Эффективность проектов - давайте считать одинаково
Никонова Ирина Александровна, заместитель председателя правления АКБ "Межрегиональ-ный инвестиционный банк". Шамгунов Равиль Назимович, заместитель начальника управления проектного финансирования АКБ "Межрегиональный инвестиционный банк"
Многолетний опыт разработки бизнес-планов и оценки эффективности различных проектов показал, что, несмотря на использование общепринятых в мировой практике критериев, расчет их отечественными специалистами зачастую проводится по разным алгоритмам (1,2) c использованием различной структуры денежных потоков. Отсутствует также единая точка зрения на постановки решаемых задач и обоснование выбора ставки дисконтирования.
Цель работы - рассмотреть постановку типовых задач оценки эффективности инвестиционных проектов и предложить для них соответствующую структуру денежных потоков и ставки дисконтирования.
Напомним терминологию и подходы к оценке эффективности проектов. Основными показателями эффективности инвестиционного проекта (ИП) являются следующие:
период окупаемости - РВ, мес.;
дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.;
средняя норма рентабельности - ARR, %;
чистый дисконтированный (приведенный) доход - NPV;
индекс прибыльности - PI;
внутренняя норма доходности (рентабельности) - IRR, %;
модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;
Формулы для определения показателей приведены в источниках №2-4. Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов (4, С.121), показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекту:
показатели общественной эффективности - к обществу в целом;
показатели коммерческой эффективности - к реальному или абстрактному юридическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;
показатели эффективности участия предприятия в проекте - для этого предприятия;
показатели эффективности инвестирования в акции предприятия - для акционеров акционерных предприятий - участников проекта;
показатели эффективности для структур более высокого уровня - к этим структурам;
показатели бюджетной эффективности - к бюджетам всех уровней.
Показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными.
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:
эффективность проекта в целом;
эффективность участия в проекте.
Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности» (4).
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемого ИП и заинтересованности в нем всех его участников, она включает:
эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий-участников);
эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий - участников ИП);
эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям - участникам ИП;
бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).
Рассмотрим наиболее часто встречающиеся в практике постановки задачи (Рис.1).
Рис.1 Постановки задач оценки эффективности проекта
Расчет эффективности проекта в целом (базового NPV (4))
В соответствии с действующими Методическими рекомендациями (4) расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для реализации проекта. Исходный баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки денежных средств, относящиеся к финансовой деятельности (получение и возврат кредитов, выплата дивидендов, продажа акций и пр.), не учитываются (лизинговые платежи учитываются!). Таким образом, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации рассматриваемого проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания.
Существуют разные виды денежных потоков (5,6):
Общий денежный поток (gross cash flow - GCF), равный чистой прибыли + неденежные расходы (амортизация, резервы по сомнительным долгам) минус неденежные доходы (переоценка валютных активов).
Чистый операционный денежный поток (net operating cash flow - NOCF), равный GCF + "NWC (net working capital - изменение чистого оборотного капитала за рассматриваемый период, интервал времени). "NWC равно приросту текущих обязательств минус прирост текущих активов.
Свободный денежный поток (free cash flow - FCF), равный NOCF + "Inv (DInvestments - изменение инвестиций во внеоборотные активы, равное притоку средств от продажи внеоборотных активов минус отток средств, связанных с приобретением внеоборотных активов). Поток FCF характеризует денежные средства, которыми располагают все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для предприятия, как акционеры, так и кредиторы. Этот поток характеризует рыночную стоимость предприятия.
Остаточный денежный поток (residual cash flow - CFr) или денежный поток к акционерам (cash flow to equity - FCFE), равный FCF + "FR (изменение денежных средств от финансовой деятельности, равное разности притоков средств от акционеров и кредиторов и оттоков при возврате заемных средств и уплате процентов за пользование ими). Поток FCFE характеризует остаток денежных средств в распоряжении акционеров после расчетов с кредиторами и показывает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия. Поток FCFE , деленный на количество акций предприятия, находящихся в обращении характеризует рыночную цену акции.
