по I варианту.
Основной задачей развития агропромышленного сектора экономики муниципального образования является максимальное удовлетворение потребностей населения территории в продуктах питания и естественном сырье для переработки, а также решение вопроса занятости населения района.
Одним из крупных транспортных предприятий является ОАО Речпорт "Сергино". Проектная мощность переработки грузов составляет 350 тыс. тонн. Общая площадь территории порта 20,5га. Длина причальной стенки капитального исполнения 322,5 п. м. Средняя продолжительность навигации 165 суток. Порт способен принимать грузы по вариантам вагон-склад, вагон-судно и склад-автомобиль с доставкой до места назначения и выгрузкой их в пунктах назначения своим флотом и механизмами (как тарно-штучные, так и навалочные грузы).
ОАО "СУПТР-10" - единственное предприятие в районе, которое способно вести строительство и капитальный ремонт подводных переходов магистральных трубопроводов, восстанавливать размытый профиль дна реки с применением противоэрозийных контейнеров из нетканого синтетического материала.
1.4 Структура и организация предприятия
Совет директоров из 10 членов (с одинаковым количеством представителей двух акционеров компании - ВР и AAR) управляет ТНК-Нягань. Правление имеет два комитета - Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям. Ежедневное управление компанией выполняет команда высшего руководства.
В Совет директоров ТНК-Нягань входят 10 членов. Пятеро представляют AAR и пятеро - BP. Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:
определяет стратегические направления развития ТНК-Нягань;
анализирует деятельность компании и стратегические направления ее развития;
назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства компании;
обеспечивает соответствие деятельности компании высоким стандартам бизнес-этики;
осуществляет финансовый контроль;
консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.
Совету директоров подчинены два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.
Руководители ТНК-Нягань на всех уровнях в пределах своей компетенции отвечают за руководство и вовлечение работников в процесс выполнения целей и задач в области промышленной безопасности, безаварийной работы, охраны труда и защиты окружающей среды. Это достигается следующими способами:
Руководители своим личным примером демонстрируют приверженность вопросам ОТ, ПБ и ООС, формируют и поощряют положительное отношение персонала к вопросам ОТ, ПБ и ООС.
Каждый руководитель повышает свои навыки и знания по ОТ, ПБ и ООС в процессе обучения и практической работы.
Руководители обеспечивают двусторонний обмен информацией по вопросам ОТ, ПБ и ООС с работниками, подрядчиками и другими лицами:
начинают каждое совещание, проводимое на регулярной основе, с вопросов промышленной безопасности и охраны труда;
регулярно выходят на рабочие места, контролируют соблюдение требований промышленной безопасности персоналом и открыто обсуждают с работниками вопросы ОТ, ПБ и ООС.
Руководители формулируют четкие цели и задачи в области ОТ, ПБ и ООС, распределяют обязанности и сферы ответственности, определяют критерии исполнения, выделяют компетентных специалистов, и, при необходимости, привлекают экспертов.
Деятельность руководителей в области ОТ, ПБ и ООС оценивается относительно их годовых целевых показателей, на основании обратной связи от линейных руководителей, коллег и других работников бизнес-подразделения.
Руководители содействуют распространению и усвоению опыта, полученного в сфере ОТ, ПБ и ООС как внутри своего подразделения, так и за его пределами.
Руководители отвечают за организацию в своем подразделении процесса управления рисками в сфере ОТ, ПБ и ООС.
Руководители формируют условия работы и поведенческие модели, позволяющие любому работнику потребовать остановки работ, если их продолжение, по его мнению, представляет опасность.
Комитет по аудиту:
В обязанности Комитета по аудиту входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:
соответствие деятельности компании законодательству;
соответствие необходимым процедурам корпоративного управления;
внутренний аудит и объективность финансовых отчетов и предварительных докладов акционерам компании;
внутренний финансовый контроль;
эффективность внешнего аудита;
сроки и условия привлечения внешних аудиторов.
Все члены Комитета по аудиту имеют большой практический опыт в сфере финансов, бухгалтерии и корпоративного управления.
Комитет по компенсациям:
В обязанности Комитета по компенсациям входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:
формирование компенсационного пакета и контрактов с Президентом и высшим руководством ТНК-Нягань;
анализ работы Президента и высшего руководства ТНК-Нягань по достижению целей, указанных в производственных контрактах;
определение размера ежегодных бонусов.
Глава II. Технологии регионального природопользования
На территории Октябрьского района добычу нефти ведут 10 предприятий, в том числе: ОАО "ТНК - Нягань", ОАО "Сургутнефтегаз", ЗАО "Арчнефтегеология", ОАО "РИТЭК", ООО "Сибнефть - Югра", ОАО "Хантымансийск-нефтегазгеология". Со всеми нефтяными компаниями заключены Соглашения об участии в социально-экономическом развитии территории муниципального образования Октябрьский район.
