Разработка бизнес-плана ООО Диана

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Глава 1. Объяснительная записка............................................................. 4

1.1. Цель составления бизнес - плана.............................................................. 4

1.2. Требования к составлению бизнес - плана.............................................. 4

1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана................................................ 5

1.4. Значение бизнес - плана............................................................................ 5

Глава 2. Титульный лист........................................................................... 6

Глава 3. Введение...................................................................................... 7

3.1. Суть предлагаемого проекта.................................................................... 7

3.2. Преимущества нашего проекта................................................................ 7

3.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов............................ 8

Глава 4. Компания, область ее деятельности........................................... 9

4.1. Цель бизнеса............................................................................................. 9

4.2. Анализ положения дел в области............................................................. 9

4.3. Девиз, эмблема........................................................................................ 10

Глава 5. Продукт..................................................................................... 11

5.1. Описание услуг....................................................................................... 11

5.2. Уникальность услуг................................................................................ 11

5.3. Анализ продукции конкурентов............................................................ 12

5.4. Будущий потенциал................................................................................ 12

Глава 6. Рынки......................................................................................... 13

6.1. Потенциальные клиенты......................................................................... 13

6.2. Сегменты рынка, размер и его рост...................................................... 13

6.3. Фирмы конкуренты, их влияние на нашу деятельность....................... 14

6.4. Прогнозирование продаж...................................................................... 14

Глава 7. План маркетинга....................................................................... 16

7.1. Установление цены................................................................................. 17

7.2. Методы продвижения............................................................................. 17

7.3. Реклама.................................................................................................... 18

Глава 8. Оценка риска, мероприятия по устранению риска................. 19

Глава 9. Производственный план........................................................... 20

9.1. Расположение фирмы............................................................................. 20

9.2. Оборудование фирмы............................................................................ 20

9.3. Фирмы поставщики и потребляемое сырье........................................... 21

9.4. Издержки производства и динамика их изменения.............................. 23

Глава 10. Организационный план.......................................................... 28

10.1. Форма собственности, штатное расписание........................................ 28

10.2. Организационная структура, должностные инструкции.................... 30

Глава 11. Финансовый план.................................................................... 33

11.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений" 33

11.2. Таблица 2 "План доходов и расходов"............................................... 33

11.3. Таблица 3 "План распределения прибыли"........................................ 33

11.4. График прибыльности (безубыточности)............................................ 34

11.5. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия................................................................................................... 35

Глава 12. Вывод...................................................................................... 36

Литература............................................................................................... 39

1.1. Цель составления бизнес - плана

Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес – план необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес – плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Бизнес – план нужен:

Ø самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на реалистичность;

Ø инвесторам и будущим партнерам при переговорах;

Ø сотрудникам фирмы при подписании контрактов, желающих понять перспективы и задачи;

Бизнес – план – это документ на перспективу и составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго года поквартально, и лишь начиная с третьего года, можно ограничится годовыми показателями.

Цель бизнес – плана – ориентировать будущих предпринимателей на то, как начать и вести собственный бизнес.

1.2. Требования к составлению бизнес - плана

Работа должна быть выполнена просто и ясно, должна иметь четкую структуру. План должен содержать убедительную информацию о способности предприятия получать прибыль.

Условия составления бизнес – плана:

1. Бизнес – план должен быть профессиональным.

2. Бизнес – план должен быть разделен на главы.

3. Следует заручиться объективной оценкой специалистов

4. Конфиденциальность.

1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана

Титульный лист.

Введение.

Компания и область деятельности, которой она занята.

Продукция (услуги).

Рынки.

План маркетинга.

Производство, производственные операции, производственный план.

Менеджмент, организационный план.

Финансовый план.

Приложение.

1.4. Значение бизнес - плана

Ценность бизнес – плана определяется тем, что он:

Ø дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

Ø служит важным инструментом для получения финансовой поддержки в т.ч. от иностранных инвесторов;

Ø содержит ориентиры и рекомендации для действия предприятий на этапе становления.