Таким образом:
При оценке эффективности проекта в целом должен рассчитываться денежный поток, которым будут располагать все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для проекта, т.е. FCF. Ставка дисконтирования принимается не ниже показателя ROA действующих предприятий в той же отрасли и с тем же типом продукции и не выше значений, получаемых по модели CAPM (1). Пример расчета показателя NPV проекта в целом приведен ниже.
Расчет NPV и других показателей эффективности проекта при его реализации конкретным предприятием.
В зависимости от предприятия, реализация проекта возможна двумя способами.
1. Реализация проекта действующим предприятием, выпускающим различные виды продукции. Исходный (на момент проведения расчетов) баланс предприятия отражает структуру и стоимость собственных и заемных средств предприятия, выраженную в показателе WACC. Тогда:
NPV проекта равен = NPV предпр. с проектом - NPV предпр. без проекта (4)
Расчеты потоков для определения NPV могут производиться:
а) без учета источников дополнительного финансирования, которые потребуются для реализации проекта:
рассчитывается FCF с учетом возврата взятых ранее заемных средств и процентов по ним;
в качестве ставки дисконтирования используется показатель WACC предприятия (так как реализация проекта не должна приводить к росту стоимости капитала компании).
Рассчитываемый показатель NPV по существу отражает оценку рыночной стоимости бизнеса предприятия (с проектом и без него), проводимую с применением доходного подхода, основанного на прогнозировании затрат и доходов, генерируемым объектом оценки, в будущем.
б) с учетом дополнительных источников финансирования, необходимых для реализации проекта:
к составляющим потока FCF добавляются получаемые предприятием в прогнозный период дополнительные собственные и заемные средства, и вычитается возврат заемных средств и плата за их использование. Этот поток будет характеризовать денежный поток, остающийся в распоряжении акционеров;
ставка дисконтирования должна быть не ниже достигнутого уровня ROE предприятия.
Рассчитываемый показатель NPV отражает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия.
2. Реализация проекта по схеме проектного финансирования с созданием специальной проектной компании Special Purpose Vehicle (SPV), учредителями которой могут быть различные заинтересованные в проекте организации и предприятия.
а) расчеты на этапе создания проектной компании.
• без учета источников финансирования:
начальный баланс нулевой;
денежный поток - FCF;
ставка дисконтирования та же, что и при расчете эффективности проекта в целом.
Рассчитываемый NPV отражает стоимость проекта (бизнеса, связанного с его реализацией);
• с учетом источников финансирования:
начальный баланс нулевой;
денежный поток - FCFE;
ставка дисконтирования не ниже достигнутого уровня ROE предприятий той же отрасли.
Рассчитываемый NPV отражает стоимость акционерного капитала проектной компании.
б) проект уже T лет реализуется проектной компанией (на момент проведения расчетов баланс проектной компании отражает ее активы и пассивы и учитывает особенности всех источников финансирования, использованных за T лет).
• без учета источников дополнительного финансирования:
денежный поток не учитывает поступления и возврат дополнительных заемных ресурсов и их платность (FCF);
ставка дисконтирования = WACC предприятия.
Расчет NPV отражает стоимость бизнеса проектной компании без учета дополнительного финансирования;
• с учетом источников дополнительного финансирования:
денежный поток учитывает поступления и возврат как существующих на момент T, так и дополнительных заемных ресурсов и их платность (FCFE);
ставка дисконтирования не ниже достигнутого уровня ROE той же отрасли.
Расчет NPV отражает стоимость акционерного капитала проектной компании c учетом дополнительного финансирования.
Постановка задачи оценки эффективности участия в проекте акционера фирмы
При такой постановке: 1) оценивается рыночная стоимость акционерного капитала компании, реализующей проект, и стоимость одной акции; 2) учитывается размер пакета акций, принадлежащих акционеру (контрольный, блокирующий и т.д.); 3) разница между расчетной рыночной ценой пакета и затратами на его приобретение характеризует потенциальный доход акционера (отношение дохода к затратам на приобретение пакета позволяет определить рентабельность инвестиций в акции).