В нашей курсовой работе мы будем рассматривать технологии предприятия "ТНК - Нягань", так как мы считаем, что это наиболее перспективная компания в нефтяной отрасли.
Стратегия ТНК-Нягань подчеркивает важность информационной прозрачности и хорошего корпоративного управления в построении русской компании мирового класса и достижении уровня, сопоставимого с уровнем наших международных коллег. ТНК-Нягань рассматривает хорошее корпоративное управление как ключевой двигатель создания ценностей. Этика управления и профессионализм - фундамент, на котором строятся эксплуатационные усовершенствования.
С момента создания компании ТНК-Нягань внедряет стандарты корпоративного управления, которые помогают достигать самого высокого уровня не только на российском рынке, но и позволяет конкурировать с лидерами международного рынка. Совместно с высоким качеством человеческого капитала, полученным от трех компаний-предшественниц, высокие стандарты управления обеспечивают ТНК-Нягань устойчивым фундаментом для дальнейшего роста.
Точная и своевременная информация - основа хорошего корпоративного управления. Прозрачность, обеспеченная своевременным потоком точной информации от производства до управления (и обратно) дает возможность эффективного прогнозирования и планирования, принятия обоснованных решений и логичного распределения ресурсов.
В ТНК-Нягань было реализовано несколько проектов, целью которых являлось повышение уровня корпоративного управления и увеличение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) начался в начале 2004 и был нацелен на модернизацию систем и практики учета. Как первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности он разрабатывался для того, чтобы компания получала в ускоренном режиме более точную и полную информацию для нужд внешней и внутренней отчетности. В ходе проекта были достигнуты следующие цели:
время, необходимое для закрытия данных, сократилось до 10 дней;
был разработан единый план счетов;
учет в соответствии со стандартами МСФО осуществляется в регионах;
сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.
В дополнение к этому было начато внедрение Проекта по усовершенствованию системы внутреннего контроля, продолжается совершенствование "Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов".
Значительные усилия внутри компании были направлены на обучение линейных руководителей в области политики ТНК-Нягань по борьбе с коррупцией и мошенничеством, управлению конфликтами интересов, а также стандарту по обмену деловыми подарками и гостеприимству.
ТНК-Нягань - прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. Для обеспечения наилучших результатов, на всех предприятиях ТНК-Нягань внедрена интегрированная система управления рисками.
2.1 Технологии как ключевая составляющая.
ТНК-Нягань рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены - это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.
Сотрудники ТНК-Нягань стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.
В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету нефти и электрическая экспертная группа.
Активное участие в работе групп принимали специалисты всех Бизнес-единиц и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ 2004-2005 гг. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.
В мае 2006 года был открыт Центр визуального моделирования ТНК-Нягань, использующий новейшие технологии автоматизированного проектирования.
Организация оптимизации добычи:
Повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. В 2006 году ТНК-Нягань удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП более чем на 50% по сравнению с 2005 годом, без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех четырех основных направлений производственной и коммерческой деятельности компании были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.
Организация геологоразведки:
Подразделение, занимающееся геологоразведкой, отвечает за выполнение программы поисково-разведочных работ компании, в рамках которой выделяется несколько четких направлений. Хорошо отработана "приграничная" разведка зрелых месторождений, осуществляемая в порядке продолжения ранее начатых программ. Такие работы позволяют при низких затратах обнаруживать месторождения с объемом запасов в пределах 6,84 млн т (50 млн барр). Эти месторождения, хотя и небольшие, сравнительно легки в освоении и позволяют перейти к промышленной эксплуатации в кратчайшие сроки. Другое важнейшее направление работы - разведка новых месторождений. Компания приобрела лицензию на обширные участки и намерена продолжать оценочные и разведочные работы, с тем, чтобы обеспечить выполнение плановых показателей по освоению месторождений и восполнению запасов. Следующее направление - совершенно новые перспективные районы, такие как Восточная Сибирь. Объемы запасов на отдельных месторождениях, расположенных в этом районе, могут превышать 34,2 млн.т (250 млн барр). Еще одним важным и весьма перспективным компонентом поисково-разведочной программы ТНК-Нягань является работа на неосвоенных месторождениях и месторождениях нераспределенного фонда. Компания надеется, что эти стратегические компоненты в сочетании с новейшими технологиями обеспечат "свободу маневра", необходимую для дальнейшего развития.
Организация переработки:
В подразделении, занимающемся переработкой и торговлей, внедренная компанией ТНК-Нягань Система оптимизации продолжает работать на благо компании - лежащие в ее основе надежные алгоритмы неуклонно повышают уровень нефти. Такие проекты, как модернизация производства вакуумного газойля, строительство установки по производству битума и установки изомеризации бензинов, строительство установки висбрекинга - все это примеры внедрения технологий, которые позволят ТНК-Нягань занять достойное место в будущем нефте - и газоперерабатывающей отрасли. Эти проекты направлены в основном на увеличение глубины переработки и выхода легких нефтепродуктов, повышение качества высокооктановых бензинов и внедрение современных катализаторов.