Постановка задачи оценки эффективности участия в проекте кредитора.
Целесообразность кредитования банком предприятия, реализующего проект, определяется положительной величиной NPV потока, в котором оттоками являются средства, предоставляемые банком по кредитной линии (или кредиту), а притоками - возврат кредитных ресурсов вместе с процентами.
где Кt - возвращаемые кредитные ресурсы и проценты (%t),
Кvt- выдаваемые в t-ый момент времени кредитные ресурсы,
i - ставка дисконтирования, равная максимальной доходности альтернативных для банка финансовых инструментов с тем же уровнем риска.
Таблица 1
Обобщенные данные о рассмотренных постановках задач, типам денежных потоков и ставок дисконтирования, используемых в расчетах
Таблица №1
Варианты задач | Тип предприятия | Учет источника финансирования | Денежный поток | Ставка дисконтирования |
Эффективность проекта в целом | FCF | ROAЈ i ЈCAPM | ||
Эффективность предприятия, реализующего проект | ||||
Действующее предприятие | нет | FCF | WACC | |
есть | FCFE | ROAЈ i ЈCAPM | ||
Проектная компания | нет | FCF | ||
есть | FCFE | ROAЈ i ЈCAPM | ||
Эффективность кредитования проекта банком | - | - | CF = притоки-оттоки | max доходность (D) альтернативных инструментов того же риска |
Эффективность проекта для акционеров предприятия, реализующего проект | - | - | FCFE | i - max доходность альтернативных вложений в акции |
Рассмотрим особенности алгоритмов расчета показателей эффективности проекта по программам Project Expert и Альт-инвест-прим.
Алгоритм расчета NPV в системе Project Expert.
Программа Project Expert 7.15 позволяет:
рассчитать эффективность проекта в целом (чистый приведенный доход в терминах Project Expert) при условии нулевого исходного баланса проектной компании и без учета источников финансирования. (Лизинговые платежи учитываются в составе денежных потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности, так как они отражают затраты на приобретение активов).
рассчитывать NPV с учетом внешнего финансирования, при котором в поток расходов, используемых для расчета NPV, добавляется по сравнению с п.1 только поток расходов по обслуживанию внешних займов, а именно уплата процентов по кредитам. (поступления кредитов, возврат кредитов, выплаты дивидендов не учитываются - они исключаются из потока расходов). Смысловое значение данного показателя трудно интерпретировать, так как при его расчете не учитываются притоки в виде кредитов и оттоки в виде их погашения, но в то же время учитываются оттоки, связанные с обслуживанием этого долга. Нельзя исходить из того, что, в конце концов, получение и возврат кредитов компенсируют друг друга, так как эти поступления и выплаты происходят в разные моменты времени (интервалы расчета) и при дисконтировании могут дать как положительный, так и отрицательный вклад в рассчитываемое значение NPV;
рассчитывать NPV по формулам, подготовленным пользователем самостоятельно и введенным в виде таблицы пользователя в программу.
В то же время программа не учитывает денежные потоки, связанные с финансированием проекта в процессе его реализации. Влияние на эффективность проекта стоимости кредитных ресурсов учитывается только в части выплаты процентов по кредитам. Другие выплаты и поступления, связанные с финансированием проекта, в расчет не принимаются.
При рассмотрении эффективности фирмы, уже реализующей проект, и произведшей ряд первоначальных инвестиционных затрат за счет определенного объема внешнего финансирования в программу Project Expert необходимо ввести исходный баланс и далее рассчитать NPV без учета будущего финансирования. При отключении в исходных установках программы Project Expert учета выплат процентов по займам для расчета показателей эффективности проекта, из потоков и оттоков денежных средств полностью исключаются все потоки от финансовой деятельности (КРОМЕ ЛИЗИНГА). При этом фактически рассчитывается NPV фирмы завершающей проект с учетом будущих необходимых инвестиций (которые вводятся в «Инвестиционный план» программы), но без учета уже сделанные инвестиций (т.е. в программе фактически предполагается, что ранее сделанные инвестиции произведены за счет акционерного капитала фирмы, реализующей и завершающей проект). Если эти инвестиции были осуществлены на заемные средства, то они в оттоки проекта не попадают, значительно улучшая показатель NPV проекта. При таком алгоритме расчета NPV, его значение зависит от момента, который выбран при расчете эффективности проекта, и возрастает с выбором этого момента ближе к окончанию его инвестиционной фазы. Добавление в расчетные потоки уплаты процентов не изменяет суть рассчитываемого показателя NPV. Определяемое таким образом NPV фактически соответствует эффективности завершения проекта новой условной фирмой с нулевым балансом и оставшимися еще не проведенными инвестиционными затратами.
Алгоритм расчета NPV в системе Альт-инвест прим
Альт-инвест-прим позволяет:
рассчитать эффективность проекта в целом (чистый приведенный доход в терминах предыдущей программы) при условии нулевого исходного баланса проектной компании и без учета источников финансирования. (Лизинговые платежи учитываются в составе денежных потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности, так как они отражают затраты на приобретение активов);
рассчитывать NPV с учетом внешнего финансирования;
рассчитывать NPV по формулам, подготовленным пользователем самостоятельно.
Пример расчета NPV проекта в целом (исходные данные приведены в Табл. 2-7)
Проектная компания - ЗАО «Пример». Структура баланса проектной компании - баланс нулевой, финансовый год начинается в январе, принцип учета запасов - FIFO
Проект: Таблица №2
№№ п/п | Наименование показателя | Значение показателя |
1 | Дата начала проекта | 1 июля 2003 года |
2 | Продолжительность проекта | 8 лет |
3 | Наименование планируемой к выпуску продукции | Новый продукт |
4 | Единица измерения Нового продукта | штуки |
5 | Начало реализации | 1 июля 2005 года |
Окружение: Таблица №3
№№ п/п | Наименование показателя | Значение показателя |
1 | Курс доллара | 32 руб/$ |
2 | Темп роста/падения курса в течение проекта | 0% |
3 | Инфляция по всем составляющим доходов и затрат | 0% |
4 | Налоги: Налог на прибыль НДС Налог на имущество Единый социальный налог (ЕСН) | 24,0% 20,0% 2,0% 35,6% |
4 | Ставка дисконтирования при расчетах в долларах | 12% |
Инвестиционный план (в долл.):Таблица №4
Потребность в инвестициях | Начало | Оконча-ние | 6-12.03 | 2004 г | 2005 г | 2006 г | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 1-5.11 |
Приобретение, монтаж и наладка оборудования 1-го типа* | 1.07.03 | 31.12.03 | 120 000 | ||||||||
Приобретение, монтаж и наладка оборудования 2-го типа* | 01.01.04 | 30.06.04 | 120 000 | ||||||||
Приобретение, монтаж и наладка оборудования 3-го типа* | 01.07.04 | 31.12.04 | 120 000 | ||||||||
Инвестиции 04 (потребность в оборотном капитале)** | 01.07.03 | 31.05.05 | 35 000 | 60 000 | 25 000 | ||||||
ИТОГО | 155 000 | 300 000 | 25 000 |
* Приобретаемое оборудование 1, 2 и 3-го типа является активом (основными средствами) и на него начисляется амортизация в течение 60 месяцев, ликвидационная стоимость данного оборудования по окончании этого периода составляет 0,0 руб.
** Инвестиции показывают потребность компании, реализующей проект, в оборотных средствах.
Операционный план:
Компания начинает продавать Новый продукт с 1 июля 2005 года по цене $80 за штуку, не изменяющейся на протяжении всего проекта.
План продаж компании Таблица №5
Период | Объем продаж, шт |
7-12 2005 год | 3 000 |
2006 год | 6 000 |
2007 год | 6 000 |
2008 год | 6 000 |
2009 год | 6 000 |
2010 год | 6 000 |
1-5 2011 год | 6 000 |
Условия продаж:
скидок, сезонных колебаний, нестандартных налогов, нет;
задержка платежей - 0 дней, продажа по факту оплаты;
потери - 0%;
время на сбыт - 0 дней;
запас готовой продукции - 0% от месячного объема продаж;
План производства:
прямые издержки на одну штуку Нового продукта на материалы - $10;
прямые издержки на одну штуку Нового продукта на сдельную заработную плату - $5;
другие прямые издержки на одну штуку Нового продукта - $0.