Проекты и Инжиниринг:
В целях наращивания своей производственной базы и выхода на международный уровень в средне - и долгосрочной перспективе, компанией реализуется ряд крупномасштабных проектов в рамках портфеля активов, постоянно расширяемого за счет открытия новых возможностей прироста добычи. Внедрение самого передового опыта, позволяющего дать адекватную оценку имеющемуся портфелю крупномасштабных проектов, а также применение современных технологий и методов разработки месторождений, способствующих максимальному увеличению прибыльности активов, является приоритетным направлением деятельности подразделения Технологий. Особенно важным фактором успешной реализации проектов является высокая профессиональная подготовка специалистов, занятых на проектах, и в целях дальнейшего совершенствования ресурсов проектного управления ТНК-Нягань, до уровня соответствия мировым стандартам, была сформирована централизованная экспертная группа. Содействуя внедрению современных процессов и стандартов, в соответствии с которыми проектные группы будут осуществлять свою деятельность на этапах инженерно-проектных работ и материально-технического обеспечения, компания будет способствовать дальнейшему повышению эффективности добычи, снижению вредного воздействия на экологию, а также улучшению показателей в области охраны труда и техники безопасности на всех производственных участках ТНК-Нягань в течение последующих десятилетий.
2.2 Перспективы развития предприятия
Долгосрочные цели ТНК-Нягань в области безопасности, охраны здоровья и окружающей среды определены в Кодексе деловой практики ТНК-Нягань и заключаются в следующем:
Отсутствие несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Отсутствие аварий на производстве.
Снижение негативного воздействия на окружающую среду.
Четкое соблюдение требований безопасности, охраны здоровья и условий труда всеми работниками rомпании играет ключевую роль в успехе ее деятельности.
Компания в соответствии с применимым законодательством в области охраны труда (ОТ), промышленной безопасности (ПБ) и охраны окружающей природной среды (ООС) стремится к уменьшению негативного воздействия производственной деятельности на здоровье работников, окружающую природную среду путем внедрения прогрессивных технологий, модернизации оборудования, сокращения производственных отходов и выбросов, а также путем создания безопасных условий труда на рабочих местах.
Корпоративные стандарты ТНК-Нягань по ОТ, ПБ и ООС распространяются на всех работников компании в процессе ее производственной деятельности.
Агенты и представители, осуществляющие производственную деятельность от имени компании, а также партнеры, клиенты, консультанты, советники, подрядчики и поставщики компании должны придерживаться настоящих стандартов.
ТНК-Нягань признает, что безопасное функционирование производственных объектов компании зависит не только от исправности установок и оборудования, но также от квалификации работников и безусловного выполнения ими требований в области ОТ, ПБ и ООС, соблюдения санитарных норм и правил и обеспечения условия, что все работы должны производиться безопасными методами.
ТНК-Нягань будет:
Соблюдать требования применимого законодательства и иных нормативно-правовых актов в области ОТ, ПБ и ООС стран, на территории которых осуществляется производственная деятельность компании.
Постепенно и последовательно повышать требования в тех областях, где международно-признанные нормы устанавливают более высокие требования.
В области охраны труда:
Обеспечивать защиту персонала от травматизма, а активов и объектов компании от ущерба путем создания на рабочих местах здоровых и безопасных условий труда и принятия мер по физической защите производственных объектов компании, исключающих проникновение на их территорию посторонних лиц и возможность осуществления преступных и иных противоправных деяний.
Осуществлять обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также обеспечивать санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание работников в соответствии с требованиями охраны труда.
Обеспечивать работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами и условиями труда и осуществлять контроль за наличием и правильностью применения работниками средств индивидуальной и коллективной защиты.
В области промышленной безопасности:
Проводить комплексную оценку опасных факторов и рисков, вырабатывать и осуществлять соответствующие компенсирующие мероприятия.
Обеспечивать проведение экспертизы промышленной безопасности, аттестацию рабочих мест по условиям труда в производственных объектах компании.
Обеспечивать на всех производственных объектах компании наличие нормативных правовых актов и технических документов, устанавливающих правила безопасного ведения работ на соответствующих рабочих местах.
Обеспечивать регистрацию опасных производственных объектов организаций компании в государственном реестре.
В области предотвращения аварий, несчастных случаев и чрезвычайных ситуаций:
Обеспечивать проведение внутреннего служебного расследования и учет каждого факта возникновения аварии, инцидента, несчастного случая на производстве, анализировать причины и условия, способствовавшие их возникновению, вырабатывать и осуществлять соответствующие превентивные меры по их устранению и недо