План численности персонала Таблица №6
Должность | Количество | Зарплата, долл. | Выплаты | В течение |
Директор | 1 | 800 | Ежемесячно | Всего проекта |
Гл. бухгалтер | 1 | 700 | Ежемесячно | Всего проекта |
Рабочие | 5 | 300 | Ежемесячно | Периода производства |
Комм. директор | 1 | 500 | Ежемесячно | Периода производства |
Специалист | 1 | 400 | Ежемесячно | Периода производства |
План общих издержек: Таблица №7
Наименование | Сумма, $ | Выплаты | В течение |
Содержание офиса | 300 | Ежемесячно | Всего проекта |
Содержание автомобиля | 100 | Ежемесячно | Всего проекта |
Оплата эл. энергии + аренда помещений | 1000 | Ежемесячно | Периода производства |
Ремонт + запасные части | 200 | Ежемесячно | Периода производства |
Ниже приведены результаты расчетов эффективности проекта по программам «Project Expert» и «Альт-инвест прим» для двух вариантов: эффективность проекта в целом и эффективность проекта, реализуемого проектной компанией с учетом источников финансирования (всего четыре варианта; табл. 8-11).
ВАРИАНТ №1 - расчет эффективности проекта в целом
(по программе Project Expert)
Денежный поток (ДП) проектной компании (долл.) Таблица №8
7-12 2003г | 2004 г | 2005 г | 2006 г | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 1-6 2011г | |
Поступления от продаж | 240 000 | 480 000 | 480 000 | 480 000 | 480 000 | 480 000 | 240 000 | ||
Затраты на материалы и комплектующие | 30 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 30 000 | ||
Затраты на сдельную заработную плату | 15 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 15 000 | ||
Суммарные прямые издержки | 45 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 45 000 | ||
Общие издержки | 2 400 | 4 800 | 12 000 | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 9 600 |
Затраты на персонал | 11 400 | 22 800 | 34 800 | 46 800 | 46 800 | 46 800 | 46 800 | 46 800 | 23 400 |
Суммарные постоянные издержки | 13 800 | 27 600 | 46 800 | 66 000 | 66 000 | 66 000 | 66 000 | 66 000 | 33 000 |
Вложения в краткосрочные ценные бумаги | |||||||||
Доходы по краткосрочным ценным бумагам | |||||||||
Другие поступления | |||||||||
Другие выплаты | |||||||||
Налоги | 4 058 | 10 308 | 22 437 | 77 268 | 133 115 | 132 203 | 137 778 | 145 061 | 72 726 |
Кэш-фло от операционной деятельности | -17 858 | -37 908 | 125 763 | 246 732 | 190 885 | 191 797 | 186 222 | 178 939 | 89 274 |
Затраты на приобретение активов | 120 000 | 240 000 | |||||||
Другие издержки подготовительного периода | 30 000 | 60 000 | 30 000 | ||||||
Поступления от реализации активов | |||||||||
Приобретение прав собственности (акций) | |||||||||
Продажа прав собственности | |||||||||
Доходы от инвестиционной деятельности | |||||||||
Кэш-фло от инвестиционной деятельности | -150 000 | -300 000 | -30 000 | ||||||
Собственный (акционерный) капитал | |||||||||
Займы | |||||||||
Выплаты в погашение займов | |||||||||
Выплаты процентов по займам | |||||||||
Лизинговые платежи | |||||||||
Выплаты дивидендов | |||||||||
Кэш-фло от финансовой деятельности | |||||||||
Баланс наличности на начало периода | -167 858 | -505 767 | -410 004 | -163 272 | 27 613 | 219 411 | 405 633 | 584 572 | |
Баланс наличности на конец периода | -167 858 | -505 767 | -410 004 | -163 272 | 27 613 | 219 411 | 405 633 | 584 572 | 673 845 |
ВАРИАНТ №2 - расчет эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования (по программе Project Expert)
Предположим источником финансирования для компании «Пример» является кредитная линия со следующими параметрами: ставка - 15% годовых, отсрочка первой выплаты процентов - 20 мес. (до начала реализации продукции). С помощью программы «Project Expert» подбирается оптимальный кредит из условия положительных значений денежного потока на каждом интервале проекта. Лимит кредитной линии - 576 919 долл., срок - 5 лет 5 мес.
Денежный поток проекта с учетом источников финансирования (долл.) Таблица№9
7-12. 2003г | 2004 г | 2005 г | 2006 г | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 1-6. 2011г | |
Поступления от продаж | 240000 | 480000 | 480000 | 480000 | 480000 | 11.03.14 | 240000 | ||
Затраты на материалы и комплектующие | 30 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 30000 | ||
Затраты на сдельную заработную плату | 15 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 15000 | ||
Суммарные прямые издержки | 45 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 45000 | ||
Общие издержки | 2 400 | 4 800 | 12 000 | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 9600 |
Затраты на персонал | 9 000 | 18 000 | 32 400 | 46 800 | 46 800 | 46 800 | 46 800 | 46 800 | 23400 |
Суммарные постоянные издержки | 11 400 | 22 800 | 44 400 | 66 000 | 66 000 | 66 000 | 66 000 | 66 000 | 33000 |
Вложения в краткосрочные ценные бумаги | |||||||||
Доходы по краткосрочным ценным бумагам | |||||||||
Другие поступления | |||||||||
Другие выплаты | |||||||||
Налоги | 3 204 | 8 600 | 21 583 | 59 142 | 119 109 | 123 991 | 136 294 | 143 576 | 71984 |
Кэш-фло от операционной деятельности | -14 604 | -31 400 | 129 017 | 264 858 | 204 891 | 200 009 | 187 706 | 180 424 | 90016 |
Затраты на приобретение активов | 120 000 | 240 000 | |||||||
Другие издержки подготовительного периода | 30 000 | 60 000 | 30 000 | ||||||
Поступления от реализации активов | |||||||||
Приобретение прав собственности (акций) | |||||||||
Продажа прав собственности | |||||||||
Доходы от инвестиционной деятельности | |||||||||
Кэш-фло от инвестиционной деятельности | -150 000 | -300 000 | -30 000 | ||||||
Собственный (акционерный) капитал | |||||||||
Займы | 164 604 | 331 400 | 80 916 | ||||||
Выплаты в погашение займов | 97 334 | 189 792 | 154 655 | 135 138 | |||||
Выплаты процентов по займам | 82 599 | 75 065 | 50 236 | 24 750 | |||||
Лизинговые платежи | |||||||||
Выплаты дивидендов | |||||||||
Кэш-фло от финансовой деятельности | 164 604 | 331 400 | -99 017 | -264 858 | -204 891 | -159 888 | |||
Баланс наличности на начало периода | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 120 | 227 827 | 408251 | ||
Баланс наличности на конец периода | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 120 | 227 827 | 408 251 | 498267 |
ВАРИАНТ №3 - расчет эффективности проекта в целом
(по программе Альт-инвест-прим)
Денежный поток проектной компании (тыс. долл.) Таблица №10
07-12 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 01-06 2011 | |
Поступления от продаж | 240,0 | 480,0 | 480,0 | 480,0 | 480,0 | 480,0 | 240,0 | ||
Затраты на материалы и комплектующие | 30,0 | 60,0 | 60,0 | 60,0 | 60,0 | 60,0 | 30,0 | ||
Затраты на сдельную заработную плату | 15,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 15,0 | ||
Суммарные прямые издержки | 45,0 | 90,0 | 90,0 | 90,0 | 90,0 | 90,0 | 45,0 | ||
Общие издержки | 2,4 | 4,8 | 12 | 19,2 | 19,2 | 19,2 | 19,2 | 19,2 | 9,6 |
Затраты на персонал (без ЕСН) | 9 |
Подобные работы:
Актуально:
|